《Valeo项目管理手册简要.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Valeo项目管理手册简要.ppt（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、VSDP背景在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。这个过程必须用于P2,P1/P0项目的产品中，可能是零部件也可能是系统（P3项目没有预先确定的结构或阶段）,P3项目,P2项目Ph0 Ph1 Ph2 Ph3a Ph3b,P0项目,P3项目Ph0 Ph1 Ph2 Ph4a Ph4b,项目管理手册,初始技术 任务书,更新的技术任务书,定点通知书/系统PMCG0,IS定单,生产,满意度,NPA,客户合同,经验建议模型,RFQ,报价,模型,需求确定,样件定义,样件定义OK,样件,工装制造启动,IS,IS,OK,SOP,批生产,竞争性分析,报价,获得样件订单,获得工装订单,供应链定义
2、,获得工装付款,供应链启动,获得开口合同,客户满意度,项目启动,客户要求,目标成本,CAA,经验学习,减少风险,监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理,配件市场接受,经验学习,更新客户要求,监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理,项目结束,IAR,概念定义,知识产权,开始DFMEA,产品定义,DFMEA,验证计划,模型的制造和认可,详细的产品设计,DFMEA,样件的制造和认可,设计认可,工程跟踪（包括DFMEA的更新）,初始过程定义,过程定义,PFMEA,详细过程设计,更新PFMEA,过程设备制造,过程认证,过程稳定,对过程持续改进,质量目标
3、,定义质量改进计划,启动项目质量计划,零部件质量目标,样件监控计划,监控计划,监督和推行质量改进计划,管理项目质量保证文档,选择一体化供应商,选择其他供应商,定义 VRF,合同评审,定义和接受质量保证文档,供应商IS,供应商生产准备,试用期和PQA状态管理,IS认可,IS验收,回应客户问题,供应链启动,转换为商品,供应商界面,经验建议模型,RFQ,报价,定点通知书,模型,模型OK,生产,满意度,样件定义,样件定义OK,设计确定,IS,IS OK,SOP,批生产,合同,样件,PO,进度报告,开发和设计工作,预防工作,报警工作,警报和监控工作,项目里程碑,ABC,项目组工作,XWY,工作分解在手册
4、中,持续的 工作,到客户或来自供应商的通用界面,来自客户或到供应商的通用界面,与公司的特定的特定界面系统项目,版本,批量生产,P0项目,批量生产产品,P2-PI转换,P1项目：公司标准,Valeo 零部件P1/P0项目的结构化开发过程,工作种类,开发和设计工作,预防工作,探测工作,警报预控制工作,附加的使用符号,整个项目的工作,里程碑,在项目管理手册中的“大型活动”分解成小型活动,重复性工作的符号,在本阶段启动并在下一个阶段继续进行的工作,在上个阶段启动并将延续到下个阶段的工作,在本阶,在上个阶段启动将在本阶段结束的工作,重复性工作的符号,横穿阶段时期所做的持续支持和管理工作,到客户或来自供应
5、商的通用界面,来自客户或到供应商的通用界面,与公司系统项目的特定界面,零部件P1/P0项目的结构化开发流程,主要输出,目标,P0项目：批产产品的,P1X项目标准P2/P1项目转换,批量生产,P1/P0 零部件开发项目阶段0-竞争阶段,NPA,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,初步技术任务书,客户界面,经验建议模型,RFQ,报价,客户任务书,竞争性分析 5,客户需求 10,经验积累 15,质量和可靠性 90目标,定义质量 110改进计划,减少风险 25,项目启动 20,CAA 140,定义项目初始 115质量计划,选择一体化/120设计供应商,目标成本 50,概念定义 50,知识产权管理 40
6、,初始DFMEA 60,定义初始工艺流程 80,系统PMC Go,报价 130,供应商界面,经验建议模型,RFQ,报价,P1/P0 零部件开发项目阶段1-产品/工程设计,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,更新技术任务书,客户界面,模型订单,模型,需求确定,IAR 130,更新用户需求 10,产品定义 40,供应商界面,任命书,模型,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,项目管理 115,质量保证文档,监督和操纵 70,质量改进计划,零部件 35质量目标,DFMEA 45,PFMEA 65,样件监控计划 75,VRF定义 80,选择其他供应商 85,验证计划 50,工艺流
7、程定义 60,模型制造及认可 140,模型 OK,所需执行的贯穿整个阶段的持续性工作,P1/P0 零部件开发项目阶段2-设计验证,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户界面,模样件定义 OK,样件,工装启动,获得工装订单 130,获得样件订单 10,详细产品定义 50,供应商界面,合同,模型,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,更新DFMEA 55,监控计划 40,合同评审 80,模型制造及认可 140,设计确定,样件定义,所需执行的贯穿整个阶段的持续性工作,详细工艺流程定义 60,定义和接受 90,质量保证文档,发放产品定义文件,更新PFMEA 65,样件定义OK,
8、样件定义,P1/P0 零部件开发项目Phaes 3-产品/过程验证,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户界面,IS 订单,IS,IS OK,供应链定义 10,供应商界面,IS OK,监督和驱动项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,供应商生产准备 80,模型制造及认可 110,所需执行的贯穿整个阶段的持续性工作,IS 验收 130,IS,P0,（包括DFMEA更新）,进度报告,IS认可 120,过程设备制造 70,P1/P0 零部件开发项目Phaes 4a-生产启动和过稳定,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户界面,预批量,SOP,获得开口合同 10,供应商界面,SOP,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,启动供应链 80,所需执行的贯穿整个阶段的持续性工作,预批量报告,过程稳定 110,获得工装付款 70,启动供应链 90,配件市场 接受 100,P1/P0 零部件开发项目Phaes 4b-批量生产,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户界面,批量生产,满意度,供应商界面,满意度,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,所需执行的贯穿整个阶段的持续性工作,过程持续改进 90,客户 满意度 70,经验积累 80,项目关闭准备 110,将各类文件移交给产品采购员 100,批量生产,
