《《储存保管复习》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《储存保管复习》PPT课件.ppt（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,仓储管理与库存控制,多选,仓储系统的构成除了包括储存空间、货品等基本要素外，还包括（）要素。A库房 B货物 C储存设备 D搬运与输送设备 E人员,单选,储存空间的有效利用是提高仓库经济效益的重要内容。影响储存空间的因素很多，而其中仓储的作业方法及作业环境是属于（）的影响。A设备因素 B货物因素 C作业因素 D人为因素,单选,在对仓储空间进行评价时，储存品特性、储存货品量、出入库设备，梁柱、通道的安排布置等指标是属于（）的评价要素。A仓储成本 B空间效率 C作业时间 D货物流量,仓储空间的评价方法（理解）,仓储成本指标空间效率指标 仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）100%时间
2、指标 作业时间=拣货时间+移货时间流量指标 仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量）,货位管理（掌握）,储存方式 定位储存：货位固定 随机储存：货位随机指定 分类储存：分类定区，同类货品按原则指派货位 分类随机储存：分类定区，货位随机安排 共同储存：货位共用,判断,所谓分类储存，是指将所有货物按照一定特性加以分类，而每一类货物的货位可以是随机的。（）,单选,将所有货品按照一定特性加以分类，每类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。这种储存方式是（）。A定位储存B随机储存C分类储存D共同储存,单选,当库房空间有限，需尽量利用储存空间；同时储
3、存的货物种类较少时，适宜采用（）的储存方式。A定位储存 B分类储存 C共同储存 D随机储存,单选,当储存条件对货物储存非常重要，且货物的货位不能互用时，适合采用（）的储存方式。A分类储存 B随机储存C分类随机储存 D定位储存,多选,货物入库后就必须进行货位安排。目前一般的储存方式有定位储存、分类储存和（）等。A随机储存 B分类随机储存 C共同储存 D长期储存 E短期储存,多选,随机储存能使货架空间得到最有效的利用，但也不是任何情况都适合，只有在（）情况下才适用。A库房空间较大 B多种少量货物的储存 C库房空间有限，需尽量利用储存空间D种类少或体积较大的货物 E周转率差别大,单选,除了种类少或体
4、积较大的货物适用随机储存外，还有（）也适用于随机储存。A库存空间有限、需尽量利用储存空间的货物 B一般货物 C包装完好的货物 D库房空间较大,货位分配原则,周转率原则：周转率销售量/存货量,中等周转率,最小周转率,主要通道,货位分配原则,产品相关性原则产品同一性原则产品类似性原则产品互补性原则产品相容性原则先进先出原则产品尺寸原则面向通道原则重量特性原则产品特性原则明晰性原则,高：相邻存放低：不可放置在一起,货品相邻存放,体积大的货品存放于进出较方便的位置,货品标志、名称面对通道,重物下，轻物上,危险及易腐品,货品容易识别,寿命周期短的货品,货位编码,货位编码的方法 区段方式：适用于单元化装载
5、的货品、大量、保管周期短的货品 货品类别方式：适用按货品类别保管或品牌差距大的货品 地址式：区-排-号 目前仓库使用较多的编码方式 坐标式：适用于周转率很小，存放时间较长的货品,货位分配方式,人工分配计算机辅助分配计算机自动分配,最佳货位,储存空间储存设备储存策略储位编码,仓储绩效评价指标体系（1）（重点掌握）,进出货作业效率评价指标 站台利用率、站台高峰率 人员负担和时间耗用 储存作业评价指标 设施空间利用率（单位面积保管量、平均品项占用货位数）库存周转率、呆废货品率 订单处理作业评价指标 订单延迟率、订单货件延迟率、紧急订单响应率、备货作业效率评价指标 人均作业能力、批量备货时间、差错率,
6、装卸搬运效率评价指标 装卸搬运劳动率、搬运设备利用率、存储空间利用率、通道空间百分比、移动/作业比率 服务质量评价指标 服务水平（缺货率）、满足程度、交货率、商品完好率（缺损率、货损货差赔偿费率）仓储经营管理综合指标 仓库坪效、仓库生产率、人员作业能力、直间工比率、固定资产周转率、产出与投入平衡率,熟悉指标含义,站台利用率=,站台利用率偏高说明,站台利用率低、高峰率高，说明,站台高峰率=,判断,移动/作业比率，用以反映装卸搬运作业的全面效率。(),单选,当要评价仓库进出货作业效率时，需用（）指标来考核。A站台利用率、站台高峰率、人员负担和时间 耗用B设施空间利用率、库存周转率、呆废货物率C人均
