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1、EPC业务模式,许继电气股份有限公司2012.8,联系方式,目 录,电力公司或业主,设计院,监理,施工,工程项目建设,业主,供应商,我投资,我设计,我供货,我监理,我施工,我管理,为什么做EPC,什么是EPC,能解决什么问题,一、EPC是什么,EPC就像是一个一站式的解决方案：包括Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三个方面。这意味着工程项目业主将工程项目建设的设计、材料和设备采购及施工的全部工作交给一个承包商实施，并由实施方按照合同约定质量、工期、造价向业主交付符合合同要求的工程项目。“据统计，对许多项目来说设计是最先考虑的，是关键
2、，对造价的影响最大。,设计工作始终是EPC项目的关键，那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，有利于设计单位与工程市场并行接轨，从而提高设计管理水平，发挥专业技术优势。目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多，但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势，也是业主降低风险的客观要求。目前，我国的EPC运作依然是以“紧接型”为主，需要一项工程完成以后再开始下一道程序的运作；国外则主要采用“交叉型”管理，可以完成运作从基础设计到设备采购等主要环节的同时运作，这样能够节省时间周期，实现优化管理。“比较国内外EPC项目运作的差异，我们很清楚的看到项目管理团队至为重要，随着自我完善，未来我
3、们有信心探索和推广更加经济省时的交替型运作模式。,二、EPC的优点,一、设计和施工深度交叉，工程造价低 首先，EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，使得许多问题在开工之前就得到解决；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工阶段遇到问题时，解决起来自然也快得多。,二、工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。EPC总承包模式下，一旦总包合同签订，合同价格固定，总包方就要为
4、业主承担一定的资金风险、技术风险、政策风险、法律风险等。EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。,三、工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便于施工操作的进行；EPC模式可以最大
5、限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量和大大缩短建设周期。,三、EPC项目要点,一、在合同条件下启动项目 工程总承包项目业主和EPC总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因，造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达”的结果。,二、强调项目综合管理 工程总承包项目管理的实质是E、P、C的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理
6、是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E、P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。三、缩短建设周期 工程总承包项目管理充分发挥在EPC总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。,四、着眼于最终产品(工程)质量 工程总承包项目管理，EPC总承包商承诺向业主提供具备使用条件的、保证最终产品(工程)质量的工程。而传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施
7、工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的最终质量。,五、服从整体优化 与着眼于最终产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化服从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是最终的目标。E、P、C分别承包，有一种设计、采购、施工各自关注局部优化的倾向。工程总承包项目管理着力克服和解决上述问题，为使工程项目达到整体优化的目的，采取许多措施，例如将采购纳入设计程序，能保证设计图纸、采购设备、材料的质量；能优化设计方案和施工方案；试运行工程师审查设计图纸，能使设计满足试运行的要求等。,六、重视
