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1、第六节 变革型领导理论,小组成员：李原、古卫、王文生、卢豪明,目 录,一、变革型领导理论的出现二、变革型领导的涵义三、变革型领导理论的观点,一、变革型领导理论的出现,20世纪30年代提出的领导特质理论，认为成功的领导者应该具备他人所不具有的独特技能，这些技能是先天具备和后天学习所共同形成的 20世纪50年代，领导行为理论开始盛行，领导行为理论认为，领导者不是与生俱来就是领导者，领导者个人素质特征是通过领导者后天的培训、发展，使其具备了有效领导能力的一种行为模式 20世纪60年代，由于领导特质理论和领导行为理论的研究没有取得令人满意的效果，领导权变理论兴起 变革型领导理论则成为70年代末期领导理
2、论研究的新热点。,二、变革型领导的涵义,“变革型领导”作为一种重要的领导理论是从政治社会学家伯恩斯(Burns)的经典著作Leadership开始的。变革型领导是一个为追求更高的组织目标，领导者及其下属转换原有的价值观念、人际关系、组织文化与行为模式，他们有更高的动机和士气，团结在一起，超越个人利益的过程。,三、变革型领导理论的观点,（一）巴斯的观点,魅力因素或理想化影响力,激励的驱动力,智力激发,个性化关怀,四项基本要素,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基
3、本要素,个性化关怀,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,智力激发,个性化关怀,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,智力激发,个性化关怀,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,智力激发,个性化关怀,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,智力激发,个性化关怀,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,智力激发,智力激发,激励的驱动力,魅力因素或理想化影响力,四项基本要素,个性化关怀,智力激发,（二）本尼斯与纳努斯的观点,四种策略,远景规划,团队意识,明确职责,自信,四种策略,四种策略,远景规划,四种策略,团队意识,远景规划,四种
4、策略,明确职责,团队意识,远景规划,四种策略,自信,明确职责,团队意识,远景规划,四种策略,四种策略,远景规划,四种策略,团队意识,远景规划,四种策略,明确职责,团队意识,远景规划,四种策略,通过自信发展自我,（三）蒂齐与德纳的观点,通过三种情形实现对情景的改造,1.认可只有变化才是永恒的。,领导者要使员工认识到变革的必要性，减少变革的阻力。,2.制定共同远景,共同讨论，共谋组织发展战略,3.将变革制度化,打破旧体制，建立新体制。,四、变革型领导理论的研究发展,关于变革型领导的结构维度 变革型领导与领导的有效性交易型领导与变革型领导关系研究变革型领导与组织文化之间的关系研究,五、变革型领导理论的评价,（一）变革型领导理论的缺陷,1.变革型领导影响领导有效性的机制研究缺乏系统性。,2.变革型领导的各维度需要进一步的划清。,3.存在被误导为不良用途的可能。,五、变革型领导理论的评价,（二）变革型领导理论的优势 1.变革型领导理论迎合了时代发展的需求 2.变革型领导在这种经济比较发达的社会环境下，在人口文化素质比较高的情形下，是很有它诞生的意义和应用价值的。3.变革型领导理论关注人的发展，这是个巨大的进步，在现代社会被广泛地学习和应用。,六、变革型领导理论的应用,招聘、甄选、晋升、培训与发展改善团队发展、制定决策、质量创新、机构重组,谢谢！,THANK YOU!,