7、作业能力、批量备货时间、差错率D装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、通道空间百分比、存储空间利用率,单选,仓储经营管理综合指标中的直间工比率是衡量（）。A仓库单位面积的营业收入B仓库的人员单产水平C仓库作业人员及管理人员的比率是否合理D仓库固定资产的运行绩效,单选,为评价装卸搬运的作业效率，一般需设计多个指标。若用以反映装卸搬运作业的全面效率，应采用（）指标。A装卸搬运劳动率 B搬运装备利用率 C移动/作业比率 D通道空间百分比,单选,仓库里若呆废货物多了，就会影响到库容的利用，因此设计了一个“呆废货品率”指标。该指标是属于（）评价指标的。A进出库作业效率 B储存作业 C订单处理作业 D备货作业效
8、率,多选,为了降低备货的差错率，仓库主要可采取（）等措施。A选择最合理的备货拣选方式 B货位的合理配置 C加强备货理货人员的培训 D引进条码、拣货标签等技术 E拣选的机械化、电子化,计算题,某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份，总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单50份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货件延迟率和紧急订单响应率；并提出提高紧急订单响应率的主要措施。注：写出计算公式与步骤，只写答案无分,解：,订单延迟率
9、（延迟交货订单数/订单总量）100%（800-624）/800100%22%订单货件延迟率（延迟交货量/出货量）100%（950/18000）100%5.3%紧急订单响应率（未超过12小时出货订单/紧急订单总量）100%（36/50）100%72%,提高紧急订单响应率的主要措施：制定快速作业处理流程及操作规程;制定快速送货计费标准。,计算题,某仓库在2006年年营业额为810.5万,该库在这期间共接受订单560份,但由于运输车辆等问题,实际装运了485份。该库管理人员有36人、技术和作业人员共260人，其中直接作业人数为140人。请计算该库2006年的仓库生产率、人员作业能力和直间工比率各为多
10、少？注：请写出计算公式,解：,仓库生产率=(同时期装运的订单数/某时期接受 的订单数)100%=(485/560)100%人员作业能力=仓库营业额/仓库总人数=810.5/(36+260)直间工比率=直接作业人数/(仓库总人数-直接 作业人数)100%=140/(36+260-140)100%,库存控制的任务(理解),最低成本原则 保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应，使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标。减少不良库存原则 1、不良库存的影响 使运营资本固化于存货、降低资金周转效率 加剧库存损耗、造成损失 增加管理性成本 2、产生原因 计划不周或计划变更 预测的误差,
11、影响库存水平的因素(理解),经营因素：满足客户要求，影响库存综合成本生产因素：商品特性、流程关系、生产方式都将在许多方面对库存产生影响运输因素：运输成本、运输方式、路径等销售因素：渠道结构、客户服务水平等订购周期因素：订单传输、订单处理和配货时间、额外补货时间及交付运输时间对库存造成影响,库存水平的确定建立在对需求的识别和预测基础上，以库存从形成到被使用全过程的总成本最低为目标。,合理库存量的确定(掌握),库存管理者的责任：测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。目前，采用经济订购批量模型确定企业库存量是最常用的做法。,多选,库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪
12、基本库存数量的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在（）的基础上进行。A需求变化 B需求识别C原库存量 D需求预测E补充订购量,库存的影响因素,库存量与服务水平的平衡：二律背反企业的年销售目标 月需求量的变动商品毛利率与周转率的关系,判断,企业若因订货批量决策失误，发生缺货，以至不能满足客户需求而造成损失的成本，称为废弃成本。（）,库存成本的产生,不确定性和安全库存;在途和在制品存货季节性库存经济批量和周转库存;,库存控制的要素：影响库存控制的因素：库存合理化的标志：库存管理的策略目标：,地点和产品特性、订货、运输、信息、管理
13、,需求的不确定性、订货周期、运输、资金、管理水平、价格和成本的制约,质量、数量、时间、结构标志、分布、费用,顾客细分化、产品要求、运输一体化、时间要求、竞争表现,库存控制技术解决什么问题？,补什么货（What）？补多少（How many）？什么时间补（When）？库存控制方法 定量订货系统（固定订货数量、可变订货间隔）定期订货系统（固定订货间隔、可变订货数量）需求驱动精益供应系统（按生产需求的准确数量及时 间订货）,库存控制技术,1.定量订货法库存控制(重点掌握),定量库存控制：指库存量下降到一定水平(订购点)时，按 固定的订购数量进行订购的方式。预先确定一个订货点和订货量（一般取经济订货批量
