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1、企业管理伦理学企业文化管理学企业经济管理学企业战略管理学企业知识管理学企业环境管理学企业安全管理学企业制度管理学.,企业风险管理学企业危机管理学企业愿景管理学企业价值管理学企业目标管理学企业绩效管理学企业创新管理学企业流程管理学.,企业财务管理学企业人力资源管理学企业生产管理学企业质量管理学企业技术管理学企业物流管理学企业营销管理学企业信息系统管理学.,工业企业管理学商业企业管理学农业企业管理学金融企业管理学运输企业管理学军事企业管理学咨询企业管理学中介企业管理学.,企业集团管理学大型企业管理学中小型企业管理学跨国公司管理学母子公司管理学知识企业管理学高技术企业管理学虚拟企业管理学.,企业管理
2、学的学科体系简介,企业学,企业管理学,企业史,普通企业管理学企业管理史企业管理学史比较企业管理学.,表中的蓝色字为工商管理专业培养方案中设置的课程,现代企业制度分析,2015年3月,第,现代企业制度概述,一,章,本章学习需要掌握的问题：什么是现代企业？如何理解制度？现代企业制度包括哪些内容？为什么说现代企业制度能 决定企业经营的成败？,第一节 现代企业概述 一、企业的概念与特征 企业的概念（P2）企业是指集合各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），为社会提供产品和服务，以营利为目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核算的营利性的经济组织或经济实体。企业的特征 企业是社会的经济细胞 企业是以
3、营利为目标的经济组织 企业负有一定的社会责任,医院和学校是企业吗？,二、现代企业及分类,工场手工业,机器大工业,工场管理,现代企业管理,个人或家庭创办规模小，无限责任,股份制产销规模大，有限责任,二、现代企业及分类,（一）按照现代企业的自然属性分类,劳动密集型企业；资金密集型企业；技术密集型企业；知识密集型企业,按企业自然属性分类,按企业生产 要素的集约 程度划分,工业企业；农业企业；商业企业；交 通运输企业；建筑安装企业；金融企 业；旅游企业；饮食服务业,按企业经营 内容和行业 属性划分,大型企业；中小型企业,按企业规模 大小划分,（二）按企业法律形式分类,独 资 企 业,合 伙 企 业,由
4、单一投资主体出资兴办，企业财产完全归出资人所有，单独承担全部经营责任甚至无限连带责任。有国有独资企业、法人独资企业和个人业主企业三种形式。个人业主企业数量最多，一般不具备法人资格，也称自然人企业。,由两个或两个以上的出资人订立合伙协议，共同出资、联合经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。合伙企业也属自然人企业范畴。,又称公司。公司依照较严格的法定程序登记设立，由数人出资兴办，依法自主经营、自负盈亏，以营利为目的的企业法人。公司制企业属于法人企业。是现代市场经济中的主导形式。,优点：1、组织机构简单；2、出资人独享经营收益，产权自由转让，企业建立与解散简单易行；3
5、、经营管理灵活自由；4、企业收入纳入个人所得税核算不需双重课税；5、经营活动保密性强。缺点：1、承担无限责任，财产有风险；2、企业经营规模受资金、能力等方面限制；3、企业寿命有限。,优点：1、扩大了资金来源，筹资能力提高，有利于企业发展；2、合伙人共担企业盈亏，共偿债务，有利于提高企业信誉。缺点：1、所有合伙人对债务都承担无限责任，使得不能控制企业的合伙人面临的风险大；2、合伙人都能代表公司，易造成决策的延误和差错；3、合伙人变更，法律手续复杂。,优点：1、股东以出资额为限承担有限责任，降低了经营风险；2、可发行股票，融资能力强；3、所有权转移方便；4、所有权与经营权分离，专家管理效率高。缺点
6、：1、组建程序复杂，运营费较高；2、要定期公布财务信息，商业秘密易外泄；3、会产生经理人越权问题；4、双重缴纳所得税。,公 司 制 企 业,2014年5月6日，阿里向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请。阿里巴巴计划出售12%的股份。2014年9月19日晚，阿里巴巴登陆纽交所，证券代码为“BABA”，价格确定为每股68美元。融资218亿美元。其股票当天开盘价为927美元，较发行价大涨3632%。,现代企业制度概述,第,二,节,什么是制度？制度的本质是什么？,“分粥制度”及其启示,方法一：拟定一人负责分粥。方法二：大家轮流主持分粥，方法三：大家选举一位品德尚属上乘的人还能基本公平，方法四：选
7、举一个分粥委员会和一个监督委员会，方法五：每人轮流值日分粥，但是分粥的人最后一个领粥。,有 权不可以 任 性！,现代经济学是这样表述“制度”这一概念的：制度至关重要；制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹！,什么是制度？（MBA智库百科）,制度一词有广义的解释与狭义的解释。就广义而言，在一定条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系就是制度（或叫体制），如政治制度、经济制度、社会主义制度、资本主义制度等等。就狭义来讲，是指一个系统或单位制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、财务制度、作息制度、教学制度等等。制度可使某个团体
