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1、企业如何发挥专利作用,演讲人：王典彪 2014.02,一、知识产权成为国家战略,一、企业专利发挥作用路径,2,3,一、知识产权成为国家战略,1、专利权保护和激励创新,通过专利制度，创新能够成为独占性的法律权利和法律资产。,专利制度给天才之火浇上了利益之油,补偿研发成本,获得超额利益,创新动力,4,5,据美国著名经济学家曼斯菲尔德研究分析调查统计，如果没有专利保护，药品发明有60研究不出来，有65不会被利用；化学发明有38不会研究出来，有30不会被利用,1、专利权保护和激励创新,6,（1）避免重复研发,一、知识产权成为国家战略,2、专利分析支持和支撑创新,专利文献：宝藏,技术法律商业,信息,7,
2、2、专利分析支持和支撑创新,权利要求书,说明书,8,2、专利分析支持和支撑创新,（2）确定研发方向和技术路线,技术发展趋势,技术生命周期,关键技术,规避设计,根据专利数量的年度变化确定技术发展趋势,通过专利和申请人数量的年度变化确定技术发展的不同阶段,通过引证分析等手段确定核心技术、重点技术、关键技术,通过专利检索寻找替代，进行规避设计,通过技术功效矩阵寻找技术空白点,寻找空白点,9,2、专利分析支持和支撑创新,10,达成功效作为横轴技术手段作为纵轴，图中数字是专利数量,（2）确定研发方向和技术路线,2、专利分析支持和支撑创新,长安集团：研发、轿车时，通过分析多家汽车企业万多件专利，发现镁合金
3、用于汽车发动机的专利空白，开发出微型车用个镁合金零部件，全部申请了专利，其中、分别拥有件和件专利,11,2、专利分析支持和支撑创新,12,申请人总是以最快速度提交专利申请，以防竞争对手抢占先机。德国的一项调查表明，有2/3的发明创造是在完成后的一年之内提出专利申请的,专利法要求对发明创造的技术方案完整详尽描述，参照现有技术指明发明点，说明具体实施方式，并给出有益效果。,每年各国出版的专利文献已超过150万件，全世界累积文献已超过9000万件；涵盖了绝大多数技术领域记录了发明创造内容，施效果，保护范围，权利人、发明人、专利生效时间等信息。60%的研究成果仅以专利文献形式公布；,专利文献有统一的编
4、排体例,每项内容都有具体的撰写要求和固定的顺序，并严格限定已有技术与发明内容之间的界线；WIPO制定了一系列专利文献信息推荐标准；各国均采用了国际专利分类号,国际外观设计分类号。,（3）提高研发效率,2、专利分析支持和支撑创新,13,2、专利分析支持和支撑创新,据统计，日本在实现工业现代化期间，包括引进技术的专利费用、进口成套设备和关键部件的费用及对引进技术的研发费用等合计共约500亿美元。1987年，美国DELL公司每年把营业额的4支付给IBM，用于获得专利许可。通过消化吸收IBM的技术，DELL发现了一些发展核心专利的技术路线。通过再创新，在7年后，DELL陆续申请了43件美国专利，并取得
5、了与IBM2万件专利的交互授权。,14,（1）消化吸收再创新获得专利权,购买,再创新,3、专利制度引导和推动创新,专利代理人技术顾问和专利律师。专利代理人会帮助发明人对要申请专利的技术进行二次开发，比如挖掘可替代方案等。,15,（2）二次创新,3、专利制度引导和推动创新,16,Title in here,交叉许可分享市场,知识产权评议防范市场风险,专利排他权占领市场,市场,美国高通公司手机芯片独占全球最大市场份额，拥有1400个核心专利，每年向全球130多家通讯公司收取几十亿美元的专利费。,17,1、专利排他权占领市场,18,中冶赛迪2003年起开展高炉炉顶技术联合攻关，历时6年开发了具有自主
6、知识产权的新型并罐无料钟炉顶设备，共申请专利39项（含发明专利6项，海外专利2项），形成的专利群有效保护了核心技术成果，设备国产化率达到100%。,专利突破：,中冶赛迪高炉炉顶装料技术,18,1、专利排他权占领市场,19,宝钢湛江2座5050m3高炉炉顶系统EP项目。包钢2*4150m3高炉（新并罐炉顶设备）（布料器同步控制）天铁3200m3高炉（布料器同步控制系统）2011年12月，中冶赛迪炉顶最终击败PW等国内外竞争对手，成功中标浦项印尼3800m3高炉项目，该炉顶是目前中国对外输出的最大炉容的无料钟炉顶设备。台塑（越南河静）4350m3高炉（新并罐炉顶设备）土耳其ERDEMIR 2000