14、），随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货量（永续盘点法）。,经济订货批量模型（EOQ）,定货提前期L,安全库存水平S,定货点ROL,批量订货库存,总库存水平变动曲线,库存水平,通过平衡采购进货成本和保管成本，确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。,时间,2.定量订货法的优缺点(重点掌握),优点：管理简便、订货时间和数量 不受人为判断影响，准确 库内作业易安排，节约理货 成本 按EOQ订货可节约总成本,缺点：不便于严格的库存管理 计划工作复杂,适用性：单价较低、大量采购的C类物品 需求预测较难的物品 品种数量多、库存管理事务量大的物品 消耗量计算复杂以及通用性强、需求总量稳定的
15、物品,论述题,论述定量订货法库存控制的优缺点及适用范围。,单选,对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用（）。A定期订货法 B定量订货法 C准时化管理 D供应商管理,3.定期订货法(重点掌握),定期库存控制法（固定订购周期法），是按照固定的时间周期来订购（一个月或一周），而订购数量则是变化的。预先确定一个订货周期T和一个最高库存量，周期性检查库存并发出订货（订货批量应使订货后“名义”库存量达到额定的最高库存量)。与定量库存控制方法相比,定期订货法不必严格跟踪库存水平,减少了库存登记费用和盘点次数。需确定：1、订货周期（经济订货周期）2、最高库存量 3
16、、订货量,判断,每当到达订货周期规定的时间点时，按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法。（）,订货量Q=QMAX-QK,安全库存水平,实际库存,最大库存水平QMAX,库存水平,库存量的控制方法定期订货法,订货周期T,时间,订购点,D总需求 C单位订货成本P单价 F持有成本与采购价格的比例,定期库存控制的适用范围,价值高、需要严密管理的A类物品 需要经常调整生产或采购数量的物品 需求变动大、且具有周期性可以判断的物品 工程、出口等可以确定的物品 设计变更风险大的物品 多种商品联合采购可以降低成本时 同一物品分散保管/多供应商/批量订货分批入库等 定期生产的物品,多选,定期库存控制法适用于（）等
17、的商品的库存控制。A需实施严密管理的重要物品B消费量计算复杂的物品C需求量变动幅度大，且变动具有周期性的物品D设计变更风险大的物品E需求预测比较困难的物品,多选,定期库存控制法一般适用（）库存控制。A消费金额高，需要实施严密管理的重要物品B单价比较便宜，且不便于少量订购的物品C需求量变动幅度大，变动具有周期性，可以 正确判断的物品D建筑工程、出口等可以确定的物品E设计变更风险大的物品,单选,在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素，又是自动确定每次订货批量基础的指标是（）。A订货周期 B订货点 C最大库存水平 D产品需求量,定量订货法与定期订货法,定量定货法是以提前期需求量为依据，制定策略的目
18、的是保证提前期内用户需求量的满足；定期订货法是以满足订货周期内的需求量和提前期内用户的需求量为目的。定量订货法的订货间隔周期可能不同，定期订货法的订货间隔周期都是相等的。,需求驱动的精益供应系统,JIT物料需求计划（MRP，MRPII),企业的年销售目标,例1：某公司计划在2005年度的销售目标为5000万 元，该年行业标准周转率为50次/年，那么该 公司的年度平均库存额应该为多少？,解:,月需求量的变动,例2：某空调企业2005年度销售目标为9000万元，预计年度周转率为50次。前两个季度实现销售额每月平均400万元，预计7月份销售额为800万元，那么该公司7月初库存额应调整为多少？,解：,ABC分类法,A,C,B,物料种类,金额,5-15%,60-80%,20-30%,70-80%,15-25%,5%,A类商品：重点管理尽可能正确地预测需求量少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量与供应商协调，尽可能缩短前置时间采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查必须严格执行盘点以提高库存精确度,B类商品：次重点管理 采用定量、定期订货方式 库存检查和盘点周期比A类长 中量采购,C类商品：一般管理采用复合制或定量订货方式以求节省手续大量采购，以便在价格上获得优惠简化库存管理手段安全库存须较大，以免发生库存短缺可交现场保管使用库存检查和盘点周期比B类长,
