《ITSM运维服务体系介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ITSM运维服务体系介绍.ppt（88页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、ITSM运维服务产品介绍,勤智数码科技有限公司2023年7月6日,给用户带来的价值解决方案介绍解决方案优势项目实施方案成功案例介绍,IT运维管理,权威调查：导致IT系统出现故障十大原因（多选）,50%,100%,病毒攻击：57.1%,缺乏有效的监控制度和手段：51.7%,IT设备本身的性能问题：41.1%,应用系统/数据库本身存在Bugs：39.2%,员工缺少技能培训：37.5%,维护不及时或缺乏计划：35.7%,缺少总体规划/重复建设：33.9%,不同部门的IT人员之间缺乏协调：32.1%,缺少运营管理方法论的指导：30.4%,员工不按规定/流程操作：28.6%,1,2,3,4,5,6,7,
2、8,9,10,数据来源:GARTNER GROUP,2004,数据来源:GARTNER GROUP,2004,50%,100%,推行流程管理：60.7%,实行统一的安全管理与控制：53.6%,公司高层领导的重视和支持：51.8%,定期分析系统和网络的性能：49.8%,进行集中式管理：48.2%,设立统一的IT支持前台：35.7%,进行冗余备份和灾备：33.9%,加强对用户的培训和教育：32.1%,使用网络、系统或数据库监控：30.4%,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,对员工进行有针对性的培训：50.3%,权威调查：减少基础设施故障最有效的措施（多选）,用户面临的问题,维护者,事情这么
3、多，谁能帮帮我啊,系统这么复杂，让我怎么管啊,系统出现故障，我应该找谁解决,使用者,谁能回答我的问题，我应该找谁,什么时候给我答复，还要等多久,需求提了多次，为什么还没改,管理者,这么多系统厂商和开发商怎么管,运维外包后，信息部门做什么,业务系统运行情况是否安全稳定,决策者,信息部门花这么多钱都做了什么,信息化建设给我们带来什么价值,我们的信息化建设还要做什么,IT服务管理核心思想,运维体系建设目标,内容,做事,管理,建设,建设目标,人员支撑,平台支撑,服务内容,建设内容,建设路线,建设规划,远程作业监控,总体框架,实现IT客户生命周期自动化,发现,库存,软件 使用,报告,智能,问题 管理,变
4、更 管理,软件发布,优化/更新,移植,配置,变更 研究,SmartITSM,带给客户的利益,事件处理效率提高60-70%“当仅凭两个技术人员运维300多台网路设备，每天处理数10件网络故障，ITSM服务管理解决方案就充分证明自己物有所值了。”资产管理的成本下降40%-50%“我们每天面对30-40个网络变更、20多个资产变更，以前使用传统表格维护资产信息，计划3个月就要做一次总设备资产普查,现在使用了TISM服务管理系统每次策略变更或配置发生变化时都可直接变化到数据中，由系统帮我维护。”因IT变更（如发布管理）导致的事故减少60-70%问题管理的管理成本减少70%服务交付的管理成本减少40%,
5、SmartITSM,实现基于业务的服务需求和服务交付的管理,IT部门,总部,现场办公室,现场办公室,工人,家庭办公室,客户场所,业务,服务交付,服务需求,给用户带来的价值解决方案介绍解决方案优势项目实施方案成功案例介绍,Agenda,解决方案介绍,SmartITSM服务管理系统兼顾多方面的需求，在一个统一的平台上，实现服务台、事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、日常巡检管理、任务单管理、知识库管理、公告管理以及资源管理等运维功能，对用户IT系统的使用效果进行综合管理和分析。,SmartITSM服务管理系统采用平台设计理念，全JAVA开发、模块化设计，具备良好的系统结构设计思想，系统具备运行
