《S管理看板内容.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S管理看板内容.ppt（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。,一、7S活动的起源与发展,二、7S的含义,三、推行7S的目的,1改善和提高企业形象,2促成效率的提高3改善零件在库周转率4减少直至消除故障，保障品质5保障企业安全生产6降低生产成本 7改善员工精神面貌，使组织活力化8缩短作业周期，确
2、保交货期,推行7S是为了,7S,1.提供一个舒适的工作环境,3.提高员工的 工作情绪,7.塑造良好的 公司形象,5.稳定产品的品质水准,4.提高现场的生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。,目的：（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。（3）减少库存量。（4）创造清爽的工作环境。主要活动：（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。实施要点：（1）废弃的决心。（2）行动要快速果断。,（
3、二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。,目的：（1）工作场所一目了然。（2）减少或消除找寻物品的时间。（3）创造整齐、整洁的环境。（4）消除积压物品（如设备的备用品等）。主要活动：（1）合理地决定物品的保管方法和布局。（2）彻底实施定点、定位存放管理。（3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）（4）进行标识。实施要点：（1）三定原则：定物、定位、定量。（2）标 识：在现场进行适当的标识。,（三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。,目 的 使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，减少故障发生。创造清洁的工作场所。主要活动 对区域、设备进行彻底
4、的清扫（责任到人、无清扫盲区）。实施无垃圾、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。实施要点 彻底贯彻清扫（点检）的原则。,（四）清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。,目 的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的对策办法可视化。创造舒适的工作条件。主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。实施要点 活动标准化。,（五）素养 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。,目 的 营造团队精神。让
5、员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才主要活动 强化对员工的教育。创造良好的工作环境和工作氛围。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育。,（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。,目的 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。主要活动 就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全,时刻注重安全。实施要点 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。,（七）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;,目的 提高经济效益，降低管理成本。主要活动 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。实施要点 合理利用发挥最大效能。物尽其用。,培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。,
