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1、ECR ECN,基础知识,目录,CONTENTS,1,ECR ECN,ECR:EngineeringChangeRequest 工程变更申请,1）变更申请需要清晰描述改善产品质量所需进行怎样的更改及更改后需要达成的现状。2）表明质量/工艺改善过程已经开始。3）变更申请可以解决来自客户或制程过程出现的问题。,为提高产品质量、减少客户投诉或降低成本由需求部门发起的物料或工艺变更申请,Request,ECN:EngineeringChangeNotice 工程变更通知,1）变更通知须以文件受控方式送达至相关职能部门，包括生产制程、采购、PMC等。2）明确变更所涉及的材料/成品（库存、在制、在途）的处
2、理方式。3）变更原因、变更内容、切换时间和切换方式须清晰描述。4）正式ECN前必须进行ECR的验证工作。,为响应需求部门变更申请，经评估确认确实可行，由研发、工艺部门发起的物料或工艺变更,Notice,2,3M1E（设备、方法、物料、环境）,采用新设备或更换机器设备导致无法按标准生产参数进行作业；作业流程或作业标准发生变更；生产过程重要参数、条件发生变化，材料料号/品号不作更改，但存在客户投诉风险或已经出现客户投诉或需求，对材料成分、物料配方进行更改作业环境存在影响产品质量的情况：温度、湿度、照明或通风条件、震动或噪音包装方式变更：外观尺寸、重量、材料、（标签或标识）印刷内容等发生变化生产场所
3、/生产模式发生变更，包括设立新厂和新产品开发、新产线启用；产品规格变更；产品工艺结构变更；材料材质和材料供应商发生变化；产品环保要求变更,设备M,作业标准、过程参数M,环境E,工程变更的申请及工程变更的确定包括但不限于以下11个方面的内容,环保M,ECR,ECN,3,对象做什么 怎么做（5W2H）,ECR开始,ECR终止,ECN开始,ECN终止,4,ECR ECN,受控归档,发起变更,组织评审,3M1E变化,明确变更的产品名称、型号；原因陈述；前后状态描述；审批确认,库存物料处理方案；供应商物料切换方案；ECR归口及ECN发出；变更后产品切换方案；ECR归口及ECN发出,变更文件资料受控,EC
4、R,ECN,ECN,工艺研发/IE,DWG-AutoCAD图纸保存格式BOM-物料清单SOP-作业指导书,质量部/QE,CP-质量控制计划PFMEA-过程失效模式分析SIP-检验指导书,品质管理需环环相扣，持续改进，不只是品质部门的事,品牌策划,生产制造,工艺研发,IE,QE,QC,材料采购,设备器具,ECN,文控,工艺研发,生产管理,QC/QE,工艺研发评估ECN的可执行性,ECN变更计划说明,ECN的执行与验证,ECN变更切换计划说明,工艺研发评估ECN的可执行性,ECN的切换执行,ECN的生效与产品交付,提案发起部门填写工程变更申请单（ECR)对合理性及可执行性进行分析，评估对制程过程的
5、影响判定变更类别：一般或者紧急判定对物料和产品本身的影响程度确认OK后出具ECN变更并描述变更前后状况变更信息的内外部客户的及时传递0,临时版文件过期,规格文件过期,规格文件不及时,切换条件不足或欠缺,验证不彻底,产品与规格不符,P,A,D,C,质量经济效益,问题检讨形成方案,明确目标落实责任,文件确认产品验证,自查自纠现场指导,XXXX公司工程变更申请单(ECR),表单编号：,申请部门：,ECR表单示例参考，可根据实际增加涉及部门签字行,文件控制程序记录控制程序进料检验控制程序制程检验控制程序成品出入库管理程序,XXXX公司工程变更通知单(ECN),表单编号：,ECN表单示例参考,5,Step 1：问题分析,剖析现状，找出主因（实验检测？数据分析？.）,Step 2：ECR拟定,边框弹叉：支撑性不足,投诉概率：投诉概率高,（主因）,（现状）,ECR拟定,原因描述变更前现状描述变更后效果预期,ECR单,Step 3：ECR评审,Step 4：ECN变更（同本课件第4.6项）,ECN,文控,工艺研发,生产管理,QC/QE,THANKS,有据可循 规范管理,