6、的稳定性、功能的全面性和扩展性，真正打造了满足用户实际需求的运维服务管理平台，通过运维流程的按需定制和整体运维体系的建立实现用户IT环境中配置管理的规范化、运维作业的标准化、业务过程的流程化、资源管理的集成化、决策管理的科学化,解决方案介绍体系架构,解决方案介绍业务处理模型,总体功能概述,系统基础数据配置,流程控制引擎,任务管理（标准作业计划、定时任务）,服务台,管理者,客户,Phone,Email,Web,服务台,数据库,技术支持,事件管理,服 务 支 持 系 统,SmartITSM服务管理系统,ITManager监控系统,问题管理,变更管理,配置管理,知识库计划管理,系统门户,角色设计,事
7、件管理一线技术支持工程师二线技术支持工程师事件经理,问题管理问题分析员问题经理,变更管理变更处理人员变更经理,配置管理配置管理员配置经理,知识库知识管理员,任务管理任务处理人员标准作业计划管理员定时任务管理员,系统主界面,服务台,为用户提供与IT部门联系的统一联系点与呼叫中心集成，实现客户关系管理根据来电自动显示用户信息、提交请求历史、资产配置情况多种多样的沟通渠道，触发运维工单电话邮件监控告警用户自我服务用户可通过系统自行查询解决方案获得帮助用户可通过系统提交服务请求服务请求处理服务台对用户提交服务请求跟踪、回访服务台将服务请求转化为内部其他处理流程商业价值降低运维成本整合总体管理工作增强对
8、可用资源的使用率提高用户满意度降低了服务支持和分派过程的成本,服务台人员通过Smart ITSM快速查看客户服务申请历史快速查询知识库快速将用户服务申请转化为内部流程提高服务处理效率，提高客户满意度,服务台,事件管理,事件管理目标 尽可能地快速的恢复IT资源的正常运行，避免业务中断，使事故对业务运营的影响降至最低，以保证IT资源的可用性水平与保持IT运维的最佳服务水平。价值提高 客户满意度增强服务质量方面的管理信息提高员工的工作效率以用户为中心的事件控制,事件管理,多种事件生成方式和监控系统集成，根据告警定义自动生成事件由用户提交服务请求生成由其他运维管理流程生成运维人员直接生成,规范事件处理
9、过程对整个事件处理过程进行记录、跟踪、审计通过标准任务引导运维人员按照规范进行事件处理要求运维人员主动关联相关配置项，保证运维数据完整性,事件管理,事件管理,事件分类、分级处理对事件进行分类、分级处理，保证IT业务发生中断或受到影响时，使用最佳的资源来消除故障从纵向和横向对故障进行分类，方便对故障进行统计分析,事件管理,通过告警升级策略保证事件处理及时性根据事件的优先级定义升级策略，事件会自动产生邮件、短息通知控制事件处理过程中的：响应时间、解决时间、关闭时间事件处理可考核、量化记录事件处理工时和费用对事件处理过程、处理结果进行分析统计,问题管理,问题管理目标 问题是多个具有相同症状反复出现的
10、事件、或者是一个严重的未知根源的事件，针对它的管理流程称之为问题管理，其管理目的是通过主动发现根源错误，防止相关事件重复出现，将事件和问题对业务的不利影响最小化。它的核心目标是寻找根源错误和修复错误的方法。价值最小化由于IT基础架构错误引起的突发事件和问题的负面影响，防止与错误相关的突发事件的再次发生提高了服务台的第一时间修复率事件和问题数量的降低IT服务质量得到提高永久性解决方案,变更管理,变更管理目标 变更管理是以可控的方式控制对基础设施或服务进行变更，从而使得实施那些经过审批的变更产生最低限度的影响。变更流程的目标是确保利用标准化的方法和规程有效、及时的处理所有变更，以便由变更引起的事故
11、对服务质量的影响减到最小，并因此改进企业的日常运作。,价值使IT服务与业务需求更好的结合改进风险与成本评估的能力和质量减少变更的负面影响减少需要回退的变更数量改善问题管理和可用性管理的能力,变更管理,严格变更审批授权支持多种审批方式：分层审批、会签、串并行审批结合可根据变更分类预定义审批模板,发布管理,发布管理目标 在实施新版本时采用正规的步骤和检查手段，综合考虑发布的所有方面，保证软件和硬件的成功上线,价值发布流程的一致性更高的期望水平改进的发布历史数据减少未经批准或非法软件的风险,配置管理,配置管理目标 负责核实IT基础设施中实施的变更以及配置项之间的关系是否已被正确地记录下来了；监控IT
12、组件的运行状态，以确保配置管理数据库能够准确地反映现存配置项的实际版本状况。,价值提供正确的配置项信息和文档提高安全性进行变更影响分析为管理提供统计分析数据,配置管理,配置数据库建模工具，根据用户管理需要灵活对CMDB建模可灵活定义CMDB分类可针对不同分类，定义不同的属性,配置管理,CMDB数据图形化展示通过VISIO图形展示配置信息用户通过点击VISIO图标自动链接到配置详细信息页面,CI审核规则,通过审核规则定期要求管理员审核配置信息是否准确,位置管理,通过位置管理定位Ci的物理位置,业务系统管理,通过业务系统定位Ci的所服务系统,分类管理,通过CI分类定位CI,关系管理,通过配置项关系
