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1、组 长：梁生武发 布 人：赵文斌,中国中铁六局太原铁建 天津站改扩建工程QC小组,目录,一、工程概况,二、小组简介,三、选题理由,四、现状调查,五、课题活动目标及可行性分析,六、原因分析,七、要因确认,八、制定对策,十、效果验证,十二、总结及今后打算,九、对策实施,十一、巩固措施,一、工程概况,天津站改无站台柱雨棚工程，是天津站改扩建工程的一部分。总建筑面积80450.7m2，被高架候车室分成东西两部分，雨棚南北宽213m，高架西雨棚长度150m，高架东雨棚长度270m。覆盖10个站台、18线。雨棚下部为管桩基础，上部为张弦梁钢架结构。雨棚基础采用的预应力高强混凝土管桩（PHC AB 500
2、100 x1 x2 a），设计桩长有三种，分别长15m、22m、24m，直径500mm，桩顶标高相对轨顶0.000为：-3.95m、-3.45m、及-2.35m三种。,施 工 工 艺 流 程,二、小组简介,小 组 成 员 情 况,三、选题理由,PHC预应力混凝土管桩施工质量控制,四、现状调查,2007年7月1日7月7日为试验阶段，QC小组成员对该阶段施工的B-C跨16-20轴中40个桩位进行检查，在检查过程中，发现管桩的施工存在一定的质量问题，随机抽查了200个点，并结合低应变检测，未达到合格的点数为24个，合格率仅为88%，对出现未达到合格的出现频次做出如下统计：,制表人：安瑞刚 时间：20
3、07年7月8日,低应变结果及垂直度统计表,制表人：安瑞刚 时间：2007年7月8日,桩身垂直度,接桩焊缝质量,桩体缺陷,桩位偏差,桩体完整性,结论：根据上表可以看出，影响该工程PHC管桩施工质量的主要因素有：1、接桩焊接质量差；2、桩身垂直度差。,40%,100%,95.8%,91.6%,83.3%,45.8%,2,4,6,8,10,12,14,20%,60%,80%,频数,频率%,11,1,2,1,9,16,18,20,22,24,五、课题活动目标及可行性分析,1、目标确定 针对统计分析结果找出的主要问题，我们确定了本次课题活动的目标为：在满足桩基施工质量验收规范的基础上，为配合争创“鲁班奖
4、”，小组对于施工质量确定更高的目标，汇总如下表：,施工质量目标值表,2、目标实现分析,通过对目标进行的可行性分析,不利因素通过QC攻关还是能够克服的,目标能够得到实现。,六、原因分析,小组针对从排列图中得出的主要问题进行多次讨论，广泛收集现场工人、班组长、质量检查人员的意见，集思广益，相互启发，互相补充，并从人、机、料、法、环五个方面做出影响管桩施工质量的关联图：,共计21条末端因素，如下表：,七、要因确认,根据以上原因分析，小组成员集思广益，对末端原因进行了认真讨论、分析，逐一进行了要因确认：,确认主要因素,未进行对称施焊,焊接次序不当,机座下土质松软,送桩次序不当,桩位范围内有障碍物,根据
5、上述分析，确认以下主要原因：,八、制定对策,小组全体成员在组长梁生武的领导下，针对5个要因制定出如下对策措施，以便达到预期目标。,九、对策实施,为达到预定的活动目标，我们QC小组成员落实责任，根据制定的对策表逐一实施，具体情况如下：,1、呈120度对称施焊,对策实施1,图一：现场工人采用对称施焊,下表为抽查的20颗桩低应变检测结果：,2、采用分层施焊,图二：将第一层焊渣清理后，再进行第二层施工,3、夯实桩机下回填土,对策实施3,4、一个承台集中送桩,对策实施4,7月18日7月20日，由安瑞刚对对策实施过程中施工的管桩进行垂直度抽查，共计抽查10颗桩，结果如下表：,管桩垂直度检查表,从上表可以看
