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1、CONTENTS1、目录-22、车间组织结构图-33、车间主要职能模块-44、公司swot分析-55、车间swot分析-66、部门战略清单-77、KPI一览表-898、THE END-10,2,3,车间组织架构图,车间主要职能图,配合、协助,配合、协助,4,公司,Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁,1、公司研发能力强；2、成熟的配套供应商；3、良好的团队精神和协调氛围；4、物流周转率高；5、公司注重对年轻领导层的培养；6、人均产值，效率比较高；7、设备利用率高。,1、生产浪费严重，产品成本较高2、开发周期比较长，产品盐雾、疲劳性
2、能较差3、公司较年轻/研发及过程经验积累少4、公司流程、系统意识不强，标准化程度不高5、福利待遇问题导致人员流动率高6、客户群单一；7、公司的仓储管理混乱，可回收的辅料，乱拿乱放现象严重；8、没有关键设备、工序、外协件生产应急预案；9、项目后期会继续受到竞争对手的排挤；10、5s管理做的较差。,1、国外市场逐步扩大、对公司发展是个机会；2、国内汽车行业高速发展，对公司发展是个机会；3、公司积极投入底盘模块，对发展新的盈利点是个重要尝试。,1、员工流失严重，招聘困难；2、行业内恶性竞争，相互排挤；3、质量意识未跟上客户提升质量脚步、公司声誉变差；4、新产品质量意识、时间节点控制较差。,公司SWO
3、T分析,5,部门,Strengths优势,Weaknesses劣势,Opportunities机会,Threats威胁,1、团队向心力强，有吃苦创新意识；2、熟悉产品知识和公司流程；3、我公司研发，能保证供货及时；4、团队年轻，可塑性好，有闯劲，抗压能力强；5、部门新成立，也相对独立，许多东西做起来可以立竿见影；6、部门员工，有较强的责任感。,1、部门新成立，许多东西需要摸着石头过河；2、车间管理制度不完善；3、员工年轻，遇到问题时，快速反应能力差；5、无考核制度，员工的积极性不是很高；6、仓库管理不到位，需要外聘有经验的人员；7、人员不足，供应商管理不到位；8、包装周转率低，计划与物流沟通协
4、调不到位；9、车间流程尚未出台，现阶段管理混乱；10、员工的数据化管理概念模糊，有待提高。,1、底盘已经在/批量供货，我们有实力开发更多的产品；2、公司上下对/项目的关注，有利于我们工作的开展和团队壮大；3、/项目团队，经过一年工作经验的沉淀，已经对产品质量有了更进一步的认识，有利于提高我们的产品质量，扩大供货份额。,1、/车间自批量供货以来，遭到竞争对手的排挤而导致停产，员工调往其他部门没有归属感，人员流失严重；2、福利待遇差，也将导致员工流失；3、车间员工大多为刚毕业的大学生，公司不能提供展示平台，导致人员流失；4、车间仅一台设备，若出现难以排除的故障，或将导致不能供货；5、供应商的生产能力有限，供货不及时，或将导致不能及时供货；6、车间管理制度执行不到位，或将影响供货质量，引起客户投诉。,部门SWOT分析,6,7,部门战略清单,1、结合车间实际情况，推行和完善/车间管理手册中的各项流程；2、结合/车间管理手册，建立、实施各岗位绩效考核制度；3、结合/车间管理手册，明确各岗位职责；4、根据公司的供应商考核办法对供应商进行考核；5、物料需求计划和生产计划排程标准化；6、对客户订单做前期预测，制定客户订单出货计划管理。,8,KPI一览表,9,KPI一览表,10,THE END,
