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1、,GE智能平台GE Intelligent Platforms,MES解决方案,赵榕MES产品经理,议程,什么是MES,2,GE的MES解决方案,3,成功案例简介,4,GE智能平台介绍,1,议程,什么是MES,2,GE的MES解决方案,3,成功案例简介,4,GE智能平台介绍,1,制造业信息化挑战,企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES 企业集成应用概念ISA 95 企业集成应用标准,工厂生产性能管理的挑战,对工厂现场强制推行架构标准非常困难“生产操作的可视化”对于世界领先的制造商均列为#1 问题工厂经理仍然依靠电子表格运行他们的工厂(甚至在实施了 ERP 系统以后还是这
2、样)很多工厂依然依靠手工过程来生成生产过程可视化报告太多的工厂小系统解决一些小问题,底层信息化还很薄弱,CAT,PDM,ERP,研发,车间制造,智能设计,多学科优化,系统仿真,反求工程,运筹学,现代管理理论,系统工程,信息经济学,生产管理销售,车间层信息化是制造业的薄弱环节,从PDM/CAD等获取未处理的产品信息,无法获取符合实际制造条件的产品信息,无法实时获取制造资源及制造过程信息,较少考虑实时信息或者依靠手工输入,不准确甚至矛盾的生产计划,难以被接受或者执行,面临的问题,无奈之举,导致的后果,企业实施ERP为什么这么难？,不上ERP是等死，上ERP是找死。业界流行的玩笑语,车间层信息化薄弱
3、成为制约其它信息化工作的瓶颈,是什么问题让制造商夜不能寐?,提高管理能力管理成本和生产力 提高质量竞争的压力最大化资产投资对客户和市场的响应 及时向市场投放新产品对生产制造的可视化发布以及交换业务信息给客户和供应商法规的需求行业法规的压力,2001 主要的平台投资策略过去的 5 年有很大变化.,2008 主要的投资策略面向于生产制造管理!,5%,3%,15%,21%,9%,11%,39%,4%,12%,22%,10%,14%,34%,3%,Customer Management,Product Lifecycle Management,Sourcing and Procurement,Supp
4、ly Chain Management,Manufacturing,Operations,Desktop software,Most Important(n=442),Largest Dollar(n=439),资料来源:AMR Research 2008 IT Spend Survey,ERP,2008 生产运营管理的主要投资策略,投资用来解决的业务流程问题,资料来源:AMR Research 2008 IT Spend Survey,我们应该在何处投资?,风险,回报,风险/回报矩阵图,生产制造系统的利益相关人,财务控制利用现有数据寻找高投资回报率项目 评估某个项目的投资回报通过提高生产效率
5、增加现金流,质量检验 在线质量检测 产品谱系追踪 减少报废及返工 减少合规成本 质量持续改进,IT 维护 可客户化 全球标准化产品 与生产要求紧密结合 可维护的解决方案 标准的高适应性平台,设备维护提供实时数据来判别和修正生产问题，保证设备正常运行 使用 MTTR&MTBF to 提高运行指标 减少停机时间,厂级管理 提高效率和产能维持高质量标准 能够全面了解和控制生产所有环节信息（生产、质量、维护）减少控制成本(生产,人工,维护,&库存)减少生产时间,车间/班组 生产监控 实时数据监控 生产kPI报告,副总-负责生产能够全面了解所有下属生产厂所有生产信息 使用一般KPI评估生产能力并提高生产
6、产能,制造业信息化挑战,企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES 企业集成应用概念ISA 95 企业集成应用标准,什么是 MES 解决方案?,M:制造生产过程（投料-产出入库）E:执行重在资源和资源使用结果S:系统重在流程的系统性和集成性,企业生产信息流与MES,LaborManagement,ProductTracking&Genealogy,DataCollectionAcquisition,MaintenanceManagement,ProcessManagement,DocumentControl,ResourceAllocation&Status,Dispatc
7、hingProductionUnits,Customer RelationsManagement,SupplyChainManagement,Automation,EnterpriseResourcePlanning,ProductLife CycleManagement,Service&Repair,AdvancedPlanning&Scheduling,Product DataManagement/CollaborativeMfg.,QualityManagement,Operations/DetailedScheduling,PerformanceAnalysis,MESA MES 所包
8、含的定义,什么是MES？（AMR）,Plan,Make,Source,Deliver,ERP/MRP,APS,REPAC,PDM,PLC/DCS/CNC,HMI/SCADA,MES,Ready 准备:过程准备工作产品生产的规格和详细生产指令Execute 执行:完成工作订单 初始化过程设置 管理生产计划 记录实际的工作进展Process 过程：Analyze 分析:评估实际的生产性能和产品质量 过程能力 行业规范的遵循 实时数据摘要 计算 KPIs 关键绩效指标 集成不同数据源的数据ERP,SCM向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate 协同:平衡工厂生产管理，优化工厂生 产管理活
