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1、企业家执行力启蒙,温州商会,讲师介绍,中旭高级管理顾问、金牌讲师,企业西点模式管理系统导师,企业文化、团队建设管理专家,TCL集团 波司登羽绒服饰 皇明太阳能集团 万向集团 红豆集团 通威集团 雅客食品 长城集团 红星家俱 雨润集团 隆力奇 山花地毯 传化集团 特步 柒牌男装 富贵鸟,一、企业管理4大痛苦,一.企业管理4大痛苦,动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？,动力问题,协调问题,效率问题,持续问题,做一天和尚撞 一天钟你的员工能跟 你走多远？（为什么、靠
2、 什么？）,上下级关系部门间协调；空降兵与老员 工公司与供应商,下属工作不到 位；领导总是充当 救火员的角色,过去你能领导40 人的企业，现在 你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅 猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下 去,管理中的四大问题,为什么管人的和被管的都很,高层很孤独中层很盲目基层很麻木,高层很无礼中层很无助基层很无辜,从上往下看,从下往上看,郁闷,当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！抓执行！,这些问题统统是管
3、理执行的问题！,问题的实质是什么？,发展型企业如果要做大做强,就必须从现在开始转变!从从业务主导型向管理主导型转变；变个人能力为组织能力转变；从利润来自于机会向利润来自于战略的转变；,结论:,二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式,西点执行力总裁执行模式-保证公司持续发展的制度执行体系,计划体系,措施体系,责任体系,改进体系,激励体系,检查体系,公司战略,目标分解,结果定义,岗位职责一对一责任,流程管理关键行动措施,绩效考核质询体系,奖惩制度即时激励,总结分享改进措施,计划体系结果定义责任体系责任一对一检查体系监督与检查,领导,我已经按照您说的做了 领导,我已经尽最大努力了 领导,我该做的
4、都做了但看似事情做了，就是没有结果！,企业中大量存在的现象,俄罗斯人种树的故事,他高兴，因为他做了他认为对的事情：,挖坑了，没有水，别怪我。,任务：,挖井,结果：,挖到水,什么是结果？,判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！,结果是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值！,中旭执行语录：,有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!,工作举
5、例：,假设,假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，你被当场撞死谁承担责任？,我是谁？,谁承担最大的后果，谁承担最大的责任!,消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。,积极的逻辑、当事人的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车,我应该是谁？,如何负责任？最重要的思维方式,对自己100%负责！对结果100%负责！,明确两个责任特性问题责任稀释定律,责任会稀释,人越多，责任越少领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做员工认为：大家做=别人做，别人做=
6、我不做结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样被稀释，人越多，责任感就越稀薄。,建立一对一责任,结论：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”,借口的潜台词是责任转移：没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没责任，愿意承担责任在于没有借口。,一对一责任,明确两个责任特性问题责任跳跃定律,领导、企业家不知道在企业内部锁定责任，责任就会在企业内部跳跃，最后都变成了自己的责任！领导没有时间，员工没有工作！,责任会跳跃,中旭西点主张：越相信谁，就越检查谁；越检查谁，才能越相信谁！,监督检查,疑人不用，用人不疑？,人们不会做我们希望的只会做我们监督检查的,中旭西点主张：信任是合作的开始，检查是管
7、理的开始！管理不要去想改变人性，而是要改变机制,目标分解,结果定义,一对一责任岗位职责,流程管理关键行动措施,质询会绩效考核,奖惩制度即时激励,改进措施总结分享,人人做结果的黄金流程,总裁执行模式,战略实施系统公司管控系统职业运营系统,西点总裁执行模式,目标分解,结果定义,一对一责任岗位职责,流程管理关键行动措施,质询会绩效考核,奖惩制度即时激励,改进措施总结分享,事前、事中、事后全部控制死了,执行前,执行中,执行后,计划体系责任体系措施体系,检查体系,激励体系改进体系,所以西点总裁执行模式本质上是一套适合中国发展型企业管理体系,2,9,+,西点总裁执行模式结果定义的9大要点、2大工具,1,4
8、,+,西点总裁执行模式责任下移的4大步骤和1大工具,1,4,+,西点总裁执行模式措施管理的4大关键按钮和1大方法,3,3,+,西点总裁执行模式建立检查平台的33实施法,7,6,+,西点总裁执行模式激励体系的非常67,3,6,+,西点总裁执行模式改进体系的6大原则和3大终极方略,西点总裁领导模式学员合影,课程市场价,12800元/人,现场执行价8800元/人,“终生免费复训”,完全款,西点总裁执行模式,立即节省4000元,定金1000元,特别回馈买3送1、买6送2、买9送3、买12送4；不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全额退款！,到底是什么支撑着我们的业绩?,推动人类进步的
9、动力根本不是希望，而是危机科学进步的动力不是为了造福人类，其本质是因为战争心存危机 跨越障碍 突破自己在危机时，我们更能改变自己,执行力是淘汰出来的！,2007年编写的中国民营企业发展报告中指出：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。,中国民营企业经营现状,中国企业面临危机,受美国金融危机影响，全球最大玩具代工企业合俊集团旗下东莞樟木头的合俊玩具厂和俊领玩具厂于10月15日同时宣布倒闭，6500名工人失业,据中小企业发展促进会调查分析：温州市30多万家中小企业中，现在20%左右处于停工或者半停工状
10、态，这意味着6万来家企业正面临危机温州打火机企业在近一年内倒闭八九成，从600多家锐减到不到100家2008年10月初，浙江中港房地产集团董事长丁庆平携全家卷巨款潜逃加拿大2008年10月8日，中国最大印染企业浙江江龙控股轰然倒塌，董事长陶寿龙夫妇突然失踪，债主纷纷上门，4000名员工失业2008年10月17日，广州中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄跳楼自杀身亡，公司债务总额高达10亿,十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。任正非,“居危思进，不进则亡”,微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨,要做一个伟大的企业，对待成就永远都要 战战兢兢、如履薄冰。张瑞敏,雄鹰属于天空，鲨鱼属于海洋，猛虎属于森林，职业化员工生活在制度化平台！,祝各位企业家朋友：事业蒸蒸日上！,
