《ERPSAP成本管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERPSAP成本管理.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、SAP CO 培训产品成本,概览,产品成本计划,期末结帐,报表,目录,产品成本控制,概述,产品成本控制,(,CO,-,PC),：,l,产品成本计划,(,PCP),l,成本对象控制,(,OBJ),l,实际成本核算,/,物料分类帐,(,ACT),概述-构成,BOM,例程,例程,$,数量结构,PP,主数据,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,价格,-,物料,-,作业类型,-,过程的间接费用,成本评估：标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划的,成本，,实际成本,同步成本核算,定单,内部物料,外部,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在产品,废料,差异,结算,最终成本核算,期间关帐,数量结构,
2、物料移动,价值结构,物料结算：,实际成本,实际成本核算,过程,过程,物料移动,物料分类帐,物料分类帐,概述-构成,BOM,例程,例程,$,数量结构,PP,主数据,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,价格,-,物料,-,作业类型,-,过程的间接费用,成本评估：标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划的,成本，,实际成本,同步成本核算,定单,内部物料,外部,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在产品,废料,差异,结算,最终成本核算,期间关帐,数量结构,物料移动,价值结构,物料结算：,实际成本,实际成本核算,过程,过程,物料移动,物料分类帐,物料分类帐,成本要素会计主数据 初级成本要素 次级
3、成本要素间接费用管理主数据 成本中心 内部订单 作业类型 统计指标,产品成本控制中的主数据 物料清单（BOM）工作中心 工艺路线 生产订单 销售订单 运行计划标题 成本对象层次,获利会计主数据 特征 值字段 利润中心,回顾主数据,回顾初级成本要素,初级成本要素,FI 总帐科目,科目表,次级成本要素,CO主数据级别,FI 主数据级别,回顾次级成本要素,CO,评估作业分摊附加费。,次级成本要素只在CO中创建、维护，描述CO中部分价值流，如内部作业分摊、附加费分摊、结算等。无须在总帐科目表维护相应的会计科目。,维修成本中心,折旧费差旅费物料消耗,100200300,150450,成本中心A,成本中心
4、B,修理费,回顾作业类型,作业类型指成本中心提供作业或服务的性质，作业类型用于根据所进行的作业量从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。,回顾成本中心计划,成本中心输出计划：数量计划（作业相关）成本中心输入计划 费用计划（作业相关、作业不相关）,概览,产品成本计划,期末结帐,报表,目录,产品成本控制,产品成本计划的任务和目标,l,计划成本,n,货物制造成本,n,货物销售成本,l,货物价格,l,根据不同需求评估数量结构以得到成本信息,l,提供获利能力分析的数据,l,提供控制中的分析数据,物料清单（BOM）,计量单位,标识,部件号,数量,项目,PC,外壳,10
5、0-100,1,1,PC,叶轮,100-200,1,2,PC,罩子,100-400,1,3,PC,底座,100-600,1,4,3,2,1,4,工作中心,工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。,定义,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一个职员的工作中心工作中心组生产线单一职员人员组,车床 7车床车间线 9Bob Smith库 12,工艺路线,定义,工艺路线,工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。,示例,操作,10 准备.20 预装配.30 总装配.40 检查.50 交付.,包括：执行工序的工作中心，用于计算日期、能力和生产成本的缺省值成本计算中
6、是否考虑工序的成本，工序执行所需要的物料,产品成本计划,成本核算结果,成本核算结果,分项列举,M,物料,M,物料,E,作业,E,作业,G,间接费用,X,过程,成本构成,$,400 000,610 000,612 000,660 000,670 000,成本核算,成本核算,成本核算,使用,使用,使用,BOM,工艺路线,工艺路线,$,数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,物料价格,作业类型价格,间接附加费,加工数量价格,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,$,概览,产品成本计划,期末结帐,报表,目录,产品成本控制,成本对象控制的任务和目标,銄,SAP AG,l,从订单中的成本对象
7、的评估数量流，以提供并行成本核算,l,在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单,l,结算成本对象,l,关于成本对象的报告,发货,交付,结算,仓库,仓库,成本对象,计划成本,实际成本,外部作业,发票,发票,成本中心,4712,作业,FEP 15,分,确认,/,作业分配,成本对象控制,标题,操作,物料组件,产品资源,成本计划目标实际,100,定单请求,定单已归档/已删除,定单创建,有效性检查,结算,定单下达,差异计算,货物收据,在产品计算,附加费,确认,车间文档,领料,分配（ABC),以实际价格重估,生产订单生产过程,生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工
8、 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用-工 资 奖 金 制 造 费 用-办 公 用 品 制 造 费 用-办 公 设 施 制 造 费 用-修 理 费 制 造 费 用-物 料 消 耗 制 造 费 用-水 费 制 造 费 用-电 费 制 造 费 用-资 料 费 制 造 费 用-燃 料 费 制 造 费 用-折 旧 费 制 造 费 用-排污 费 制 造 费 用-其 他,生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本-原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料,成本中心,生产订单,产成品入库（标准成本）,产成品库存差异,成本流,与外部发生业务,制造费用,生产成本-原材料,
9、1000,存货-原材料,1000,服务成本中心1,服务成本中心 2,生产成本中心,生产成本-工厂产出,存货-产成品,月末分摊,150750,A 1600,A 1600,工票确认作业分配,财务会计,成本中心会计,生产成本会计,财务会计,3007501000,250,50,C 300,C 300,500300B 100,A 产成品入库B 作业价格重估C 生产订单差异结算,产成品库存差异,250,50,帐务流,价格重估,机器折旧,工资,水电,概览,产品成本计划,期末结帐,报表,目录,产品成本控制,成本中心分配,30%,20%,50%,4240-生产,油漆/溶剂,4260-生产,照明,4220-生产,
10、泵,416100+6900.-,416100+4600.-,416100+11,500.-,分配规则:固定百分比,电力一月,电力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-,标题,操作,物料组件,产品资源,成本计划目标实际,100,定单请求,定单已归档/已删除,定单创建,有效性检查,结算,定单下达,差异计算,货物收据,在产品计算,附加费,确认,车间文档,领料,分配（ABC),以实际价格重估,生产订单生产过程,计算作业类型实际价格/实际价格重估,成本中心,基于价值+借方从：馈送系统 在 CO 中分配-贷方从：分配到其他 CO 对象,基于数量-贷方从：为每一个作业类型 分配作业,SPLITTING,每个作业类型的每个数量单位的实际作业价格计算,在产品(WIP),生产定单,物料:0815结算：物料0815100%,物料产品一般费用工厂作业,财务会计核算利润中心,!,领料800,确认 1200,附加费400,部分交货1200,80012004002400-120012001200,实际成本,结算,1200,1200,生产订单结算,生产定单,成本-交货的贷方=定单结余,定单：完整定单余额,价格差异科目或物料分类帐的全部金额,期初库存+库存-库存=期末库存,仓库,概览,产品成本计划,期末结帐,报表,目录,产品成本控制,报表简介,汇总报表行项目报表,
