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1、PMC部2009工作总结及2010年工作规划,2.管理缓冲优先顺序；3.聚焦改善人均CCR产出=,1.按负荷控制投料,品质失败受控,CCR工作堆稳定,技术异常受控,辅助冗员受控,加班投入受控,操作方法熟练 标准掌握准确 工人积极努力,辅料使用受控,水电使用受控,部门CCR产出工时,（部门A/B/C总出勤工时）,PMC,3.1,3.2,3.3,4.,5.,3.4,3.5,3.6,PMC提高有效产出降低TVC的关联图,PMC部目标訂單評審及按負荷投料准確度 98%以上庫存積壓率小于20%制令及請購計划准確度100%廠部辅料使用達標TVC2b下降30%帳物相符准確度99.9%以上安全管理（0工傷）,
2、各部门统一遵守,厂部目标准时率99%以上红单低于15%产出速度平均9天TVC2达标TVC2b下降30%废次品率低于3.5%工伤费用逐年降低,09年度总结-目标达成统计,09年度总结-达标结果分析,存在的问题：1）庫存積壓控制不穩定波動較大。2）訂單評審及按負荷投料准確度不高有待進一步提升。2）安全事故3宗與目標0宗存在一定差距。取得的进步：1）改進完善了負荷管理及投料控制机制，使在制品控制更为可靠，为生产改善建立了基础。2）完善了WIT成品的儲位管理提升了WIT成品管理的質量。3）完善辅料管理制度，第4季度辅料使用呈明显受控，逐步降低趋势4）精減了倉儲科的AB類工資辅助人員由原來的44人縮減為28人減幅達36%。,2010年规划-訂單評審及按負荷投料受控,2010年规划-庫存積壓受控,2010年规划-生產制令及請購計划准確度受控,2010年规划-全廠辅料使用受控,2010年规划TVC2b受控,
