《ERP的由来和发展.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP的由来和发展.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,就业方向和岗位?,在各类企事业和党政机关单位从事信息资源组织管理、信息系统构建、实施和维护等工作；可在软件企业从事信息系统的分析、设计、开发与实施工作；还可在咨询机构从事企业信息化的咨询工作。主要工作岗位有：信息资源管理（信息主管）、信息系统开发（系统工程师）和业务流程整合（企业管理者）等。,考试方式 30%+70%,教材和参考书,教材：企业资源计划ERP，田军主编，机械工业出版社，北京，2007年主要参考书：ERP从内部集成起步，陈启申编著，电子工业出版社，北京，2005年企业资源计划（ERP）原理与实践，张涛主编，机械工业出版社，北京，2010年ERP原理、设计、实施，罗鸿编著，电子工业
2、出版社，北京，2002年目标，高德拉特，电子工业出版社，北京，2009年仍然不足够，高德拉特，电子工业出版社，北京，2009年,主要学习内容与课时安排,第一章 企业资源计划的由来和发展,主要内容,一、信息技术发展及其在企业应用的历程,ERP与相关技术的发展历程,ERP的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新,二、ERP发展的几个主要阶段,1订货点法,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,1订货点法,定货提前期,定货提前期,定货提前期,定货提前期,数量,时间,安全库存量,均衡消费 消费加快 消费减慢,定货点,定货点 不变,定货点 升高,定货点 降低,增加定货量,定货量 不变,T,
3、最大库存,批量,T,T,T,2基本MRP,物料需求计划理论（Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥立基博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量,物料清单(Bill of Material,BOM),电 子 挂 钟,机 芯,电 池,钟 盘,指 针,盘 面,秒 针,短 针,长 针,钟 框,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,
4、相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,MRP 回答了制造业的通用公式,MRP基本逻辑图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,2基本MRP,3闭环式MRP,基本MRP没有考虑变化因素对计划执行的影响,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力
5、进行校检、执行和控制。,闭环MRP计算流程图,4制造资源计划（MRP）,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。,4制造资源计划（MRP）,围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。,MRP系统还具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，成为企业高层领导的决策工具。,MRP-II逻辑流程图,MRP-II的局限性,5企业资源计划
6、（ERP）,对供应链上所有环节进行有效管理,跨国（或地区）经营事务处理方面,事务处理控制方面,管理功能方面,生产方式管理方面,资源管理范围方面,支持混合型制造、多角化经营,增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理支持对工作流（业务处理流程）的管理,支持在线分析处理、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力,支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求,6.电子商务时代的企业资源计划(EERP)系统,三、ERP中包含的管理思想,柔性制造,准时制生产,敏捷制造,集成制造,客户关系管理,精益生产,业务流程再造,供应链管理,四、ERP应用对
7、企业的影响和作用,顾客的需求瞬息万变，从质量到数量上都有了提高,产品种类在不断增加，而产品的生命周期在不断缩短,社会技术创新不断增加，技术创新的速度不断加快，而技术产生的周期在缩短,企业的生存环境和商业环境发生了根本性的变化,生产和市场的信息交流方式不断的变化，互联网的出现，使得原有的信息交流模式、企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变,1.信息化给企业带来的机会与挑战,（2）信息化提高企业的商业能力,（3）信息化培育企业学习型组织,2信息化的功能和作用,（4）信息化提高企业综合管理水平,（5）信息化形成企业的外部效应(企业创新与活力、企业形象与公共关系、企业营销以及企业管理),（1）信息化提高企业的技术能力,3.利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径,企业竞争优势,4ERP系统实施给企业带来的效益,Text,Text,思考题,1、ERP的发展经历了那几个主要阶段？2、实施ERP系统能给企业带来哪些效益？,Click to edit company slogan.,Thank You!,
