西方管理论第五讲ppt课件.ppt

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1、第五讲 社会系统理论与系统管理理论,西方管理理论研究,一、理论基础二、主要观点三、主要内容四、借鉴与评价,一、理论基础,现代管理理论一般将巴纳德和西蒙作为现代的起点。这里的起点主要不是从时间方面而言的,而是从他们的学说在现代管理理论发展中的地位和重要性而言的。在西方,人们往往将巴纳德称为现代管理理论之父,称西蒙为巴纳德的直接继承者。,1、社会系统学派来源于意大利社会学家派累托与生物学家亨德森 代表人物:巴纳德 2、系统管理学派来源于一般系统理论(奥地利生物学路德维格伯塔郎非)代表人物:美国华盛顿大学教授卡斯特、罗森茨韦克和约翰逊等,二、主要观点1、社会系统学派。核心是把一定目的的群体关系或行为

2、,都看成是一个人在意见、力量、愿望和思想等方面广泛协作的社会系统,以此为基点论述企业内部平衡和外部适应问题。2、系统管理学派。他们把一般系统理论应用于工商企业管理,系统地阐述了系统观点、系统分析、系统管理三者的关系,侧重以系统理论的术语、方法分析和考察企业的组织结构模式及各项管理职能,其理论要点主要有:,第一,企业是由人、物资、机器和其它资源在一定的目标下组织的一体化系统,它的成长和发展同时受到这些组织要素的影响,在这些要素的相互关系中,人是主体,其它因素则是被动的。第二,企业是社会这个大系统的一个子系统,它受到周围环境(包括顾客、竞争者、工会、供货商、政府等)的影响,也同时影响环境。它只有在

3、与环境的相互作用中才能达到平衡。第三,企业系统又是由许多子系统构成的。第四,运用系统观点来考察管理的基本职能,可以提高管理的整体效率,有助于管理者树立整体观、发展观和系统观。,三、主要内容,(一)社会系统理论的主要内容第一,组织的本质。第二,非正式组织的积极作用。第三,提出了正式组织三个基本要素。即协作意愿、共同目标、信息联系。第四,提出了组织平衡理论。第五,论述了经理人员的职能。,1、组织的本质:两个或两个以上的人有意识协调活动或效力的系统,(1)系统:组织是一个系统,在社会大系统中,每个组织具有特定作用,发挥特定的功能。(以政府、市场、企业为三个子系统来加以说明),政府,守夜人,气象员,监

4、督员,服务员,市场,裁判员,企业,运动员,(2)效力 的系统:一个组织要生存与发展必须有效力;要使组织有效力,组织成员必须有效率。,效力(组织目标),效率(组织成员),二维,(3)两个或两个以上有意识协调活动:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。这种现象在组织中普遍存在。管理者的任务就是消除组织窒障,使1+12。,1+1=21+12,2、正式组织的三个基本构成要素,(1)协作的意愿:A、在一个组织中,协作的意愿是不同的。B、协作意愿同组织规模成反比。C、协作意愿取决于诱因与牺牲的比。,思考题:当前为什么人们的协作意愿降低?怎样增大组织的诱因?,全国总工会对450家企业20多万职工进

5、行了关于职工积极性的调查,结果显示:劳动者积极性充分和比较充分发挥的占1/8。另据北京市社会心理调查所调查,只有37.9%的人在上班时间在考虑工作。工人对“工”字的理解与以前有很大不同。工人说:“五六十年代当个工人很自豪,咱工人是顶天立地;现在当工人是两边堵起来,你站在中间干活。”,(2)共同的目标:A、一个组织目标除非被成员所接受,否则不会导致协作行为。苏联东欧社会主义为什么解体?人民公社为什么实行不下去?包产到户为什么能调动农民积极性?在05年1月23日公布的调查结果表明,在近4000名被调查者中,有近4成的被调查者对组织的信任程度比较低,而只有不到1成的被调查者对组织的信任程度比较高。,

6、中国企业信任危机指数调查的调查结果是测定员工对企业的政策,高层,直接上级以及同事之间的信任程度。调查显示:有超过一半的被调查者对企业持不信任态度,而只有近1成的被调查者对组织的信任程度比较高。我们可以看出,很大一部分员工对组织的信任程度比较低。调查进一步显示:有64.50%的被调查者对“组织各项政策与制度的认同”比较低;有64.60%的被调查者并不认为“组织制定各项政策与制度的程序”是合情合理的。在对于领导的意见中可以看出,有近4成的被调查者对组织中高层管理人员的信任程度比较低,而只有近1成的被调查者对组织中高层管理人员的信任程度比较高。,B、组织中有组织人格和个人人格。C、个人对组织有协作性

