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1、管理应该从这里开始，并持续下去,我 们 一 直 在 行 动,裕鲁（青岛）实业有限公司6S项目推行工作计划,翟西民,6S管理推进委员会组织架构,主任：李文先,副主任：程龙刚 翟西民,委员：姜振强,委员：李玉宏,委员：曾宪祥,委员：韩维军,委员：刘汝杰,6S管理活动推行流程,决策层支持,目标设定,确定推行体制,宣传.教育.培训,成立推进委员会,研讨.评审管理制度,程序文件及手册的制定,监督.再改善,发表公布,宣导普及全公司,全公司展开,2011年6S实施计划,1.对公司当前6S可行性进行评估，制定出当前6S工作目标2.策划制作出符合公司当前6S管理内容的项目启动计划书3.制定出完善的6S管理内容并
2、制作出系列的6S培训计划和制度4.成立6S管理推进委员会并制定出各部门相关职责5.策划并实施6S管理推行项目导入时间和实施办法6.制定目视管理标准及6S相关标准化实施内容和实施时间7.6S管理推行效果的实施验证和持续改进方案8.6S管理制度改进、修改并制定符合公司发展的标准管理办法,2011年6S实施步骤1,首先对本厂6S管理推行项目进行可行性评估，制定出当前可达到的6S工作目标：1.对车间现场和操作人员进行排查和调研;2.对现场基础的设施状况和一线员工的技能、素养进行评估3.参照当前设施和人员素养、结合公司现状作出实施6S管理的前期效果预估根据情况制定出公司近期可达到6S目标,2011年6S
3、实施步骤2,制作出公司当前6S管理内容的项目计划书1.制定出当前公司所需的资源需求；2.宣贯公司执行6S管理的好处和作用，力求各级干部的理解和配合;3.通过和各级部门的探讨，制定出符合公司当前6S管理的项目计划书,2011年6S实施步骤3,制定出完善的6S管理内容并制作出系列的6S培训计划和6s管理制度1.购买6S管理光盘和制作出6S培训内容，对一线员工进行6S管理的定期培训2.对现有各级管理干部进行管理方面的培训，使现有管理人员在心里接受6S管理，在行动上支持6S 3.制定出符合公司现状的6S管理制度,2011年6S实施步骤4,策划并实施6S管理推行项目导入时间和实施办法1.成立6S管理推动
4、委员会，公布各相关责任人名单和权责2.召开6s管理启动誓师大会，宣布6S管理活动正式开始,2011年6S实施步骤5,现场目视管理及标准化活动实施1.定置区域划分2.制作周转用品统一化3.工作区域专用化,2011年6S实施步骤6,现场检查曝光做出6S对比,改善前,改善后,2011年6S实施步骤7,公司整体目视效果改善实施1.办公室目视化管理实施2.车间目视化管理实施3.车间工具目视管理实施4.车间看板目视管理实施5.物料目视管理实施6.安全规范实施7.6S标准文件实施,2011年6S实施步骤8,根据6S推行情况，制定出相应的制度和标准1.根据现状制定各阶段6S现场检查表2.就现场产生问题点，在培训时采用幻灯片的方式进行曝光并就该问题进行现场答辩和整改意见征询3.根据现状临时调整是否增加检查频率和检查内容4.按现场现状及时对检查内容和检查标准进行调整，以确保制度和标准符合现状的需求,2011年6S实施步骤9,创新提议：1.设立创新提议奖励系统2.成立QC工作团队,QC案例详见QC改善小组工作内容,2011年6S实施步骤10,召开6S管理总结大会，对当前6S管理推行情况总结然后制定进一步的工作目标和管理标准,报告结束,谢谢观看,
