《合同管理五》PPT课件.ppt

上传人:小飞机 文档编号:5480780 上传时间:2023-07-11 格式:PPT 页数:25 大小:304.99KB
返回 下载 相关 举报
《合同管理五》PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共25页
《合同管理五》PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共25页
《合同管理五》PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共25页
《合同管理五》PPT课件.ppt_第4页
第4页 / 共25页
《合同管理五》PPT课件.ppt_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《《合同管理五》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《合同管理五》PPT课件.ppt(25页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、五合同管理,2003年01月,一、合同审核,1、法务部或合同评审的作用 制定标准的采购合同/订单的条件和条款;应用合同法及相关法律保证合同的合法性;对合同实施有效的审核,避免不必要的经济损失和合同纠纷。,一、合同审核,2、合同解释原理 字面意义原理 当一个合同以书面形式存在而且不存在意思矛盾时,法庭将依据合同的字面意意使合同生效;法庭不考虑此合同之外的证据。,一、合同审核,3、合同风险控制。1)、法律风险;2)、财务风险;3)、不可执行风险;4)、无签订条件的风险。,一、合同审核,4、涉外经济合同法律适用三项原则 1)、尊重当事人选择的原则;2)、最密切联系原则;3)、适用国际惯例原则。,二、

2、合同的签定,1、合同的内容:合同首部 合同主干部分 合同结尾部分,二、合同的签定,2、合同的形式:书面合同 口头合同联合国国际货物销售合同公约第11条:“销售合同无须以书面订立或证明,在形式上也不受任何其他条件的限制。销售合同可以用包括人证在内的任何方法证明。”但各国在执行时有一定限制。美国、中国,二、合同的签定,3、合同一般包括哪些条款 1)、当事人的名称或姓名和住所;2)、标的;3)、数量;4)、质量;5)、价款/报酬;6)、履行期限;7)、履行地点和方式;8)、违约责任;9)、解决争议的方法。,二、合同的签定,3、货物的品质和数量 1)、货物品质的含义;2)、货物品质的表示方法;3)、合

3、同中的品质条款;4)、订立品质条款应注意的问题;5)、货物的数量;6)、包装的种类;7)、包装标志。,二、合同的签定,4、合同成立 1)、合同成立,是指当事人意思表示一致,简称合意。2)、承诺生效,在承诺合同场合使合同成立,在实践合同场合,若交付标的物先与合同生效,同样使合同成立。3)、合同成立与合同生效常常联系在一起。,二、合同的签定,5、合同成立与合同生效的区别 1)、合同成立与合同生效是两个完全不同的概念。2)、合法合同自成立之日起有法律效力,而违法合同虽然经过成立也不会发生法律效力。3)、合同成立与合同生效常常联系在一起。,二、合同的签定,6、签定合同应注意的问题 1)、合同要体现平等

4、互利原则;2)、必须符号合同有效成立的要件,即双方当事人的意思表示必须一致和真实;当事人都有订约行为能力;合同标的、内容必须合法等。3)、合同内容与洽商达成的协议内容一致,同时在条款的规定上必须严密,要明确责任,权利义务对等。4)、合同各条款之间必须协调一致。,三、合同执行,1、交货期管理1)、交期的概念,PO发行,到货,T(交货期),2)、交期管理中买卖双方的责任,价格条款 买方 卖方,EX-WORK 指定地点至买方工厂 在指定地点交货 FCA 指定地点至买方工厂 在指定地点交货 FOB 启运港至买方工厂 卖方工厂至启运港 CIF 目的港至买方工厂 卖方工厂至目的港 DOOR TO DOOR

5、 无 卖方工厂至买方工厂,2、影响交期的主要原因,1)、供应商不能如期交货的原因:超过产能或制造能力不足 转包不善 缺乏责任感 制造过程或品质不良 材料欠缺 报价错误,2、影响交期的主要原因,2)、买方造成供应商延迟交货原因:采购时间不足规格临时变更生产计划不准确紧急订购 催货不积极技术指导不利 低价订购,3)、其它因素,战争罢工或停工自然灾害经济因素政治或法律因素,3、交货期管理原则,1)、事前规划 确定交货期 了解供应商生产能力 卖方提高生产日程及交货时间 给予供应商合理的交货时间 了解供应商物流管理及生产管理能力 准备替代来源,3、交货期管理原则,2)、事中执行 了解供应商备料情况 提高

6、必要的材料或技术支持 了解供应商生产效率 加强交货前的催促工作 交期及数量变更的通知 买方尽量减少规格变更,3、交货期管理原则,3)、事后考核 对迟交货原因进行分析 与供应商交换意见,提出改进要求 检讨是否必须更换供应商 选择优良供应商签定长期合同,4、交货期对总成本的影响,1)库存成本 显性成本 隐性成本 缺货成本,5、库存成本计算,1)、显性成本,成本项目 每年大约百分比,资金利息 10税收 5保险 3仓库使用费 5库存废弃 7-20 30,5、库存成本计算,2)隐性成本,成本项目 每年大约百分比,人工费用 15固定设备 7计算成本:硬件+软件 3二次质量成本 10重新处理、处理损坏、额外损失 10 45,5、库存成本计算,3)、缺货成本 追加订货的运费及相关费用 生产计划变更损失 不能及时交货失去现有客户和潜在客户带来的损失,6、交货期改善的方法,1、在供应链中更好地相互沟通2、通过谈判降低供应商的交货时间3、明确期望的交货期4、应用ERP管理与供应商达到信息共享5、将交期管理纳入供应商测评管理内容,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号