8、HSE管理 在工程项目管理中，HSE(健康、安全、环保)管理越来越被重视。在工程总承包项目中重视HSE管理，主要应做到以下几个落实：组织和职责落实、文件落实、管理落实。七、加强项目文档管理 项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一，严重影响了项目地顺利实施。因此，为加强项目文档的管理应采取一系列的措施，包括：策划工程总承包应产生的文件，在项目前期阶段提出文件清单。统一文件的内容、深度和格式。制定文档管理程序。明确文档管理职责。落实专职项目文档管理人员。,八、做好项目收尾工作 工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾包括业主验收(机械竣工之后管理权的移交，签
9、发接收证书)和缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是进行最终决算，提交结清证书和回收履约保函，然后取得业主颁发的履约证书。,四、做EPC的企业,目前的EPC模式主要有资金型、技术型、政策型、设备型。一）资金型：这种类型的系统集成方式主要是一些具有资金优势的金融公司，他们依托资金优势进行项目的总包，在项目整体承接之后再进行项目的分步招标，这种资金型集成模式只是代替了投资方进行项目的管理和建设，并没有从根本上解决工程的质量不乐观、项目进度经常拖期、工艺不统一、规约不统一、技术联络会不断、设备不兼容、花费大量的精力和资金来解决
10、设备的兼容、反复协调设备厂家的矛盾。仅仅是一种简单的替代；,二）技术型 这种类型的系统集成主要是一些设计院，是目前国内实力较强的一些大型设计院，他们凭借自身的项目设计优势，进行工程的总包；在这种系统集成模式下，只是简单的融合了项目的设计和项目的管理的矛盾，并没有从根本上解决工程的质量不乐观、项目进度经常拖期、工艺不统一、规约不统一、技术联络会不断、设备不兼容、花费大量的精力和资金来解决设备的兼容、反复协调设备厂家的矛盾。,三）政策型 这种系统集成模式是中国国情的产物，一般都是电力公司的安装公司在进行项目承包，这种系统集成模式是把项目管理和项目安装融合在一起，这种系统集成模式仍然不能解决工程的质
11、量不乐观、项目进度经常拖期、工艺不统一、规约不统一、技术联络会不断、设备不兼容、花费大量的精力和资金来解决设备的兼容、反复协调设备厂家的矛盾。相反这种集成模式在一定程度上反而提高了工程投资和造价。,四）设备型 这种项目建设模式主要是把设备供货和项目管理结合在一起，虽然只是这两者的结合，但同前三种比较起来，他较好的解决了工程的质量、项目进度经常拖期、工艺不统一、规约不统一、技术联络会不断、设备不兼容、花费大量的精力和资金来解决设备的兼容、反复协调设备厂家的矛盾。并且目前这种项目建设模式逐渐在融合设备供货、项目管理、项目设计、项目安装、项目监理这几个流程，最终达到合而为一，这种项目建设模式在当前阶
12、段来说是最为理想的模式。这种模式解决了工程的质量低下、项目进度经常拖期、工艺不统一、规约不统一、技术联络会不断、设备不兼容、花费大量的精力和资金来解决设备的兼容、反复协调设备厂家的矛盾。这是一种近乎于理想的项目建设模式。,低压设备,变压器,设计队伍,通信设备,电能仪表,一次设备,施工队伍,二次设备,许继能够自主生产变电站内所有高、低压、一、二次电气设备，具有独立的三级工程总包资质,EPC能带来如下好处：,五、我们的能力,发挥大企业的产品优势，走工程总包的业务模式,1、我们能提供的服务,系统解决方案的能力,工程组织实施的能力,产品开发及整合能力,提供设计咨询的能力,优质工程,我们能给用户带来哪些
13、好处？,2、我们为用户解决什么,更快速,更经济,更先进,更优越,配套齐全的产品,专业管理队伍,专业设计院,专业施工队伍,更全面,3、我们的能力,供应商,供应商,监理,供应商,工程项目建设,业主,供应商,我投资,我设计,我供货,我监理,我施工,我管理,缅甸EPC柴油机厂,在多年连续承担国家大型工程的过程中，许继集团积累了设备成套及大型工程的组织、实施等方面的集成和管理能力，特别是有组织包括ABB、西门子、AREVA等国际一流厂商共同完成大型工程的经验，形成了一支技术精、组织能力强的专业队伍，充分具备承担大型工程成套供货和组织交钥匙工程的能力。,六、工程业绩,山西晋中110KV变电站,这是许继电气公司独立承担的第一个全数字化变电站、许继人完成了整个变电站的概念设计、系统设计、网络设计、设备制造、设备研发、设备供货，按期、按时的完成了业主交给的任务，得到了晋中电力公司的一致好评。,侯马普天通信电缆有限责任公司35KV变电站，该项目所有一、二次设备和图纸设计全部由许继供货，其图纸设计和设备生产在40天内完成。,河南郑州吴河110kv变电站,展望未来，许继将以一流的电力装备制造商和电力装备系统集成商为目标，项目管理的需求将会越来越多，项目管理的任务将会越来越重。,欢迎提出宝贵意见！,
