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1、项目版本分支管理,问题,目前公司配置管理在策略上采用的是不稳定主干（unstable trunk）模式，所有的项目都在同一主干上进行修改，在每次上线后并没有明确的stable分支版本。1）、多个项目组开发人员都可能并发对同样代码进行修改，造成了严重的代码冲突问题。例如张三修改了a.java并上QA测试服务器，在QA测试过程中，李四也对a.java进行修改并上QA，李四的代码覆盖了张三的代码。由于是SCM人员并不清楚代码冲突情况，这样张三和李四的代码上QA很容易相互影响，并很难查清具体原因。2）、由于没有明确stable分支版本，导致上QA、上生产只能采用增量更新，上QA、上生产出问题后的代码回
2、滚很麻烦，严重影响了测试、上线效率。对于生产环境运行的代码的具体版本并没有明确的管理，导致生产系统出问题后要排查问题也很难查。3）、由于核心基础包没有与上层应用隔离，导致大家都会对核心包进行修改，修改后代码质量并没有有效控制。于是出现因为修改基础包影响整个系统功能等现象。,稳定主干策略,使用主干作为稳定版的发布。bug的修改和新功能的增加，全部在分支上进行。紧急缺陷修改或新功能开发以分支隔离。分支上的开发和测试完毕以后才合并到主干。主干上的每一次发布都做一个标签而不是分支。每次发布的内容调整起来比较容易。缺点是分支合并所增加的成本。,现状及解决途径,团队当前情况：1）新专业的不断开发，发布更新
3、较为频繁。2）有固定的发布周期，同时也存在比较多的Bug。3）修改任务通常比较小，改动范围通常不大，时间通常较短。4）不同的功能模块有不同的小组负责，耦合度相对较低。,解决途径：1）、分支管理策略：采用适当的分支管理策略来保证开发库、测试库、发布库的隔离。2）、适当引入每日编译、持续集成、Code Review等敏捷开发的最佳实践。,Trunk,R1.0版本发布,建立开发分支1,建立开发分支2,主干复制测试分支,合并,bug fix,测试发布A,合并,tag01,集成,紧急缺陷测试分支,Hotfix,测试发布B,合并,tag02,主干时刻处于稳定状态，随时可以发布,集成,测试分支,bug fi
4、x,合并,测试发布C,tag03,V1.1发布,合并,改进的版本分支管理方案,1、主干时刻处于稳定状态，随时可以发布。设SCM人员对主干代码进行管理，普通开发人员只读。2、SCM为开发任务建立开发分支。常规的可以以小组为单位建立分支，较大的任务可以建立专门的分支。3、B版本集成之日或提前，从主干复制一个测试分支，包含在该版本的各开发分支向此测试分支合并。4、对测试分支代码进行测试，出现bug在测试分支上更改，无误后发布。5、测试分支代码发布后，合并入主干，并在主干上进行标记。6、对紧急修复（Hotfix）的情况，可以从主干复制出测试分支，在测试分支上进行紧急修改，并在测试后发布，发布后同样将代
5、码合并会主干，做标记（Hotfix仅限于可以很快解决的小问题，如果更改时间过长，则需采用常规方法完成）。7、如果在测试分支测试过程中需要Hotfix工作，则再复制一个新的测试分支进行Hotfix，测试后发布。然后同时合并入原测试分支和主干，并在主干上做标记（此过程未在上图中画出）。9、测试分支发布后，开发分支可以删除；测试分支合并入主干后，测试分支可以定期删除。,实施过程,方案优点 解决了没有实施分支策略时，代码不能经常签入的问题。主干代码始终处于稳定的状态随时可以发布，降低了风险。可以基于一个完整的测试分支进行测试及发布，而不是以口口相传的方式增量更新。方案缺点 建立分支、合并分支增加了工作量。考虑实际情况，以及版本控制工具的辅助，增加的工作量应该可以接受。如果某些开发分支工期跨越多个发布周期，修改过于剧烈，合并分支时可能工作量较大。可以考虑分解任务，避免过大的任务出现。在同一时间最好只有一个测试分支，因此建立测试分支的权限需要限制，除hotfix场景外应当避免。,方案的优缺点,
