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1、华为管理变革,10班 刘蕴珊201330111030,发展历程,1987年：创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989 年：自主开发PBX。1994 推出C&C08数字程控交换机。1990年：开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年：开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年：销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年:推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发.2010年:9月华为C8500作为中
2、国电信首批推出的天翼千元3G智能手机,在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。2011年：推出华为honor荣耀手机。华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖。推出华为 Vision远见手机。,关于华为,2011年7月，华为以273.557亿美元年营业收入再度入选世界500强。并且位居世界500强第351位。华为由此也成为全球通讯设备领域增长最快的企业。如果说中国有全球化企业的话，那这家企业一定是华为。华为的伟大在于他是在一个竞争激烈的市场中，创造了一个高速成长的传奇。从20多年前的2.4万人民币起家到如今的400多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴？华为作为世界500强中唯一民营企业让世人瞩目，华为战略管理与文化之道更是让万千企业竞相学习，让我们一起走进华为探索华为战略管理之道。,【关于变革应该知道的】,【1997年的华为现状】,【华为变革收益（以研发为例）】,【华为的变革历程】,【华为三个变革阶段的变革项目】,【华为持续管理变革的原则】,【华为最新变革目标】,【华为变革管理的十六条经验】,【华为变革成本的高投入】,谢谢观看,
