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1、聚成华企在线商学院,制造业的成本管理（一）讲师：黄铁,一.制造业成本管理Cost Management for Manufacturing Enterprise,分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产）,(1)制造业成本管理的核心问题：A.现场管理 B.质量管理 C.采购管理,(2)制造业成本管理的概念 制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。,二.生产现场的成本管理(1)生产现场成本管理的机制（软性指标）激励机制，管理制度，企业文化 持续改善：1.持续改善是精益生产的实现方法 2.持续
2、改善是降低和控制生产现场运 3.降低成本的有效策略,(2)生产现场成本管理的系统（硬性指标）A.工业管理的技术 B.工业管理的工具 C.工业管理的方式,(3)现场管理成本控制的利器-5S,A.5S体系整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE,5S的红牌战略,B.5S 对于制造业成本控制的意义 改善工艺环境，提高过程质量暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及有利于推行全员生产力保养,(3)推行5S的执行部门 A.工程部门 B.物流部门,温馨提示,推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上要做好5S的推广工作在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,
