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2、表、资产负债表、损益表线性规划方法对生产方案进行优化统计学基本方法（相关分析、回归分析）对市场数据进行分析，对未来市场需求进行预测定性与定量相结合的方法统筹考虑公司经营的多项目标博弈论方法对竞争对手客观分析：分析对手过去怎么干的、现在想怎么干；将自己公司的策略放在竞争环境中分析,会有哪些能力的提高？,交流、组织、合理分工，形成决策团队的能力积极进取、分析、判断，正确制定发展战略的能力沟通、协调、策划，应对突发事件的能力乘胜前进，发挥优势，引领市场的能力不甘落后，急起直追，转变危局的能力,团队是怎么分工的？,生产运作管理过程,市场营销的管理过程,财务管理流程,人力资源规划过程,总经理是干什么的？
3、,企业总经理(CEO)组织、协调全面工作确保每个职能部门按时完成本职工作全盘考虑企业的发展战略正式确定决策方案，保证方案的系统性和整体性,企业竞争模拟流程图,制定战略与准备阶段,生产阶段,销售阶段,利润分配阶段,总结阶段,团队分工与合作,搭配合理成员之间的合理搭配包括性别与性格搭配合理。成员们在生产、营销、财务等方面要下工夫转钻研，最好各有专攻。明确的目标和队规奖罚分明、防止“搭便车”分工合理一般情况下按管理的各个职能分工，但并不强调统一的分工模式，可以在比赛熟悉的阶段自行摸索学习能力要强包括对其他优秀队伍的经验总结，也包括自己的体会、思路与分析方法的形成，在错误中成长,如何计算模拟成绩？,课程成绩如何评定？,企业竞争模拟竞赛成绩 50%；企业竞争模拟书面报告 50%；管理团队分头撰写，汇总成为一份完整的述职报告不少于4000字内容应当包括：总体战略思路是什么？如何制定出来的？有无调整？简要介绍各职能部门制定决策的情况所使用的决策模型与数据分析方法有何创新与心得？团队合作中遇到的问题和解决方案对所学理论知识的运用有什么新的认识和体会？对实验教学的意见与建议,接下来要做的事情,将公司名称、成员名单与分工提交进入 输入 939赛区，回车找到自己所在的公司，输入初始密码后进入，100+1/2/3立即由总经理负责修改密码尝试性模拟1-2期决策，热身。,
