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1、領導與競爭優勢(EMBA/IMBA)Spring 2006,曾燦燈博士/立委 0937568795 07-.tw3/4,3/18,4/1,4/15,4/29,5/13,5/27,6/10,授課目標：,研究領導理論的發展與應用結合領導理論與實務 研究相關個案培養從優秀到卓越的領導能力運用領導理論創造競爭優勢,領導與競爭優勢,授課大綱：,領導觀念解析與澄清領導理論的發展與回顧權力_影響力研究途徑行為研究途徑權變研究途徑變革導向的領導高階策略領導領導新範式整合分析從優秀到卓越的領導準則華人領導理論建構,領導與競爭優勢,實施方式：,講授(理論基本內容與介紹)領導個案研討與領導相關電影欣賞與評論(驚爆1
2、3天)領導研究論文評析領導專書閱讀,領導與競爭優勢,運用領導理論創造競爭優勢,喚起危機意識_公賣局_vs.mild seven strategy成立應變小組創造短期具體成效_權威接受理論_改變要被大家看得見_大學校長成立師生互動中心鞏固改變成果(never 虎頭蛇尾),領導與競爭優勢,領導工作成敗 沒有所謂最佳領導方式 只有較佳領導風格(日本:不懂歷史=不懂管理),1.艾科卡 vs,伊頓 in Crysler crisis,拼業績但易彈性疲乏(during fire)革命需要草莽人物 走動掩飾害怕(孫中山)L=f(leader*follower*situation)蘇南成在台南與高雄的差異(f
3、 and s are different)馬上辦中心 得罪陳啟川 被議會杯葛 性別對領導的影響?2.卡爾森反虧為贏:關鍵時刻 如何永遠贏得顧客 點餐後用沙漏 教導型領導的典範觀念由下而上 行動由下而上;上層投入 中層整合 下層落實吳京(成大 vs.教育部)上層no投入 中層no整合 下層no落實(領導藝術與技巧)3.明思宗國破家亡 不知反省4.項羽烏江自殺 天亡我也 非戰之罪 不知反省5.唐太宗創貞觀之治 風不調雨不順 吞食蝗蟲 得民愛戴 重用魏徵(敗戰弟弟的謀臣)所用得人 馬來西亞偉利集團the most 3 potential staff(握手 笑容 名字)蘇貞昌握手七土三水(自我解嘲 開
4、除助理)6.康熙大帝勤政治國,領導與競爭優勢,經理所需的技巧8:(高階 中階 的認同不同),共事 領導 折衝的政治手腕 資訊處理 不確定情況下做決策 分配資源企業家精神自省,領導與競爭優勢,領導名言1,領導是做對的是事 vs.管理是把事做對錯誤三心的發展:熱心 灰心 黑心創造力取代孔固力以茶代酒 喝茶聊事業喝咖啡聊是非人力不必增加 方法必須改變1234轉個身 換個姿勢 再來一次幽默風趣 降低壓力,領導與競爭優勢,領導名言2,東方:求心安 西方:求快樂知識百科全書 看書是習慣改變習慣是成功的開始只要有決心與毅力 所有困難都會提前離去創造群策群力 以竟事功理論是行動的指引領導人EQ棒棒 領導(溝通
5、)OK 領導人應有檢視自我的能力Where there is no father,there is no follower.Working with and through other people to accomplish,領導與競爭優勢,領導名言3,行動管理管理=管事+理人請跟我走 解決問題的能力Lasting leadership,crisis leadership領導價值_人的差異性與共通性:華人領導的思維模式常只考慮人的差異性方法決定一切贏家的溝通策略創造影響的人:領導人=影響,領導與競爭優勢,領導名言4,人人都可擔任領導的角色Influence without authority
6、劉邦問張良_將領叛變 why?黃昆輝 笑口常開 每科室都有學生 喝咖啡聊是非 明天給我一個結論組織內不要批評自己的boss學領導不要太過理論化改革必然帶來抗拒_螺絲公司老闆娘_系統改革_老師傅抗拒_少了溝通協調Climate culture 組織風格行形成文化,領導與競爭優勢,領導名言5,請跟我來 毅力決定一切海基會衝刺 陸委會煞車small group leadershiplarge group leadership負面的訊息轉換成正面的激勵(私立學校教師考上國立師資)(經理抵制董事長 咖啡兩塊糖),領導與競爭優勢,領導的本質6:,倡導的行為 信賴的權威 影響力的發揮 促進合作的動機 協助達
7、成組織目標的行動 達成組織目標的歷程,領導與競爭優勢,領導的定義:,領導者有效的影響被領導者努力工作以達成領導者要追求的目標這種過程或活動稱為領導,領導與競爭優勢,影響策略和其結果:,理性說服 激勵訴求 諮詢 逢迎 個人魅力 交換 聯盟 合法要求 壓力,領導與競爭優勢,領導觀念的澄清,人人都可充當領導的角色領導不是來管人的領導者不是英雄領導者的主要職責:維護與改變組織的運作沒有所謂最佳領導方式 只有較佳領導風格(Leadership=f(leader*follower*situation)從事成功而有效的領導從事成功而有效的領導領導是車馬砲卒總動員領導有方 追隨有理,領導與競爭優勢,領導觀念的
8、澄清,合法的需求 強迫服從 理性說服 個人魅力 決策認同,歪曲情報恩威併用鼓舞訴求操縱情境真誠感人,國內領導研究近三十年之重心,領導行為領導型式權力基礎,組織氣氛工作滿足組織效能(學校效能)教學效能,領導目標的實現,領導藝術激勵方法溝通技巧,組織變革人員成長顧客滿意團隊建立,權力與影響力,掌握權力 發揮影響力權力是改變別人行為的能力領導者的權力基礎:地位權力 and 個人影響力,Report topic 1:The nature of leadershipWhat is leadership?,賓拉登與WWII日本神風特攻隊的領導有何異同?領導與管理的分野?孫中山市是思想領導(主義:思想 信仰
9、 力量)Ref:網站,組織行為(中華書局),Report topic 2:權力與影響力on power,如何影響你的上司?有效影響上司的策略?權力運作與企管Ref:管理雜誌專輯(權力的運作與領導)(10 years ago),Reference:,Leadership in Organization(Gary Yukl)The art and science if leadership(Afsaneh Nahavandi)Influence without authority(Allen R.Cohen&David L.Bradford,John Wiley&Sons Inc.)Lasting leadership(Mukul Pandya&Robbie Shell 2005)(領導巨擘 溫瑞蕊譯 培生集團)The leadership experience in Asia_ the culture and leadership21世紀卓越領導人Leaders,領導與競爭優勢,
