《HR职场竞争力提升.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR职场竞争力提升.ppt（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、HR,职场竞争力提升,转自HRBAR汤梦娟资深人力资源管理人员 专栏：职业规划 阿邦网新书精彩一跳-成功跳槽全程策划由北京大学出版社出版http:/=20699341,HR的角色定位,课程框架,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元,提升职业技能,影响力,专业技能,沟通能力,演讲&培训能力,专业技能,职场回顾,自我安慰,困惑不解,单调乏味,羡慕向往,招聘，要做到猎头的水准！人力资源测评，千招会不如一招精！搞懂了任职资格，也就搞透了人力资源管理！,HR箴言,HR要用能力争取权力，靠近
2、了总经理就意味着成功了一半！,HR箴言,沟通能力,HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！,HR箴言,演讲&培训能力,案例：职业素养的赶鸭子上架,做培训，就要拿新员工狠狠地练手！,HR箴言,演讲能力提升方法,海燕训练法回顾反馈法,没有人愿意用一个在别人面前脸红，说话无逻辑，演讲无技巧，做事无激情的人！,HR箴言,影响力,狙击法霰弹法连环法,影响力狙击法,案例：老板在干部季度会上的总结说服的原则与方法,HR的定位不是改变，更不是适应，而是影响！,HR箴言,影响力霰弹法,影响力霰弹法,案例：香山会议,影响力连环法,案例：汉铭给我一个家,HR的独特价值不仅于建立一套科学的人力资源管理体
3、系，更在于凝聚人心！,HR箴言,影响力连环法,案例：星光闪烁,影响力连环法,案例：一位CHO的“馊”主意,一线经理是HR的用户，只有老板才是HR的客户！HR的策略就是影响高层，推动中层。,HR箴言,HR要做的永远不是约束、监督和控制，而是辅助、支持和协调。,HR箴言,单元共勉,要做一般的HR做不了的事，你在公司里才能做稳。这是职场中保护自己的更高境界！,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元,职业态度,敬业,负责,敬业,案例：21:30的MSN对话,事业是自己的，哪敢不敬？！,HR
4、箴言,负责,HR的“七抢”抢工作抢控制权抢资源抢标准抢时间抢汇报抢总结,HR的“二从不”从不抱怨从不要求涨工资,承担责任会使我们感到痛苦，但这种痛苦只会让我们更成熟！,HR箴言,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元,修炼职业素质,个性风格,学 习 力,解读学习力,学习的动力,学习的毅力,学习的能力,学习的动力,案例：一杯咖啡的晚餐,只有学到老，才能活到老！履霜坚冰至易经坤卦解读,HR箴言,学习的能力,案例：岗位评价引起的,纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。,HR箴言,学习的毅力,案
5、例：HR Bar创立初期的用心和投入,学习的毅力,提升毅力的风口浪尖法,21天,忍受是有限量的，而乐于接受才是无限量的。,HR箴言,增强个性风格的柔韧性,案例：一位HR经理的黯然退出,很多时候，限制我们职业发展的瓶颈是我们个性风格的伸缩性，而非专业水平。,HR箴言,探讨：性格可以改变么？案例：怎么才能变得勇敢？分享：个人成长经历,增强个性风格的柔韧性,超越巅峰,我并没有使她飞翔，是她自己的意志力办到的。她本来就是老鹰，只是她一直没认请自己应该属于天空的！,超越巅峰,迁善，将性格的韧带拉开。因为，职场中我们要做职业演员，而非本色演员！,HR箴言,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,
6、提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元,强化职业意识,保密,品牌,保密意识,案例：空欢喜一场的提前转正,括囊，无咎无誉。易经坤卦解读,HR箴言,品牌意识,20岁,30岁,40岁,职业发展阶段要求,品牌建立渠道,论坛嘉宾媒体宣传案例：IT公司的“儒文化”（首席人才官）案例：激情成就梦想（财务风云榜）专业文章案例：“清华大学特聘讲师”的由来案例：一位CHO的馊主意（中外管理）学习交流,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元
7、,塑造职业品质,公正无私无畏和大局观案例：分公司HR的故事案例：将不合适的一线经理拉下马,课程结构,第一单元,第六单元,第三单元,第二单元,提升职业技能,端正职业态度,修炼职业素质,强化职业意识,第四单元,升华职业精神,塑造职业品质,第五单元,升华职业精神,一愿真心热爱，一生志愿二得耐得住寂寞受得了委屈三衡平衡自我他人事务平衡法理情平衡员工团队组织,坤卦解读,坤，利牝马之贞。初六，履霜坚冰至；六二，直方大，不习无不利；六三，含章可贞，或从王事，无成有终；六四，括囊，无咎无誉；六五，黄裳元吉；上六，龙战于野，其血玄黄。用六，利永贞。,乾卦解读,乾，元亨利贞。初九，潜龙勿用。九二，见龙在田，利见大人。九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。九四，或跃在渊，无咎。九五，飞龙在天，利见大人。上九，亢龙有悔。用九，见群龙无首，吉。,共勉,“成功”的定义在每个HR心中都是不同的。赢得老板和员工的尊重与信任是一种成功；帮助公司和部门实现发展是一种成功。什么时候上市公司的年报上，除了披露营收数字和业务状况，也大篇幅地提到公司的管理策略人才策略带来的竞争优势对公司业绩的推动。也许，HR就成功了。,谢 谢！,Q&A,真诚服务学员 请提宝贵意见,结束,关于HR Bar,网站网址：进入“实名论坛”注意事项：中文真实姓名注册发起人：陈云青MSN：,
