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1、总经理每天必须做的事,1、总结自己一天的任务完成情况2、考虑明天应该做的主要工作3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤、记住公司一名员工的名字和其特点、每天必须的报表（产品进销存、银行存款等）、考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高、应该批复的文件、看一张有用的报纸,总经理每周必须做的：,、召开一次中层干部例会、与一个主要职能部门进行一次座谈、与一个你认为现在或将是公司业务骨干的人交流或沟通一次、向你的老板汇报一次工作、对各个片区的销售进展总结一次、召开一次与质量有关的办公会议、纠正公司内部一个细节上
2、的不正确做法 8、检查上周纠正措施的落实情况 9、进行一次自我总结（非正式）,总经理每周必须做的事：,10、熟悉生产的一个环节11、整理自己的文件或书柜12、与一个非公司的朋友沟通13、了解相应的财务指标的变化14、与一个重要的客户联络15、每周必须看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干,总经理每旬必须做的事：,1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商,总经理每月必须做的事,1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产请况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下
3、月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进请况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见、与老板沟通一次,总经理每季度必须做的事,、季度项目的考核、组织一次体育比赛或活动、人事考核、应收帐款的清理、库存的盘点、搜集全厂员工的建议、对劳动效率进行一次考核或比赛、表扬一批人员,总经理每半年必须做的事,、半年工作总结2、适当奖励一批人员3、对政策的有效性和执行情况考评一
4、次,总经理每年必须做的事,1、年终总结2、兑现给销售人员的承诺3、兑现给经销商的承诺4、兑现给自己的承诺5、下年度工作安排6、厂庆活动7、年度报表8、推出一种新产品9、召开一次职工大会10、回家一次,总经理应该做的事？,1、制定和审核战略；2、抓队伍的执行效率；3、密切关注企业生存环境的变化。,经销商会议准备工作文件,1、会议筹备工作的通知；2、邀请函；3、所需会议辅助资料的准备；4、会场布置预案及人员配置；5、2个专卖店设计方案；6、专卖店用材清单及店内宣传品、促销品配置清单；7、专卖店预算；8、筹备工作的补充通知；9、会议分工安排表；10、会议议程表；11、邀请嘉宾名单；12、参会代表到站明细表；13、会议须知；14、参会家属安排；15、会议主持人台词；16、媒体报道用通稿；,17、企业专题片解说词；18、产品宣传资料清单；19、产品包装清单20、参会经销商名单；21、会议预算表；22、会议期间交通车辆安排计划表；23、快速增长的涂料市场专题演讲；24、公司2003-2005发展规划（董事长专 题发言）；25、总经理主题报告；26、品牌规划方案专题发言；27、自动配色调色系统专题发言；28、涂料企业广告配置专题发言；29、部分地区成功经营模式介绍（专题发言）；30、获奖经销商名单；31、会议准备和效果调查问卷；32、公司营销管理工作调查问卷。,