7、m3高炉（布料器）仅无料钟专利技术累计为公司赢得市场合同额超30亿！,赢得市场：,中冶赛迪高炉炉顶装料技术,19,1、专利排他权占领市场,20,拥有基础专利,别人改进专利,获得相互许可-分享市场,2008年9月，诺基亚同华为签署了涵盖无线通信标准核心专利的交叉许可协议；该项交叉许可协议将使华为可以使用诺基亚在GSM和WCDMA等无线标准方面的广泛专利。华为向全球市场进一步迈进 诺基亚进入中国3G市场。,2、交叉许可分享市场,交叉许可各方将各自拥有的专利、专有技术相互许可使用，互为技术供方和受方。,21,大公司,大公司,分享市场,基础专利大公司,改进专利小公司,获得,针对市场消费者接受,2、交叉
8、许可分享市场,全球LED前5大公司专利合作关系,22,22,3、知识产权评议防范市场风险,贵州微硬盘事件,2002年美国磁源公司同贵州省合作开发微硬盘项目。2006年6月，美国法院判定汇通微硬盘等三家公司侵犯了日立环球存储公司（拥有50多个国家的5000多项专利）的五个美国专利，全数赔偿日立环球存储公司提出的2360万美元损失，并永久禁止其在美国进行硬盘的市场、销售和分销活动。从此，贵州微硬盘彻底退出美国市场。不到四年时间，贵州为这一投资总计达20亿元的项目宣告失败。,23,3、知识产权评议防范市场风险,24,25,1、技术出资,一家公司引进“日本专利”，通过评估节约800万,重庆理工大学以“
9、栅式位移传感器”专利作为无形资产入股,机器与工厂信誉信贷与债务其他资产,知识产权等无形资产,26,2、商业并购,谷歌公司125亿美元收购摩托罗拉移动业务，看重的是摩托罗拉积累了80多年的专利，据估计125亿美元现金收购中至少有一半是用来购买摩托罗拉17000项专利，也就是平均每项专利40万美元。苹果和微软联合财团45亿美元收购的北电网络的6500项专利，平均每项75万美元。,专利如货币,27,2、商业并购,28,1、除去必要的财务盈利能力，营销体系建设考察外，企业应当聘请专家对并购伙伴进行详细知识产权状况调查，以确保该合作伙伴用有必要的知识产权资源，能够承担推进知识产权商业化的能力。2、企业应
10、当结合不同的并购模式（股权并购或资产并购）来考虑可能涉及到的知识产权问题。3、分析并购对象的知识产权情况，并结合自身情况，通过尽职调查全面获取相关的信息。4、在并购的过程中应当明确相关知识产权的归宿，做好合同调查，查明企业是否涉及与知识产权有关的诉讼。5、在并购之后应对通过并购获得的知识产权进行整合，例如：对知识产权分类、剥离优良知识资产和不良资产、对到期的许可合同进行清理等，并对并购的知识产权进行卓有成效的经营和管理。,2、商业并购,29,知识产权评估,项目评估,出质方式,3、质押贷款,山外山、亚德科技、大唐科技、三华工业、天巨承机械制造、永发科技、京庆重型机械、渝杨榨菜,30,3、质押贷款
11、,31,价值衰减严重,4、资本优化,Facebook7.15亿美元收购Instagram。,32,专利战略,专利联盟构筑壁垒,专利与标准结合,专利布局,33,从2000年开始，印度政府开始启动T K D L数据库(传统知识数字图书馆)项目的建设，先后组织了1000多名专家，负责搜集、整理各种语言记载的印度现有技术，以及印度公开使用而未有文字记载的一些现有技术，以此来阻击外国企业申请与印度民间传统技术相冲突的专利，争夺印度的知识产业的利益。“对我国现有技术被侵害的情况进行调研、评估。健全防御性非专利文献信息披露制度，研究建设我国非专利文献防御公开数据库。”2012年全国专利事业发展战略推进计划,
12、1、储备与防御性公开,专利联盟是企业之间基于共同的战略利益，以一组相关的专利技术为纽带达成的联盟，联盟内部的企业实现专利的交叉许可，或者相互优惠使用彼此的专利技术，对联盟外部共同发布联合许可声明。MPEG-2专利联盟，联盟成员有27家公司，囊括超过90%的MPEG-2标准的必要专利，全球被许可人有1489家，使用MPEG-2标准的国内使用者每制造一台编解码器需要向MPEG-2组织支付2.5美元专利费。,34,2、专利联盟构筑壁垒,35,3、专利与标准结合实现变相垄断,专利“血液净化用离子浓度监测器”导标图,36,3、专利与标准结合实现变相垄断,37,3、专利与标准结合实现变相垄断,38,3、专利与标准结合实现变相垄断,国外大公司总是市场未动、专利先行，即对于目标市场，先申请专利，进行专利布局，再开拓市场，以获得市场利益最大化。全产业链布局 技术壁垒更强 更易获得高收益,39,4、专利布局,40,隆鑫专利申请布局策略,隆鑫专利申请布局策略,围绕公司重大投资领域、重点技术方向和技术领域，来申请专利,以保障公司产品关键特点和用户需求点，来申请专利,针对竞争对手，以交叉许可或许可为目的来申请专利,基于产品和技术发展战略需要，在全球范围内布局专利,谢谢大家！,41,
