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1、一、企业目标的层次体系,二、评估环境不确定性,三、SWOT分析,四、BCG矩阵,五、战略十步骤系统,六、战略成功五要素,七、问题等级结构,八、战略框架,九、战略管理过程,十、战略变革方式,十一、企业策略管理模式的程序,十二、行业组织结构的组成要素,十三、竞争战略轮盘,十四、竞争力诊断图,十五、战略地位和行动评估矩阵,十六、三种基本战略,十七、新7S架构理念,十八、PDCA圈与PSVP圈,十九、驱动产业竞争的五种力量,产业竞争对手现有公司间的争夺,潜在竞争者,替代品,供方,买方,供方侃价能力,新进入者的威胁,替代产品服务的威胁,买方侃价能力,二十、战略经营计划模,二十 一、以目标进行管理和考评的
2、过程,二十二、组织的生命周期,二十三、佩罗的技术分类,二十四、组织基本要素和组织形式的系统,二十五、由纵向型转向横向型结构的再造,二十六、高效团队的特征,二十七、管理团队之间冲突的策略,二十八、组织变革的二元核心模式,二十九、组织文化变革的途径,三十、当代环境中的组织策略,三十一、卡耐基模式的选择过程,三十二、渐进型决策过程模式,三十三、人力资源管理的环境,三十四、人力资源计划过程,三十五、MRP 的工作流程,三十六、ERP系统集成图,三十七、PDCA循环的四个阶段,三十八、PDCA 循环的八个步骤,三十九、6 西格玛产品质量标准,四十、德尔菲法德工作程序,四十一、产品市场生命周期曲线图,四十二、三维分析图,四十三、战略与组织的四个基本要素,四十四、用一致性模型解决组织问题的程序,四十五、综合激励模型,四十六、沟通网络在组织中的含义,四十七、分线管理系统,四十八、CIS 整体模型,四十九、目标的层级结构,五十、管理顾问工作流程,