8、或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则，从而为完成任务或目标提供保证。制度的本质就是指导交易中主体间利益分配和交易费用分摊的协调保障机制，这种机制既可以是在交易中自发形成的，也可以是由占绝对利益优势的行为主体制定形成的。,企业是一种营利组织，其经济目标 是创造利润，为了获得利润，企业 必须具有效率，而企业效率的关键 来自于它的制度效率。制度效率高 低首先要界定企业的财产属于谁、还要有效解决企业的资源如何组织 和管理这几个关键问题。,一、企业制度的概念和构成 企业制度：企业制度是以产权制度为基础的企业组织 和管理制度。企业制度的构成,产权制度,组织制度,管理制度,界定和保护企业财产权利的
9、法律和规则,规定企业内部的分工协作和权责分配关系,对企业整个管理活动总的安排和部署,前提,保证,基础,二、现代企业制度的内容,（一）现代企业产权制度,完 整的 财产 所有 权,出资者 所有权,企业法人财产权,最终财产权益,出资份额的收益、约束和监督权,法人财产占有权,法人财产使用权,法人财产收益权,不改变最终所有权的处分权,(二)现代企业法人治理制度（三权分立与制衡）,股 东 大 会（拥有公司原始所有权）,经 理 层（执行部门）,董 事 会,总 经 理,监事会,代表领导关系,代表监督关系,最高权力机构,决策与管理权力机构,监督权力机构,去年月以来陷入经营困境的保险业巨头美国国际集团（）日支付公
10、司部分高管年奖金亿美元。说，如不按期支付奖金，公司可能“吃官司”。美国金融高管享受的高奖金一直遭人诟病，而金融危机爆发以来，累计吸收美国政府救助资金超过亿美元。也许是为了防止“闲话”，此次在发放赏金之后向媒体公示一份“白皮书”：按照合同，有义务在月日前向金融产品部门职员支付亿美元奖金。至此，金融产品部门职员年奖金共计亿美元，公司去年底已支付其中的万美元。不过，美联社报道，正是金融产品部门售出的金融衍生产品“信用违约互换”()，使陷入破产边缘。为有需求的金融机构提供债务违约保险。金融泡沫期间，大量卖出合约。根据合约，如果的交易对手在其他投资上遭遇债务违约，将作出“理赔”。,(三)现代企业有限责任
11、制度,企业有限责任制度是指企业出资人对企业债务只承担有限责任。其含义一是指企业的出资者以出资额为限承担企业的债务责任；二是企业以全部法人财产承担企业的债务责任。有限责任制度只是针对有限责任公司和股份有限公司这两种公司形式.,（四）现代企业管理制度是对企业整个管理活动总的安排和部署,企业文化管理,现代企业管理制度,企业组织 管理,企业财务管理,企业战略管理,企业信息管理,企业人力资源管理,相对传统企业制度而言，现代企业制度有些什么样的特征？,四、现代企业制度的特征,产权清晰；权责明确 政企分开；管理科学,第,三,节,现代企业理论的发展,一、契约理论,古代契约理论,具有代表意义的古 代法典是公元前
12、1762 年颁布的汉谟拉比 法典和古罗马的 十二表法。古代契 约理论提出，基于商 事发展而建立的特定 事业组织实际上是一 种建立在双方合意和 善意基础上的契约。这种契约是简单商品 经济条件下形成的契 约规范。,近代契约理论,19世纪之后资本主 义国家社会经济生活 发生了根本变化，法 典化运动促进了契约 理论的逐步制度化和 规范化，形成了公司 契约理论。该理论能 更好地与自治原则相 协调，一系列的近代 契约法规为调整当时 的社会关系提供了重 要的法律依据。,现代契约理论,该理论的突出代表人 物是科斯，他在1937 年发表的企业的性 质一文中提出了交 易成本理论。他认为 利用价格机制是有成 本的，
13、企业的存在是 为了节约交易成本。企业是代替市场配置 资源的经济组织，用 较低的企业内部交易 成本代替较高的市场 交易成本。,企业家的功能不在于去寻找初始资本，也不是去开发新产品，他最核心的功能在于提供一种经营思想。这种经营思想经与企业资源结合后，将使企业创造巨大利润,二、企业家理论,企业家理论的代表人物熊彼特,熊彼特在他的著作中提到：许多企业没有系统的书面战略，而是靠企业家个人的诸如直觉、判断、智慧、经验和洞察力等素质，来预见企业未来的发展，并通过他的价值观、权力和意志来约束企业的发展,一家从小手工作坊成长起来的现代企业集团,华立集团,【案例】,（P25）,华立集团的前身是余杭镇雨伞生产合作社
14、，生产雨伞。,1971年研发和生产了DD16型电表，开始进入工业生产领域。,1975年成功研制出中国第一代DD28型电表，1993年成为中国电能表行业龙头至今。,目前华立已发展成为以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心产业，以智能电网及新能源为战略投资产业的多元化发展企业集团。总资产、年营业收入双双过百亿元。在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构，在非洲十多个国家也设立了业务机构。,【思考题】,1、1994年华立的第一次产权制度改革带来的好处是什么？还存在什么问题？2、1999年华立集团是如何推行第二次产权制度改革的？这次改革解决了什么问题？3、20002002年华立经过股权的彻底转换，建立了完善的现代企业集团治理结构，这种体制是怎样形成的？其特征是什么？,
