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1、TCL的专利遭遇战案例,陈飔东方策略科技有限公司,TCL的专利案例,仓促的并购在知识资产上的隔山买牛，关于汤姆逊的专利。国际化受挫2004年TCL并购汤姆逊合资成立TTE，近三年，TCL国际化处境持续恶化。基本退出欧洲市场；美国市场扭亏，但销量和占有率下降。遭遇专利阻击2007年2月10日，韩国LG电子向美国得克萨斯州某法院起诉TTE（TCL-汤姆逊电子有限公司）及其控股公司TCL多媒体科技控股有限公司，理由是TTE侵犯了其4项数字电视方面的专利。,祸起萧墙：知识产权诉讼来临,2月14日下午，TCL方面正式收到LG传来的相关诉讼函件。“LG通过全资子公司Zenith，在美国ATSC数字电视标准
2、里拥有基础性专利，凡是在美国使用ATSC(先进电视制式委员会)标准，都要向LG缴纳相关专利费。”2007年3月1日起，在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视，而且不管是哪个国家、地区的彩电企业，要出口到美国市场，都要全面实施ATSC数字电视标准。这也就意味着，除在美国本土生产的电视，都必须向那些标准背后的拥有专利的企业缴纳费用。中国作为美国最大的彩电供应国，将受到该政策最直接的冲击和影响。,要命的专利数字电视,主要专利项目是无法绕过的比如Lucent（美国朗讯科技）专利费用1美元/台Zenith（LG在美国的全资子公司）收取2.5美元/台（传统彩电业务出售给TCL）汤姆逊数字电视核心专利1
3、8 件，收费3-5美元/台索尼的核心技术专利，7美元/台仅主要核心技术专利费相加，就超过15美元另有一些专利人，比如Sun，拥有数字电视部分专利，收费情况不明据估计，随着被纳入美国ATSC专利权不断增加，最终中国对美出口的彩电每台需要多支付20-30美元。现在中国出口美国的彩电利润不足10美元/台。背景参考：2004年美国曾对中国彩电企业征收高达40%以上的惩罚性关税，让不少中国彩电企业丢掉了美国的CRT电视市场。此次的数字电视标准收费让彩电巨头们不无紧张。一些厂家已经流露出放弃美国市场的想法。,ATSC先进电视制式委员会（标准）,ATSC成立于1982年，目前由170多个电视技术公司组成，包
4、括佳能、法国电信、富士通、日立、三星、夏普、索尼等。目前，ATSC拥有直接涉及“电视”大类的专利为14853项(不含已过期、失效专利；不含其它分类中可用于电视的专利)，其中涉及中高端的液晶、等离子电视的专利就高达1353项左右。在数字电视标准领域，最重要的专利持有者是杜比实验室和韩国的LG集团。,ATSC标准的执行,美国数字电视的执行标准在ATSC的框架下产生，具体在落实和执行上通过“公司公司”之间点对点的诉讼方式来进行。美国法律制度实行判例法。,为什么是TCL？,TCL在美国用RCA品牌（汤姆逊在美国的子品牌），在美国的销量在中国国内彩电商中居首。TCL如是说“可能在越来越大的范围内，我们对
5、LG等一些跨国企业的利益影响越来越大。所以他们也希望通过知识产权等方式，对中国企业崛起形成一些障碍，从而保护自己的利益。”,市场，市场，只有市场,LG整体有优势相对大多数中国企业，LG拥有全球运营能力和效率优势，但无法回避在诸多市场与TCL正面交锋的失利。局部市场有损失失利在某些具体市场上，TCL的竞争优势体现在对渠道及终端的快速反应上，这对LG的市场地位产生了不小的冲击。有数字为证比如在越南、澳洲等新兴市场，TCL先后从LG手中抢到不少的市场份额（详见下页的表格）。,TCL部分新兴市场竞争格局（2006年）,国 家 市场占有率 主要竞争对手 越 南 18.15%（排名第3）SAMSUNG：2
6、1.05%；LG：18.7%；PANASONIC：9.2%；SONY:8.7%菲律宾 13.67%（排名第3）SHARP 19.25%；SONY：14.03%；SANYO：12.36%；JVC：11.33%；SAMSUNG：8.77%印 尼 5.7%（排名第7）LG，SHARP，SAMSUNG，SANYO，AKIRA澳 洲 8.7%（排名第4）LG:18.56%；SAMSUNG：3.14%；PANASONIC：11.4%；NEC：6.8%（资料来源：GFK调查公司）,时机的选择,LG表示，自2005年始就专利权与TTE展开对话，但是一直没有进展。趁TCL在全球范围内亏损，“元气”尚未恢复，通过
7、专利防范TCL在美国市场的崛起无疑是LG最好的杀手锏，也是最佳时机 因此决定采取法律行动。,话到嘴边,现在双方已经放弃公司层面的谈判，TCL总部法务中心的负责人已经飞赴美国，直接通过法律程序来解决。美国是判例法，对同类案件法官多会遵循前次判决结果，如果TCL败诉，将对中国其他彩电企业在美出口不利。据了解，美国得克萨斯州的法院是比较严厉的法院，上个世纪八九十年代，日本企业在当地法院多以败诉或和解告终。,对策？,去年9月，TCL集团总裁李东生曾表示，要牵头国内13家主要彩电企业组建一家第三方公司，共同开发数字电视的专利池，从而以抱团姿态谋求与跨国公司进行专利谈判，来应对数字电视面临的严峻专利问题。
8、但是由于内部协调等种种原因，原定今年年初就成立的合资公司时间表一再推迟。时至今日，这家公司依然只闻风声，不见踪影。即便这个公司成立了，中国的彩电企业在专利数量上、专利质量上和LG等跨国企业的差距还很大，我们的这个专利池里面没有多少水，凭什么去和人家谈？,对策？,一些彩电企业表示将把主要精力瞄准欧盟市场，要不要继续进入美国市场，看LG与TCL的诉讼结果而定。然而，逃避显然并不现实。欧盟的数字电视标准DVB-T的专利联盟也正在成立，将有可能在今年下半年出台类似美国ATSC的专利收费清单。而欧盟贸易委员会也在酝酿将平板电视列入电视机范围，每台将征收14%-15%的关税，形势并不容乐观。,挟市场以换专利？,另一种策略“挟市场以换专利”，从而使得拥有专利的国外企业在进行具体的谈判时，考虑到其在华利益及发展，做出某种程度的让步。就是以中国市场的利益作为谈判的筹码。根据韩国信息通信部3月5日公布的统计数字显示，中国已成为韩国电子产品最大出口国。而2006年，LG电子在华销售额达到90亿美元，其中85%（约76.5亿美元）为出口额，在华销售额占其全球销售额的23.4%。“应该说，中国市场在全球市场中的重要战略地位没有得到很好的体现。”能否成为中国彩电制造商一个现实的出路？,谢谢！,如有任何需要，请联络：,