7、理解和个人理解。原山东泰安市委书记胡建学最为人称道的是一句廉政的格言。他说,“钱”是什么?“钱”就是两个持“戈”的士兵守着金库,伸手就要被捉。胡建学果真被捉了。广东地铁总公司原总经理陈清泉曾说,我们建地铁是“上花祖宗的钱,下花子孙的钱,中间花纳税人的钱。既然取之于民,就要每一分钱都用之于民。”他在公司处级以上干部会议上说:“我希望在座的诸位几年后都还在(指还在任)。”几年后陈清泉却因受贿赂被判刑15年。,原人大常委会副委员长成克杰在中央电视台1994年夏拍摄的东方之子成克杰中,成克杰面对镜头一副忧国忧民的样子,声泪俱下地说:“看到灾区人民受苦受难,我真不好受呀!”又慷慨激昂地说:“我要书写一些

8、老百姓永远不会忘怀,认为我没偷懒,正在努力为他们做贡献的历史,当然我绝不会书写相反的历史。”D、组织目标必须随环境变化而变化。,河南省前后三任交通厅长“前腐后继”上演的一出“脱口秀”、“言辞秀”。报载,第一任厅长曾锦城事发前经常在大小会议上举出自己拒贿的“光荣”不凡经历,说什么:“一个副市长给我送一万元钱,我非常生气,骂他说,我就值一万元?”就连其被纪检部门审查期间,还不惜用血书表达自己的“清白”,发誓“决没收过别人一分钱”。事后查明,仅从1995年10月至次年5月,半年左右的时间,其前后8次收受不法商人贿赂八万余元;,第二任厅长张昆桐上任伊始,提出叫响一句“名言”:“让廉政在全省高速公路上延

9、伸”。而事实再一次戳穿了他的谎言,其因挪用公款10万元,受贿4万美金,收受他人贿赂款物达68.48万元受到查处;第三任厅长石发亮的誓言更加豪迈:一个廉字值千金、不义之财分文不取,人情工程一项不上。可谁曾想其依旧心口不一,这位阳奉阴违的两面派上台不久,即刻做了一笔大买卖,一个标的价值6400万元的工程,其张开血盆大口毫不留情向对方开价回扣400万元。,3、非正式组织的积极作用,(1)促进信息传递(2)影响组织成员的协作意愿来维护正式组织的团结(3)维护个人人格和自尊心非正式组织在管理上值得注意的问题有五个:(1)抵制变革(2)滋生谣言(3)阻碍先进(4)操纵群众(5)内耗,内耗的特征:一是“阴”

10、,即不公开。当面一团和气,背后使绊子。二是“软”,即不硬来。三是“小”,即小动作,小报告。四是“粘”,即无休止。,4、组织平衡理论,(1)组织对内平衡:关系式:诱因 牺牲 组织存续和发展(2)对外平衡:组织必须随环境变化而变化,差别诱因:,诱因,末尾淘汰:,5、经理人员的职能,人员 目标,1、建立和维持一个信息联系的系统2、从组织成员那里获得必要的服务3、规定组织目标,(二)系统管理理论的主要内容,1、系统观点。把要解决问题放在系统环境中加以解决。(1)强调对组织的整体性理解(2)强调开放性(3)强调系统性,2、系统分析。指对一个系统内的基本问题,用逻辑的思维推理,科学分析的方法,在确定和不确

11、定的条件下,找出各种可行的方案,分析对比,选出最优方案的过程。,3、系统管理,(1)以人为中心:用当其时、用其所学、用其所长、用当其愿。(2)以目标为中心:目标决定机构选人(3)以责任为中心:权利的背后是责任,没有责任的权利,权利就要滥用职权(4)以系统为中心:整个系统最优而不是局部最优。,系统观点、系统分析、系统管理的关系,四、对社会系统理论与系统管理理论的评价,(一)对社会系统理论的评价1、提出了解决组织目标和个人目标结合基本原则(二维管理)为在社会主义条件下,组织目标与个人利益结合提供了借鉴。2、对内平衡对外平衡思想是独到的(三维)为组织管理提供了分析的框架:对外机会与威胁,对内诱因与牺牲。,(二)对系统管理理论的评价 1、为管理者提供了一种科学思维的方法(科学发展观)2、为管理决策提供了方法依据,谢 谢,

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