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1、桥梁施工组织与管理 2010.3 胡绘新,第一章 概论,第一章 概论,桥梁施工组织及管理内容,（一）确认工程项目，进行现场布置和施工准备在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图纸后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源、工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。（二）制定工程进度计划根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它是施工组织管理的总纲领。,桥梁施工组织及管理内容,（三）安排人事劳务计划根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时确定
2、工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。（四）临时设施计划拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。,桥梁施工组织及管理内容,（五）机具设备使用计划它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。（六）材料及运输计划根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。,桥梁施工组织及管理内容,（七）工程财务管理包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。（八）安全、质量与卫生管理
3、包括各种作业的安全措施，安全检查与监督，工地现场保卫，施工质量验收制度，工程监理和环境卫生，生活区的卫生等。,1.2 施工生产要素,施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,图1-2,(1)施工劳动力劳动用工的特点,1.2 施工生产要素,（2）施工机械设备,（3）建筑材料、构配件,1.2 施工生产要素,1.3 施工组织与管理的任务,（2）开工前施工准备工作（内业、现场）,现场：,1.3 施工组织与管理的任务,1.3 施工组织与管理的任务,14 施工管理机构,14 施工管理机构,(2)项目经理部,组建的时间:在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。,14 施工管理机构,图1-3 矩阵制,14 施工管理机构,图1-4 直线职能制,14 施工管理机构,图1-5 直线制,14 施工管理机构,