13、描述CI间的拓扑关系及关系类型,网络端口管理,网络设备的端口间的连接管理,VLan管理,通过VLAN管理可以清晰的了解VLan的使用情况,监控系统同步CI信息,由监控系统自动发现设备，保障CMDB完整性,系统提供VISIO文件上传功能上传的文件为（*.vsd,*.vdx）VISIO文件自定义IP：配置项的IP，NAME：配置项的名称提供VISIO文件下载系统浏览器展示VISIO图,配置管理配置VISIO导入,监控事件告警管理,服务台人员可以在运维系统界面看到全部告警相关的CI，可以根据告警的实际情况，为系统管理员创建事件单,故障节点,展示ITManager监控到的故障节点列表一个ITSM与多个
14、ITManager连接会展示每个ITManager的故障节点信息可以直接删除故障节点信息，并与ITManager同步可以直接把故障节点的信息转事件处理，并删除节点告警信息与ITManager同步,配置管理与其他流程的关系,服务级别管理,服务级别管理目标保证服务水平否达到要求，提高服务水平和运维效率,价值保证IT服务以达到客户的期望能够衡量和管理服务绩效改进与客户关系和客户满意度为服务收费提供参考,IT Org,服务等级管理,SLA,定义事件严重等级(优先级)，定义升级政策和目标解决时间SLA,事件服务级别管理,服务水平管理主要从以下几方面对其他流程提供服务等级支持响应时间解决时间优先级,任务管
15、理,标准化的任务管理手动创建任务、事件、问题、变更处理流程中创建任务流程处理（根据流程处理节点，只有有权限的人才能处理）创建任务（子任务）任务来源（查看当前任务由事件、问题、变更、任务单创建）上传附件流程日志处理日志标准作业计划任务操作步骤(关联计划管理)定时任务,任务管理标准作业计划,定义详细的任务处理过程的操作步骤，把这些操作步骤作为以后处理流程标准化的规范，标准作业计划与任务单管理，起到标准化和指导作用标准作业计划可以和计划管理进行关联，用户可以根据标准作业计划查看到详细的计划管理信息前置操作步骤的定义,任务管理与标准作业计划关系,在创建任务单时，可以选择标准作业计划，去规范用户处理日常
16、工作的操作步骤，操作步骤可以定义前置操作步骤，必须系统控制按照操作顺序执行对系统内提供的服务台、事件、问题、变更流程，基本不做调整，如果用户有特定的流程需求，我们可以通过定义标准作业计划，做相应的任务流程来完成,任务管理定时任务,用户在定义周期性任务，如：巡检等；可以通过定时任务创建多种类型的定时任务，定时任务关联标准作业计划，通过定时器，到时间生成相应的任务单按天按周按月按季自定义,任务管理流程,任务流程服务于各大流程模块，在各大流程处理的时创建任务单进行处理创建任务关联标准作业计划分派处理关闭任务单,知识库,知识库分类知识库标签知识库修订,附件搜索ZipExcelWordTxtPPT,值班
17、管理,自动排班手工排班,系统管理,系统管理涉及系统基础模块和数据的配置,主要涉及以下:用户管理人员组管理分支机构部门管理分类管理域管理权限控制技能管理基础信息配置等,报表,通过报表实现对运维数据的统计分析需求，提升数据的利用效率，科学分析和决策，包括各种固定报表和自定义报表，可以让用户根据其权限运行相应的报表，同时将报表生成PDF、Excel等格式，并能够支持报表自动生成和自动推送等功能标准标准服务类型统计报表事件管理报表问题管理报表变更管理报表配置管理报表,报表,统计表明细表,流程（系统）日志跟踪,流程日志,处理日志,系统特性,流程自动化生成自动化分配自动化升级自动化,集成多样化Notes/
18、邮件/WEBLDAP认证短信集成,配置参数化工单数据参数化功能权限参数化组织结构参数化,操作智能化工单级别自动匹配客户信息自动识别工单自动生成,给用户带来的价值解决方案介绍解决方案优势项目实施方案成功案例介绍,Agenda,优势,内置完善的ITIL标准流程模板 客户直接套用即可满足大部分运维流程的需求。,遵循中国IT服务国家标准（标准制定参与者之一）,系统具有灵活性高 系统提供多达上百种参数配置，通过参数配置即可满足用户的个性化需求,缩短实施周期使IT组织流程的快速创建成为可能，高效管理运维成本，提升工作效率，使IT投资回报显性提高。,优势,技术体系架构先进J2EE组件平台开放性真正BS结构便
