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1、,深圳市德信诚经济咨询有限公司,TQM的管理基础工作,1.标准化工作 2.质量责任制 3.目视管理 4.质量目标管理,第三篇、TQM的管理基础工作,1.标准化工作,代表最好、最容易与最安全的工作方法保存技巧和专业技术的最佳方法是衡量绩效的基准和依据是改善的基础作为目标及训练的依据和目的防止问题发生及变异最小化的方法,标准化推进三问,有没有标准按标准执行没有现行标准是当前最好的吗,四个标准,文件标准化管理标准化作业标准化 5S 标准化,5S标准化,1S整理的定义,物料寻找百态图,寻找,所需物品没有了,寻找后没有找到,好不容易找到了,立即找到,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即
2、能使用,数量太多,合格,后来又找到,糟糕,可惜,我最好！,太多了！,案例1#,2S整顿的定义,放置方法,置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式在放置时，尽可能安排物品的先进先出尽量利用框架，经立体发展，提高收容率同类物品集中放置框架、箱柜内部要明显易见必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”清扫器具以悬挂方式放置,案例1,定位方式,标志漆（宽7-10cm）；定位胶带（宽7-10cm）。,一般定位方式、使用,一般定位工具,长条形木板；封箱胶带；粉笔；美工刀等。,3S清扫的定义,清扫细微的地方,洗净地面油污；清除机械深处的端子屑；日光灯、灯罩或内壁之擦拭；擦拭工作台、架子之上、下部位；
3、窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间之地板与壁面等。,4S清洁的定义,建立视觉化的管理方式,)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；)如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。,设定“责任者”加强管理,“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。,5S素养的定义,建立共同遵守的规章制度,)共同遵守的规章制度 厂规厂纪 各项现场作业准则:操
4、作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点:工艺参数 安全卫生守则:安全、文明生产 服装仪容规定:仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。2)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件 对公司或管理有帮助 员工乐于接受,实施各种教育培训,借以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。,新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；,对老员工进行新订规章的讲解；,各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育；,违反规章制度的处理,产品质量是一个企业各方面工作质量的一个综合反应，特别是对于参与质量活动的员工（操作工、检验员）只有把质量成本计划指标通过分解至每个部门、每个人，让员工都有一种责任感，一旦出了质量问题可以马
5、上找到责任人。,2.质量责任制,这是我们的企业吗?,3.目视管理,啊,这才是我们的企业.,4.目视管理,要点1：明确物品的名称及用途方法：分类标识及用颜色区分要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货方法：标识出最大库存线、安全库存线,A.目视管理物品管理,油漆刷,清洁刷,以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。,管理目标,目视管理的设备管理,B.目视
6、管理.设备管理,要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门要点2：能迅速发现发热异常方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆要点3：是否正常供给、运转清楚明了方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车要点4：使在各类盖板的极小化、透明化方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见,接班加油6滴,B.目视管理.设备管理,要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限方法：用颜色表示出范围要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转方法：揭示出应有周期、速度要点7：设备异常的“显露化”方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏,B.目视管理
7、.设备管理,有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。,管理方向,目视管理的质量管理,C.目视管理质量管理,要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要点2：防止未校验的计量器具被使用方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用要点3：能正确地实施点检方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检,正品,废品,C.目视管理质量管理,目视管理的安全管理,要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,管理方向,D.目视管理.安全管理,要点1：注意有高低、突起这处方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉
8、要点2：设备的紧急停止按钮设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识要点3：注意车间、仓库内的交叉之处方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法：法律的有关规定醒目的揭示出来,当心触电,禁止戴手套,当心中毒,必须戴防尘口罩,D.目视管理.安全管理,警报灯显示灯图表班组目视板,管理板样本标贴工作服,标示牌彩色纸彩色油漆,目视管理的工具,将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。,目视管理方法定位法,标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,财务部,目视管理方法标识法,分区法采用划线的方式表示不同性质的区域,目视管理方法分区法,
9、图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。,目视管理方法图形法,颜色法 用不同的颜色表示差异。,目视管理方法颜色法,方向法 指示行动的方向,目视管理方法方向法,影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。,目视管理方法影绘法,透明法 容器物品要透明，以便让其它了解其中的东西。,目视管理方法透明法,监察法 能随时注意事务的动向。,目视管理方法监察法,公告法以公告牌的形式通知有关人员。,目视管理方法公告法,地图法 将公司的布置表示出来。,目视管理方法地图法,4.目标管理,一、目标的含义 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，经营思想具体化。二、目
10、标的特征三、确定目标的原则四、目标管理的含义(MBO)management by Objetives 企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。,在目标类型：,企业目标 可分为主要目标、并行目标、次要目标。在目标内容方面：德鲁克认为，有八个领域必须订出绩效和成果的目标来。这八个领域是：市场地位、创新、生产率、物资和财务资源、可盈利性、经理人员的业绩和培养、工人的工作和态度、社会责任心。,目标管理的发展：,目标管理的实施过程：1、目标设立、现代管理学提倡参与制目标设定法，企业员工参与企业目标的设立。常见的有：自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。2、目标分解、3、目标控制、4、目标评定与考核。,把质量目标分解到每一个人后与其经济利益挂钩，直接的作用就是作业者不会再去说质量与自己无关。因为不良质量成本直接体现在他的工资中了。,质量目标分解,
