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1、S W O T 分 析,深圳市德信诚经济咨询有限公司,1,2,3,4,SWOT分析法的简介,SWOT应用流程,SWOT案例分析,SWOT分析法的评价,目录,SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者 美国旧金山大学的管理学教授海因茨韦里克（Heinz Weihrich）制定时间 20世纪80年代初期 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。,1：SWOT分析法的简介,2：什么是SWOT分析,企业内部因素,企业外部因素,StrengthsAdvantagesExperience,knowledge Unique caracteristicsRes
2、ourcesGeographical advantage,locationCompetence,capabilitiesQuality,reputation,OpportunitiesStrategic alliances,partnershipsProduct developmentImport,exportInnovation an technology development,ThreatsThis is an example text.Loss af alliances and partnersPrice infaltion/deflationStrong competitionCom
3、petitors new products and innovation,WeaknessesDisadvantagesGap in experience,knowledge Financial aspectsReliability and trustLoss of key staffGeographical factors,S,StrengthThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,StrengthThis is an example text.Go ahead and replace it wit
4、h your own text,StrengthThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Strength This is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Strength This is an example text.Go ahead and replace it with your own text,StrengthThis is an example text.Go ahead and replace it w
5、ith your own text,W,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and re
6、place it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,O,OpportunitiesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,OpportunitiesThis is an example text
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14、r own text,OpportunitiesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,ThreatsThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,StrengthsThis is an example text.Go ahead and replace it w
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17、ahead and replace it with your own text,OpportunitiesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,WeaknessesThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,ThreatsThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,2015,2016,Current strengthsTh
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19、is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Goals and project plan:strengthsThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text.It is meant to give you a feeling of how the desi
20、gns looks including text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Current weaknessesThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead a
21、nd replace it with your own text.It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Goals and project plan:weaknessesThis is an example text.Go
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23、ad and replace it with your own text,O,Current opportunitiesThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text.It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.This is a
24、n example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Goals and project plan:OpportunitiesThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it wi
25、th your own text.It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,Current threatsThis is an example text.Go ahead an replace it with your own
26、text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text.It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own te
27、xt,Goals and project plan:threatsThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text.It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.This is an example text.Go ahead and
28、 replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,S,W,O,T,SWOT summaryThis is an example text.Go ahead an replace it with your own text.This is an example text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text.It is meant to give you a
29、feeling of how the designs looks including text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own textThis is an example text.Go ahead and replace it with your own text,3：SWOT分析矩阵示意图,基 于 实 事 和 数 据 分 析,4：SWOT分析步骤,外部环境分析 PEST分析法 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）内部环境分析 Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获
30、得信息）,将调查的出的各种因 素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来，将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面,战略（方针、目标）战略框架图 战略结构图 战术（路线图）战略系统图 战法（步骤）具体实施方法 KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA 其它管理工具,4.1：环境因素分析 4.1.1 SW优势与劣势分析（内部环境分析）,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。,竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没
31、有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。,4.1.1.1:竞争优势（Strength）,：竞争劣势（Weakness）,SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。,M-人才/设备/物料/方法/测量 人