19、捷性SOA应用架构规范 可适应性Web服务标准 可集成性,对外提供多种接口方式 API Web Service Smart ITSM Plug-Ins ODBC SNMP,与监控系统无缝集成 实现规范化的告警处理流程，为自动报障和建立统一CMDB提供了基础,Smart ITSM 可与企业现有各种信息系统相连，以实现资源共享，为业务层、管理层、决策层和操作层提供一个统一信息工作环境。,解决方案优势,实现运维场景的快速导入项目、流程、日常、人员、费用、知识库、文档、标准作业计划等,CMDB自动发现及同步全面的配置项信息记录功能记录各个配置项之间的相互拓扑关系和关联关系自动同步保证配置项状态的实时性
20、,用Visio方式展现CMDB配置项关系通过VISIO展示，便捷的与系统配置项进行关联，快速进行配置项信息的追踪,给用户带来的价值解决方案介绍解决方案优势项目实施方案成功案例介绍,Agenda,总体安排,工作流程推广,工作流程程序实现及优化,运维服务质量管控技术标准、管理标准、工作流程及标准的建设和优化,基础设置监控管理制度建立,培训、评估及建立服务台,目标ISO20000及ISO27001认证建设标准化支撑平台,第一阶段,第二阶段,第三阶段,项目目标,运维服务质量提升,建立运维质量管控体系,建立ITSM体系获得ISO20000认证,建立ITSM体系,差距和问题评估,体系和流程设计,流程落地和
21、推广,建立运维质量管控体系,确定质量目标方针,组织/指标/流程设计,流程落地和推广,获得ISO20000认证,差距评估流程梳理,运行调整内部审核,外部审核获得证书,阶段和里程碑,IT运维体系提升,培训、评估及服务台建立(1),运维监控管理制度和规范(2),运维服务质量管控设计（ITSM咨询）(3),运维服务质量管控实现(4),运维服务质量目录建立(5),现状评估报告,整体解决方案,运维监管手册,运维流程设计手册,ITSM+ITSC程序实现,基础设置管控工具,流程支撑工具,体系建设 10步实现法,（5）定义目标流程架构,（6）定义流程接口,（8）定义过程细节,行动和顺序关系,（9）软件实现和固化
22、,需求,平台选择,流程软件实现,ISO20000认证 10步实现法,认证范围定义,工具实施,制度建设,现状评估,理念导入,ISO2000流程设计,持续改进,体系发布,试运行推广,审核取证,实施计划,实施步骤,1，流程落地计划沟通会议,阶段实施节奏，需要客户配合工作及资源协调工作。,2，配置管理核心内容确认,确认配置管理范围，深度及广度。需要我们之前做好分阶段实施的具体方案，与客户确认配置范围。,3，流程落地关键数据确认,包括：KPI，表单，流程节点，报表等内容。同样需要我们给出具体方案，客户确认。,4，流程落地展示会,与客户沟通具体系统功能，将初步的功能进行的展现，演示，及使用培训。,5，软件
23、安装，部署，流程实施。,根据之前梳理的流程和我们提供的功能进行程序化实现。将比较虚的管理流程，落实为ITSM系统中。,重点工作,针对当前设备的KPI进行阀值及频率优化建立针对设备的事件策略及告警策略ITIL流程初级培训制定故障处理留方案并实现系统外运输转。建立服务台,重点工作,明确配置关系，明确管理范围和力度，明确各流程关键表单和呈现方式。重点梳理监控信息及KPI：首先明确管理范围、管理内容、并实现有效监控。然后优化KPI阀指、监测频率；其次设置相应的事件策略、事件告警策略；最后帮助用户制定监控运维手册。重点深入培训、评估：进行全面的ITIL培训及ISO20000培训，从理念上提升运维思想；进
24、行当前各流程及各业务访谈及评估。建立基本符合ISO20000标准的运维管理方法文件（可选）质量管控工具的开发和实施。,给用户带来的价值解决方案介绍解决方案优势项目实施方案成功案例介绍,Agenda,民生银行案例介绍,民生银行案例介绍,项目目标 建设全行主要IT设备监控体系 建立全行IT资产的基本配置库 建立网络系统的服务请求、故障处理、配置变更过程电子流程化管理体系，实现全行IT运维工作电子化流程项目范围及内容 实现总行主机、总行及部分分行网络设备的基本监控、实现运维流程的基本模块包括服务请求、事件管理、变更管理、配置管理，运维处、网络处员工及相关代维工程师使用电子流程进行日常运维。实现全行I