6、出，采用上述对策3、4后管桩垂直度全部达标。,制表人：安瑞刚 制表日期：7月20日,5、清除地下障碍物，保证送桩垂直度及桩到位情况。,对策实施5,图三：采用机械对地下混凝土进行凿除,7月23日，由杜子君带领测量小组对该施工阶段施工的管桩进行了桩位复核,共计复核8颗桩，偏差值全部小于5cm，下面为复核结果：,管桩桩位偏差检查表,制表人：杜子君 制表日期：7月24日,十、效果验证,通过我项目部QC小组活动实施，管桩施工质量有了很大的改善，桩身垂直度及接桩质量有了明显的提高，桩位偏差和桩体完整性得到有效的控制，在2007年8月3日到8月10日的综合检查中，共抽查200个点，桩身垂直度等于2/1000
7、为2个，其余全部达1/1000及以上，对抽检的200颗桩体小应变检测中，发现二类桩一颗，其余全部为一类桩，收到了良好的综合效果，达到了小组预期目标。统计结果如下两表：,效果一：目标效果,施工质量分项统计表,制表人：赵文斌 制表日期：8月11日,制表人：安瑞刚 时间：2007年8月11日,合格频数统计表,通过优化施工工艺，改进施工方法，进行交底细化和培训、工序的合理安排等一系列措施的实施，在施工工期方面通过质量控制，减少了窝工、返工现象，顺利完成施工任务，这也为后续的钢结构施工的迅速开展奠定了基础。同时提高了劳动效率，使人工费、管理费支出减少，节约了原材料，取得了良好的经济效果，经核算，共取得直
8、接经济效益为2.33万元（见附件）。,效果二：经济效益,通过本次QC活动，天津站无站台柱雨棚基础工程PHC管桩施工的质量得到明显的改善与提高，在天津站改扩建工程建设指挥部及北京铁路局、天津市质量监督站相关领导的视察中对雨棚基础工程施工质量效果给予了充分的肯定，赢得了良好的社会信誉，同时也为我们争创天津市“海河杯”及国家“鲁班奖”奠定了良好的基础。,效果三：社会效益,通过本次QC活动，大家体会到运用科学的管理手段,对工程进行质量控制的优越之处。小组成员的技术水平、质量意识、工作态度与团队合作能力得到了很大程度的提高，同时QC小组的创新能力与意识也得了很好的锻炼与提高。这为将来进行质量管理创优与攻
9、克下一个技术难关锻炼了一批技术管理人才。,效果四：小组无形效果,小组自我评价雷达图,今后我们项目部全体人员将会再接再厉，在巩固和发展本次成果的基础上，继续攻克施工过程中碰到的一处一处难关，推动我公司的施工管理工作与技术水平迈向一个新的更高的台阶。,十一、巩固措施,1、在2007年8月2007年10月的施工中，对我小组的措施成果进行了巩固，后续施工经建设指挥部、天津市质量监督站及监理单位验收合格，在该阶段施工的内容进行抽检，结合低应变检测，对PHC管桩施工质量作出如下统计：,制表人：安瑞刚 时间：2007年10月,2、通过本次QC活动，有效的解决了PHC管桩施工中存在的质量问题，收到了预期的效果
10、。为了巩固这一活动成果，我们在PHC管桩工程施工方面，总结成我公司的PHC预应力混凝土管桩施工工法，在公司推广（见附件）。在塘沽火车站雨棚及站房基础施工中，我们也将巩固并推广这一成果，将管桩施工质量控制措施与能力进一步加强。,十二、总结与今后打算,在走向建筑市场的过程中，会遇到各种各样的问题,但在工程承包管理中，质量始终是取悦于建筑市场最为有力的武器。在公司的大力倡导领导下，QC活动每年都坚持搞下来，坚持进行工程质量创优。只有通过全面质量管理对施工进行全过程质量控制，优化施工方案与施工工艺流程，才能使工程质量逐步得到了提高，赢信市场。我们小组会继续不断探索，对在应用建筑业新技术时出现的问题及时攻关，为提高工程质量水平作出应有的贡献。下一步我们的QC课题是旋喷桩施工质量控制。,谢谢！,
