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2、一个向LED转型的一个关键时期，啤锣外形是公司目前报废最高的工序，品质的好坏直接影响着公司的整体报废，为有效的降低啤锣外形的报废特成立专项改善，主要改善点有：啤板的压伤、啤坏、擦花、锣板的锣偏、V板的V坏等关键缺陷。,项目背景,质量价值与尊严的起点。,2014 Rayben Group,项目小组职责,2014 Rayben Group,项目组公约,-项目沟通：每周召开一次项目例会，遇到关键问题可临时组织会议。-项目监控：以达成目标为准则，以计划为依据。每周例会汇报，对重点工作需增加监控。,2014 Rayben Group,项目推进计划,2014 Rayben Group,啤锣外形专项,啤锣外
3、形专项,报废改善前后数据对比：,2014 Rayben Group,项目改善前后及目标对比：以解决啤锣外形报废（凹坑、擦花、V坏、锣坏、啤坏）为重点，建立质量改善方法：将啤锣外形报废从目前的0.28%降至目标0.18%再降低到0.16%。为达降低报废率，减少公司的报废成本，特设计相应的目标对专项进行考核。,啤锣外形专项,2014 Rayben Group,啤锣外形专项,一次合格率改善前后数据对比：,啤板,啤板,V-CUT,2014 Rayben Group,文件标准化项目：1、稽查外形所有文件，对有冲突或不完善的点进行统一修订-已完成2、重新建议内部自检及QC抽检流程及记录-已完成3、完善报废责任追踪系统与绩效考核紧密连接-已完成4、建议模具ERP系统管理方案-已完成5、完善冲床照明、吹气等-已完成6、针对COB面板更改下刀/起刀方式-已完成7、对于301/601/电镍银来料进行100%检验，需要报废的在来料时就做报废处理-已完成,啤锣外形标准化点,2014 Rayben Group,Thank You!,2014 Rayben Group,Thank You!,
