《EMBAX公司治理案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EMBAX公司治理案例.ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、X公司案例,南开大学国际商学院课题组,一、公司概况,（一）基本情况X公司地处经济尚不发达的某省，1996年上市。产品为冰箱配套的压缩机，现压缩机生产能力为250万台，其产品为无氟技术。总资产9亿元人民币，员工1000余人。产品技术、质量标准均达到国际先进水平，获多项国际认证。,（二）公司组织结构,X总公司,X上市公司（R134a）,X冰箱公司,X空调公司,X冰柜厂,Z省压缩机公司,H省压缩机公司,Z公司：合资企业，总资产为6.7亿。主营制冷工质为R600a的高效无氟压缩机，2001年销售158万台，国内市场份额为11%，居行业前列。X上市公司控股53.7%。,H公司：主营制冷工质为R12a的饮
2、水机用的压缩机，生产能力为50万台，2001年销售25万台。X上市公司控股69%。,（三）X上市公司销售状况,二、压缩机行业现状,（一）压缩机行业的历史沿革 第一阶段（83-90年）20世纪80年代，随着电冰箱等家用制冷电器进入家庭，冰箱制造的核心技术冰箱压缩机制造业也得到了大力发展（空调压缩机属另一行业）。从1983年起，我国开始引进冰箱压缩机的生产技术和设备。1986年底，第一批采用引进技术设备生产的压缩机投放市场。1990年，我国冰箱压缩机生产行业已基本形成，当时压缩机的产量全年不足300万台。,二、压缩机行业现状,（一）压缩机行业的产量增长图,二、压缩机行业现状,（二）压缩机行业的需求
3、预测,二、压缩机行业现状,（二）压缩机行业的现状：“一喜、一忧、一愁”一喜：生产量逐年递增,二、压缩机行业现状,一忧：市场恶性竞争 电冰箱市场发展缓慢，经济型冰箱占有大部分市场份额，售后服务要求也越来严格，如“坏一台罚十台”等。电冰箱市场集中度日益提高：冰箱市场的激烈竞争使品牌集中度愈来愈高，冰箱市场六大品牌的市场份额之和约为78.8%，同压缩机企业讨价能力提高。原材料价格逐年提高，各种因素导致的结果是造成压缩机市场价格大战，存在过度竞争价格战成为各冰箱压缩机生产厂家占有市场的主要手段。1999-2001年，每年整体价格下降幅度约为8-10%左右。每年的价格降幅超过了销量的增幅。直接恶果是，整
4、个行业平均利润已降到负数，导致企业无法形成积累，无法进行技术改造和发展。过度竞争已成为冰箱压缩机行业发展的绊脚石。从长远来看，这个问题如果得不到及时解决，将导致我国整个冰箱压缩机行业发展后劲不足。,二、压缩机行业现状,一愁：利润日益摊薄随着市场的过度竞争，压缩机行业的利润日益减少，有“不如一双鞋的价格”的戏称。对于压缩机行业来讲，由于与冰箱企业产业链的互补性，从规模上不会萎缩，但在压缩机行业内部的个体企业，在竞争中就会出现优胜劣汰的结局。,（三）压缩机行业的竞争者,第一类，技术和设备主要是从国外引进的企业，如广州冷机、加西贝拉和黄石东贝。他们是家用冰箱压缩机的主要生产者。这些企业的技术主要来自
5、国外压缩机生产厂，如松下、日立、三菱、阿西贝拉和泰康。这些企业生产能力通常在100万台以上，具有相对先进的技术。第二类，与国外著名企业合资的企业，如北京雪花恩布拉科、天津扎努西、上海扎努西、无锡松下和LG春兰。这些企业有国外大公司良好的技术支持，其产品具有90年代中期或更高水平。第三类，靠引进国外二手冰箱压缩机生产线起步以及靠自身力量独立发展的企业。这些企业设备较差，缺少技术支持，其产品处于国际上80年代水平。他们的产品主要供国内冷柜、饮水机生产和维修行业。,中国冰箱压缩机企业生产能力及19992000年销售统计(万台)企业名称 生产能力 99年销量 2000年销量 压缩机类型北京压缩机公司
6、170 144 133 R134a/R600a天津压缩机公司 300 100 108 R134a华意压缩机公司 100 40 96 R134a白雪压缩机公司 200 77 89 R12广州压缩机公司 180 115 102 R134a黄石压缩机公司 200 92 93 R600a浙江压缩机公司 200 100 85 R600a上海压缩机公司 100 31 83 R134a无锡压缩机公司 130 81 72 R12杭丽制冷公司 120 120 78 R12钱江制冷公司 120 77 77 R12四川压缩机公司 85 32 44 R12双龙电气公司 250 76 48 R12,四、X上市公司面临的
7、问题,（一）产品单位成本太高，减弱竞争力尽管近几年来，公司采取各种管理措施，提高产量，通过规模经济效益来降低单位产品成本，但是面对庞大的历史负担，仍然是杯水车薪。历史负担致使单位产品成本的平均负担50多元的折旧费用。,（二）激励问题,由于该公司地处较为落后的地区，引进和留驻人才较为困难。另外，压缩机行业的行业特点，容易造成人才的流动，因此对关键人才进行有效激励是公司要解决的问题。,（三）公司发展战略问题,通过公司的低成本并购，年产达到500-600万台，市场占有率为25%，成为该行业的龙头企业。但是公司面临的“两难选择”：继续扩大规模同时带来管理成本的提高，而且该行业技术较为成熟，利润成长空间不大；如果多元经营，又涉及到关联技术和市场的选择问题。,