9、动,AMR Research,EAM,Ready准备:过程准备工作=产品生产的规格和详细生产指令Execute执行:完成工作订单初始化过程设置 管理生产计划记录实际的工作进展ProcessAnalyze 过程分析:评估实际的生产性能和产品质量过程能力行业规范的遵循 实时数据摘要计算 KPIs 关键绩效指标集成不同数据源的数据 ERP,SCM向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate协同:平衡工厂生产管理优化工厂生产管理活动,什么是 MES 解决方案?AMR(REPAC),什么不是 MES?,数据采集和监控系统(SCADA)面向现场监控层此类软件包定位于硬件之上并与之通讯,通常连接 P
10、LC 控制器和其它市场上的硬件模块,什么不是 MES?,实验室信息管理系统(LIMS)在实验室中使用，管理样本，实验室用户，仪表，标准和其它实验室功能，如估价、自动化工作流等 目标是环境,研究和商业化分析,什么不是 MES?,仓储管理系统(WMS)控制仓库中的物料的存储和移动 轻工制造，交通管理，订单管理和会计系统 直接提取，直接补给以及直接存储以提高库存的准确性,制造业信息化挑战,企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES 企业集成应用概念ISA 95 企业集成应用标准,Level 4,Level 1,Level 2,Level 3,ISA 95:定义了制造管理和ERP
11、之间的区域以及信息交换,1-检测生产过程，强制执行生产流程,2-监视、监督控制并自动控制生产流程,3-工作流/配方控制,按照流程生产需要的最终产品。维护生产记录并优化生产过程 时间标签班次,小时,分钟,秒,4-建立基本的工厂计划 生产,物料的使用,配送以及发货，决定库存水平 时间标签月,周,日,班次,Parts 1,2&5 定义了 B2M 接口,Part 3,4&6 定义了 MOM 活动,企业级数据：财务、人力资源、销售计划、供应链,工厂级数据：能耗、质量、生产、库存,设备数据：设备产量设备运行参数设备最优运行,工艺参数,ISA 95模型的框架业务层次和业务内容,Process Control
12、 System,ERP,Production,data,collection,Production,execution,Production,resource,management,Production,dispatching,Production,tracking,Detailed,production,scheduling,Product,definition,management,Production,Performance,analysis,哪种产品 及怎样 生产,哪些产品能生产,何时 及哪种产品 将要生产,何时 及哪种产品 生产了,产品定义,生产能力,生产排程,生产性能,ISA95企
13、业系统和控制系统集成,缺少应用集成的公共模型,用户需求交流困难,集成不同的供应商系统困难,集成系统维护困难,为何需要 ISA95,Section 3:ISA95.What,Why,Scope and Status,ISA95企业系统和控制系统集成,Part 1(ISA95.01),Part 2(ISA95.02),为何需要 ISA95,缺少应用集成的公共模型,用户需求交流困难,集成不同的供应商系统困难,集成系统维护困难,ISA95.01模型,ISA95.01术语,ISA95.02数据结构,ISA95.02对象属性,Section 3:ISA95.What,Why,Scope and Statu
14、s,ISA95.03 制造管理功能的信息分类,From ISA-95 Copyright ISA 2004.,Section 7:ISA95 Information Model,MES业务流程,议程,什么是MES,2,GE的MES解决方案,3,成功案例简介,4,GE智能平台介绍,1,GE-MES应用架构,GE-MES平台架构,GE-MES软件架构,GE-MES平台特点,MES平台-生产排产,计划管理排产模型定义排产优化订单模拟订单执行跟踪工单调度,MES平台-生产计划（需求）管理,MES平台-生产模型定义,MES平台-设置优化目标和KPI,设置优化目标和KPI目标可由一组KPI组成，对应到对排
15、程的多种要求运行算法，获得优化排程结果,MES平台-生产优化,MES平台-生产工单仿真,MES平台-生产工单跟踪,MES平台-工单调度,MES平台-物料跟踪,跟踪物料投入产出跟踪物料在制跟踪物料移动关系跟踪生产资源,MES平台-生产跟踪,MES平台-物料谱系,MES平台-设备管理,设备基本信息维护设备故障管理设备各类参数标准定义设备工作日历维护设备停机管理设备运行管理设备性能统计分析设备知识库维护,MES平台-设备工作日历,MES平台-设备停机管理,MES平台-设备性能分析,设备性能统计分析设备知识库设备OEE管理,MES平台-设备知识库,MES平台-OEE,MES平台-质量管理,工艺质量监控、报警工艺异常点统计过程抽样质量管理质量统计（包括SPC）质量分析,MES平台-质量报警,根据实际执行值和标准对比，以email、短信等方式给出报警信息，同时根据定义的处理方式，自动显示报警后的处理方式,MES平台-质量统计,MES平台-质量分析,议程,什么是MES,2,GE的MES解决方案,3,成功案例简介,4,GE智能平台介绍,1,GE-MES平台的代表客户,GE-MES平台的国内客户,汽车：SGM，SGMW，一汽，福特，吉利，奇瑞离散制造：一拖，法斯特，朝柴，株齿，经纬照明电子：精博电子烟草：常德，龙岩，许昌，延吉食品&饮料：喜力，蒙牛，伊利，三元流程：万华,
