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1、工厂最优化管理 短间隔监控（SIC）培训,培训目的,理解使用短间隔监控工具的好处知道如何自己设计此工具了解哪些地方该适合于使用此工具,船长仅在预计到达目的地的时间（4天后）检查位置，突然发现船以远离目的地4天后检查状况,假如你在一艘这样的船上。,每天检查状况,船长每天检查位置每天做出必要更正,要是这样一艘的船上呢？,不断检查状况,船长每半小时检查位置不断做出必要更正,要是这样一艘的船上呢？,你放心坐在哪艘船上？,使用短间隔监控（SIC）的目的,及时发现问题,及时解决掉它,把问题控制在最小,将隐患降到最低!防微杜渐!为交接班、问题分析提供尽量充分的数据,假如你是一名学生,家长固定给你每月1300
2、，你的每日消费大概为：伙食、书籍20/天；小吃、其他10元/天。若本月想省下600块买1个MP4，你该如何监督、控制你的开销?,1300元/月-每天平均可用额度43元想买个MP4:600元-每天要节省20元伙食.书籍:每天必须开销20元小吃.其他:每天非必须开销10元,绿色:表示跟目标完全一致.月底可以买MP4.黄色:表示买MP4要推迟.每天小吃和其他费用减少.红色:要马上采取行动,否则月底要挨饿,需要立即取消每天小吃和其他,必要时降低伙食标准,什么是短间隔监控（SIC）？,SIC是一种按最佳的短间隔来跟踪和监控某一变量的一种图形工具该变量是能够量化反映重要流程的关键控制点 SIC只需针对流程
3、中关键控制点由流程的“一线”人员开发和使用的，并且是由“一线”人员手工记录的。,比如说，,关键控制点:钱，CO2，空压输出压力等（跟我们KPI密切联系）最佳短间隔:每日开销，1个小时CO2.变量:开销(50元),压力(5.6Pa),短间隔监控（SIC）的构成部分:,变量跟踪表:变量刻度,时间间隔,变量区域划分（划线区域）对应的相关行动措施:记录进入黄色区域我们应该采取什么措施,进入红色区域我们怎么办?这是一个SIC最主要的部分（行动指示区域）记录本:因为变量跟踪表只记载一个周期里面的相关记录.而我们记录本应该记载所有的当出现在黄、红区域的相关信息,举例,总结,关键控制点,选择正确地衡量变量,制定预防行动和纠正行动,选择最佳的短暂间隔,SIC只需针对流程中关键控制点由流程的“一线”人员开发和手工记录必须与辅导、跟踪、回顾和纪律结合使用只有针对有问题的流程，需要在关键点上控制，才使用SIC，而不是推翻原来的记录频率和方式。当流程可控，问题不再出现，针对此处的SIC可以停用。它是交接班上操作人员良好的沟通工具,小练习,每组选择一个关键控制点设计SIC时间要求10分钟选2个小组派代表上前陈述5分钟,