25、T设备监控、运维过程的流程化管理，把运维系统推广到民生全部分行应用（总行统一监控其核心设备）。支持业务部门使用电子平台提出服务申请，全行IT系统相关员工、代维人员使用电子运维平台进行办公。实现对民生银行新核心业务主机及相关应用进行监控管理，在全国29个分行部署监控系统，由总行统一进行运维及管理建立总行的大服务台。实现运维流程的其他模块包括发布管理、问题管理等。,民生银行案例介绍,第一期，实现总行主要IT设备监控体系建立，建立对网络链路、网络设备、主机设备、中间件、数据库、负载均衡监控；第二期，实现全行35个分行的设备监控，建立对网络设备、主机、ATM设备的监控，在网络管理处、软件维护处和系统运
26、行处集中实现ITIL服务支持流程；第三期，在整个科技部推广统一的ITIL服务支持流程，实现对民生银行新核心业务系统的监控；第四期，基于ITIL流程系统将民生其他管理流程纳入系统，例如：SOX、计划停机管理、需求管理、开发测试管理；ITIL服务支持流程融入具体业务管理，例如：流程模板化、服务级别管理（服务目录、SLA、OLA、UC）,监控系统情况概述,1、网络设备监控系统已经按照民生银行故障管理及故障管理流程 文档中确定的监控对象、采集频率、阀值 进行了实时部署。并设置了多个监控专用帐号。Ping监测也进行了优化，可大大减少误告警现象。2、主机设备及分行监控系统重点解决了大量主机设备造成的数据库
27、不稳定现象，154设备稳定性有所改观，程序已经升级正在观察期间，151比较稳定。3、互联网监控系统已经将互联网设备都进行了监控，并按照江南博任公司任涛经理要求添加了VPN设备的当前会话数监控、特殊的设备监控等特出指标。4、syslog接收系统已经部署上线，接收处外联设备外所有的网络设备log信息，同时制定了两条策略：1）按照设备IP地址和日期在本地保存；2）收到的所有SYSLOG信息全部转发到网络设备监控系统中，与监控的设备数据合并统一分析。5、巡检工具已经部署上线，已经将赵鹏和任涛提出的部分监控指标都在巡检工具中实现了，并且也可以产生相应的告警事件。6、流量分析系统运行比较稳定，并且依照要求
28、增加了最近15分钟、30分钟、1小时等三个时间段数据报表。,流程系统情况概述,1、服务请求目前服务请求在科技处网络安全中心、系统运维中心、监控中心三楼都在正常使用，并有部分服务请求转为事件或知识库。12月份具体：主机设备产生了60条，其中转为事件的有7条；网络设备产生了8条。2、事件管理 事件管理已根据三个中心的需求完成客户化。系统已经按照新讨论的流程进行处理。11月份具体：主机设备产生了59条；网络设备产生了74条。3、变更管理变更管理已经上线。11月份具体：主机设备产生了16条；网络设备产生了135条。4、配置管理（cmdb）网络、主机配置模型已建立，正在进行数据整理和同步数据。监控系统与
29、流程系统的设备信息已经完成了同步，监控系统中以有的设备都已经导入到流程系统中。共导入4083台设备。5、知识库已经正式使用中，目前系统中总录入了805条相关知识。,民生银行运维平台部署示意图,服务台事件管理问题管理配置管理变更管理知识库管理,1000M,1000M,流量采集分析,民生银行总行,民生银行分行1,1台 PC服务器,性能采集流量采集事件采集资产采集,民生银行分行23,1台 PC服务器,民生银行广域网,民生银行各分行,总行网络,SYSLOG采集,服务管理系统,性能采集流量采集事件采集资产采集,总行服务器监控,互联网,新增设备,级联服务器,服务管理系统,咨询服务:提供对标准的准确理解，并提供必要的知识和标准培训；提供认证达标的方法和流程；分析民生银行科技部现状并依据经验提供达到标准的方法和工具；制定达标的计划和分工安排，并配合用户逐步实现；执行过程中进行不断检查，纠正可能的偏差；项目中提供外部的项目协调和控制，提高不同部门间的协作效率；在正式认证前提供模拟审计和认证，检查缺漏并组织改进；配合用户对认证方提出的意见和要求作出改进和回应 审计认证:正在帮助民生银行通过ISO20000认证,全行ISO20000顾问咨询服务及审计认证,谢谢！,
