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1、体育经营程序及经营方针,一、体育经营程序,1、体育经营过程的基本模型 体育经营单位：是各种环境因素所提供的贡献和资源，经过调整、配合、组织，而进行有效的生产经营运转的投入产出系统。整体系统开放系统投入产出系统,投入,产出,转换,反馈,体育经营过程的基本模型,投入体育经营单位把外部环境所提供的资源进行组织 与配合，送入转换过程，称供给系统。转换体育经营单位体育产品的生产过程，称生产系统。产出不仅指体育产品的生产，而是指广义的体育经营 成果，包括体育实物产品、体育劳务或实物产品、盈利等输出，并分配给环境主体，称分配系统。反馈（控制）为了提高从投入到产出的生产效率而 采取的全部措施的总和，称管理系统
2、。,2、体育经营管理的一般程序,体育经营管理的程序：从对体育经营单位经营环境的系统分析开始，明确经营思想，制定经营方针，明确经营目标，进行市场调研，开展经营预测，进行经营决策，编制经营计划，建立和健全经营组织，开展经营活动，一直到进行经营效果的评价和分析。,3、体育经营单位经营管理系统的结构设计,体育经营单位经营管理系统,经营环境分析子系统,外部环境分析子系统,内部条件分析子系统,市场研究子系统,市场调研子系统,市场预测子系统,经营决策与计划子系统,市场营销子系统,决策子系统,计划子系统,产品策略子系统,定价策略子系统,销售渠道策略子系统,销售促进策略子系统,经营环境综合分析子系统,市场开拓子
3、系统,本地,异地,公关策略子系统,广告策略子系统,人员推广策略子系统,二、体育经营目标、经营思想与经营方针,1、体育经营目标（1）体育经营目标的含义体育经营目标：体育经营单位经营活动在一定时期内所预期达到的成果。（2）体育经营目标的作用第一，目标可以指导体育经营单位资源的合理配置。第二，目标可以激发、调动员工的积极性和潜在力量，并组织全体职工为完成共同目标而一直努力。第三，目标可以衡量经营的成效。,（3）体育经营目标的分类整体目标 社会经济目标 业务范围目标个体目标 业务量及业务量的增长率、利润额、利润率等 非数字表示的目标（4）几个主要的目标贡献的目标市场的目标发展的目标,2、体育经营思想,
4、（1）体育经营思想的含义 在市场经济条件下，为满足市场需求，完成体育经营单位的经营使命，谋求体育经营单位的生存和发展，以及履行对社会责任等重大问题时的指导思想（2）体育经营思想的构成战略观念 市场观念竞争观念 创新观念开发观念 效益观念“以体为本，多种经营”的观念为大众服务的观念创业思想、用人思想、营销思想、理财思想、为职工谋求利益思想等,3、体育经营方针,（1）体育经营方针的含义 在一定的经营思想指导下，处理各种具体经营活动的基本原则与基本纲领，是实现经营目标所需的行动指南，是体育经营单位经营思想的具体反映，也是制定经营目标与措施的重要依据。（2）体育经营方针的具体内容综合性经营方针 单向性经营方针,谢谢观赏,