32、才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应 方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。S-销售/服务 销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场 变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户 关系，忠诚的消费者。服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。,：OT机会与威胁分析（外部环境分析）,环
33、境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险,4.1.2.1:机会（Opportunity）,：威胁（Threats）,OT分析主要运用以下两种方法：PEST法,政府稳定性劳动法贸易法
34、税收政策经济刺激方案行业性法规等,经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本,市场需求增长 强劲竞争对手陷入 困境生活方式的变 化教育水平消费方式/水平区域特性,重大技术突破技术壁垒新技术的发明 和进展技术传播的速 度代替技术出现,：波特五力模型,对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。,：现有竞争者,任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定
35、的。一个产业的竞争格局有以下几种：完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争,决定同业者所面临的竞争态势,如果各企业之间：实力相当 产品差异化程度小,市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈,同行竞争者分析指标：市场占有率 销售增长率 产品利润率,：潜在竞争者,一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：产量增加 价格回落 利润下降 市场占有率降低 市场秩序混乱,进入威胁,构成,进入威胁取决于两个因素：进入障碍的高低 市场障碍市场竞争条件下的壁垒。非市场障碍 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）现有在位企业的报复手段、程度。价格
36、打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等,：替代品,替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的性价比。所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。如果一但替代品能够提供比现有产品更高的性价比，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！,：客户,选择优质的客户，是非常重要的：客户产品的市场占有率 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）客户的议价能力 客户的信誉、拖欠款 客户的产品营利能力 客户向后整合的力量等,：供应商,选择优质的
37、供应商，同等也非常重要：供应商的价格 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）供应商的付款期限 供应商产品的代替性 供应商产品的垄断 供应商向前整合的力量等,市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！,4.2：构造SWOT矩阵,在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,优先顺序评价说明,4.3：制定战略计划,制定计划的基本
38、思路是：发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。,：威胁和劣势的原因分析和对策措施,目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！,小,大,大,小,SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略
39、：,淘宝SWOT分析及竞争战略思考,阿里巴巴集团透露，截至今日零点，淘宝网1111购物节支付宝总销售额已经达到191亿元，创造了中国零售新纪录，其中天猫（原淘宝商城）132亿，淘宝59亿。11日零时，天猫1111购物狂欢节正式开始。根据阿里巴巴集团实时提供的数据，11日零时开场10分钟后，支付宝交易额即突破2.5亿元。而在去年的1111网购狂欢节中，破亿用时8分钟。24小时191亿元的数字，也大幅超越了美国最大网上购物节“网络星期一”（感恩节后的第一个星期一）的纪录，去年“网络星期一”共销售12.5亿美元，约合78亿人民币。在2011年百货单店销售榜单上，北京新光天地的年销售额达到65亿元，稳
40、居全国百货单店销售、利润排名第一。但天猫昨天一天191亿元的销售额，够中国最“牛”的百货公司忙3年。,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,了解淘宝,淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。,淘宝网亚洲最大的网上商圈,淘宝80%,230家,淘宝网以消费者为中心的门户,消费市场,B2C（企业对个人）,C2C（个人对个人）,消费者门户淘宝商城/电器城/无名良品/吃喝玩乐/Hitao装扮/淘花娱乐,消费者社区论坛/
41、资讯/个人空间,日均访问量：4000万，名列全球第4大中文网站,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,淘宝优势,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,淘宝劣势,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,淘宝的机遇,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,淘宝的挑战,淘宝劣势,淘宝机遇,淘宝挑战,淘宝可采取的竞争战略,个性化你的店铺,了解淘宝,淘宝优势,淘宝战略建议,做强、做大，把淘宝做成网络购物基地,淘
42、宝战略建议,通过资本运营，加快主营业务规模的扩大,淘宝战略建议,培育发展人才队伍,SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。,优势与长处：,
43、SWOT分析模型的最大长处是应用范围广泛；并不要求大量的财务（计算）资源；不仅有助于分析企业环境，而且促使组织全盘考虑组织的战略；是功能专家们用来分析市场、产品、财务等职能时的一个有效的小工具；可以提供深刻的分析，回答某些特定的组织在实施战略时为什么会成功和失败。,劣势和局限：,仅是一个纯粹的描述性模型，无法提供明确的，格式化的战略建议；SWOT分析模型的简单易懂掩盖了它具有大量复杂性的一面；SWOT在制定出组织可以遵循的行动方案方面能力有限；只强调数据的质，忽略了数据的量；在区分优势、劣势、机会和威胁时过于简化；由于没有经过测试和检验，研究者会对组织的劣势估计不足，对优势估计过高，研究者经常
44、盲目乐观。,读研究生、还是就业OR出国？,个人SWOT作业：人生规划,做一个你个人的SWOT分析。评估你的个人优点和缺点（技能,天赋、能力），可能面临的机会和威胁。你擅长什么？你不擅长什么？喜欢做什么？不喜欢做什么？然后，依据你所规划的人生目标，确定可能面临的机会和威胁，由此谈一谈你未来五年的奋斗目标和人生规划。,人生规划背景资料,站在大三十字路口的张华面对激烈的竞争环境十分焦急：看着身边的同学很有目标地忙碌着自己的事情，准备考研的都在紧张地复习，决定工作的或实习或打听联系合适的单位，还有一部分则在拼命地攻关英语为出国做准备。但到目前为止，学习管理的张华却还是很迷茫，不知道自己应该走哪条路。面
45、对巨大的就业压力，高校毕业生报考研究生的趋势越来越明显，每年的考研百分比都在增长，张华深感在这个“牛人”辈出的年代，即使自己这种名牌大学的毕业生也不一定能找到好工作。如今本科毕业生的资历实在是“小菜一碟”，加上自己的实战能力又不强，很难争取到一个有挑战性又有不错薪金的工作。因而自己是一定要再充电的，但如果先工作再考研就怕自己精力不够，很难“面面俱到”，最好是现在就考比较好。有了更高的学位，应该能够比本科生容易找工作。但这些年考研人数连年上升，难度相当大，而且考研所需付出的机会成本也很高。两年的研究生生涯，要做研究、写论文，自己在技能方面不一定能得到很大提升，等到毕业时就业形势会怎样谁也不能预料
46、，说不定到时候找工作更难。这样一想，倒不如尽早找一份工作，走一步算一步，今后再决定自己该如何发展。那么，是否可以考虑出国深造呢？随着国际交流越来越密切，现在许多企业、单位对于归国留学人员还是比较欢迎的，出国过的留学生似乎无形中就比国内的学生多一层优势，国外的学校相对来说也更重视学生能力的培养和经验的积累，因此去国外长长见识对于自己今后找个好工作应该也是非常有利的。何况自己生活自理能力还可以，英语底子也不错。思来想去，张华一方面认为自己的知识、能力还不够，有必要继续考研或出国深造，提升自己；另一方面，又怕出国或考研不成，到时候再找工作更被动。那么，对于最终想寻得一份好工作的张华而言，到底应该如何来作出最终的决定呢？,个人SWOT分析,优势(S)：1、高学历 2、人际关系良好 3、能独立自主 4、正确价值观与人生观 5、有跨专业知识背景,劣势(W)1、过于理想化 2、主观意识过强 3、眼高手低 4、对某些工作存有偏见 5、没有工作经验,个人SWOT分析,机会(O)1、就业市场越来越倾向高学历者 2、现在高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足,威胁(T)1、无法屈就低职位、低薪水 2、所学专业与热门产业不符 3、热门产业竞争激烈 4、金融危机到来，公司倒闭、人员下岗、职位变少，求职压力加大。,
