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1、1,第6章 决策分析方法,本书：决策分析的过程即系统分析的过程,H.A.西蒙:“管理就是决策”,情报活动,设计活动,抉择活动,实施与评价,2,（1）目标,（2）至少有2个以上的行动方案Ai,（4）不同方案得失（益损值）可计算，Vij,（3）决策状态、环境,决策问题的特点,决策者不可控因素,3,确定：确定型决策,大致概率：风险型决策,完全不确定：不确定型决策（对自然）对抗型决策（对人）,4,例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？,条件：存在明确的目
2、标 存在确定的自然状态 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算,5,例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？,条件：存在明确的目标 自然状态不确定，但已知自然状态的概率 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算,6,例3、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，S2：油量
3、中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？,条件：存在明确的目标 自然状态不确定，且出现的概率不可知 存在可供选择的两个及以上的行动方案 不同方案在确定状态下的损益值可以计算,7,确定：确定型决策,大致概率：风险型决策,完全不确定：不确定型决策（对自然）对抗型决策（对人）,8,Vij=f(Ai，Bj)i=1,m,j=1,n 其中：A决策者的行动策略集；B竞争对手的行动策略集。分析方法：对策论、冲突分析,9,对抗型决策：对策论 是双方的一个博弈过程博弈论 博弈论的经典例子：“囚徒困境”警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但缺乏证据，如果一人供认就能定罪，为了得到口供，警察将
4、这两名罪犯分别关押以防止串供，并给出了他们同样的选择机会：如果都不认罪，则各判1年，如果有一人坦白认罪，则坦白者立即释放，另一人将重判8年，如果同时都认罪，则各判5年。囚徒2 坦白 不坦白 囚徒1 坦白 不坦白,10,决策分析的步骤,1)明确目标2)拟定多个行动方案3)探讨并预测未来可能的自然状态4)估计各自然状态出现的概率5)估算各个行动方案在不同自然状态下的益损值6)决策分析，选择出满意的行动方案,11,决策分析,确定型决策不确定型决策风险型决策对抗型决策,（效用理论）,12,确定型决策,例1、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式的销路很好，两种方案下各种情况的损益值已知，应如何决策？,13,S1 S2 A1 20 1 A2 9 8,
