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1、1,公司战略核心领域,战略分析,战略实施,战略制定,2,确定战略的方法之一,战略实施,3,确定战略的方法之二,战略分析环境资源愿景和使命目标,4,企业管理者与战略管理过程,企业高层管理者制定公司的任务和战略确定公司各事业部的任务按照任务给各部门分配资源批准各事业部的计划、预算和主要投资考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作,5,事业部主要管理者向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略制定本事业部的经营计划并获得上级的批准为取得最佳利润率和业务增长率而经营按照公司方针、政策与程序进行管理,企业管理者与战略管理过程,6,职能部门管理者参与制订公司战略制订公司范围的方针
2、、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见制订职能部门系统的战略、目标与职责对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议在需要的地方提供职能方面的服务,企业管理者与战略管理过程,模拟的企业结构及决策,8,企业竞争模拟规则,一般规则市场机制产品分销生产作业管理成本,人力资源管理资金筹措现金收支次序评判标准,9,市场机制,各企业将产品运到各个市场上去销售；各市场对商品的需求与多种因素有关；各企业的广告影响可能有滞后作用；企业的研发费、工人工资会影响产品的等
3、级，等级高的产品可以较高的价格出售；模拟中发布的动态消息可能会对企业造成影响。,10,产品分销,企业在工厂的库存和本期生产的75%可以运往各市场，销售后的剩余作为各市场的库存；注意各市场的运输费用不同；注意各种产品的库存费不同；当市场对某企业的产品需求多于企业在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求按一定比例变为下期的订货。,11,生产作业,机器、人力和原材料消耗班次工人小时工资（行业的基本标准，企业可以考虑提高工资系数来激励员工）机器原材料（可考虑定货多少得到批量价格优惠）,12,管理成本,管理成本维修费咨询费,13,研究开发,研发的作用研发费用的分摊研发费用与工资系数的关系,14,人力资源管理,新工人培训工人退休或解聘,15,资金筹措,银行贷款国债发债券税务分红,
