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1、品质培训教材,（1）,序 言,企业要生存、要发展，必须要有利润。利润的创造建立在高效率、高品质及低成本的基础上。因此品质的好坏，是企业生存与发展的关键。品质代表着利润，代表着生产力，代表这市场占有率。因此，企业的竞争就是品质的竞争。没有品质，就没有明天。,目 录,一、品质管理的定义二、品质管理的特点 三、品质管理的历史四、品质的重要意义 五、如何做好品质工作 六、品质管理中几个重要的标准介绍,标题一：品质管理的定义,在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。,1、品质不仅包含活动或过程的结果，还包括品质
2、形成和实现的活动及过程本身。2、品质不仅包括产品品质，还包括它们形成和实现过程中的工作品质。3、品质不仅满足顾客的需要，还要满足社会的需要，使各方受益。4、品质问题不仅存在于工业，还存在于服务业及其它行业。,标题二：品质管理的特点,第一阶段 操作者品质管理 18世纪，产品从头到尾，由同一人负责制作，应此产品的好坏也就由同一人来处理。第二阶段 领班的品质管理 19世纪开始，生产方式逐渐将多数人集合在一起，而置于一个领班的监督之下，由领班来负责每个作业员的品质。,标题三：品质管理的历史,标题三：品质管理的历史（续）,第三阶段 检查员的品质管理 一次大战期间，工厂开始变得复杂，原有的一个领班除了要管
3、理大量的工人之外，还要负责管理品质，显得力不从心，因而发展出指定专人来负责产品检验。,第四阶段 统计品质管理（Statistical Quality control,SQC）从1924年美国W.A.SHEWART 利用统计手法提出第一张管制图开始，从此的品质管理进入新纪元，同一时期。抽样检验亦同时诞生。1950年戴明博士到日本指导各企业以管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果。SQC的使用也是近代管理突飞猛进最重要的原因,标题三：品质管理的历史（续）,第五阶段 全面品质管理（TOTAL QUALITY CONTROL，TQC）全面品管是把以往的品管的做法前后延伸至市场调查，研究发展、品质设
4、计、原料管理、品质保证及售后服务等各部门，建立品质体系。此体系可说是专家式品管，较着重理论研究。,标题三：品质管理的历史（续）,标题三：品质管理的历史（续）,第六阶段 全公司品质管理（COMPANY-WIDE QUALITY CONTROL，CWQC）日本的全公司品质管理有别于美国的TQC，称为CWQC。从企业经营的立场来说，要达成经营的目的，必须结合全公司所有的部门的每一位员工，通力合作、构成一个能共同认识、易于实施的体系，使自市场调研、研究、开发、设计、采购、制造、检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参与，即为CWQC。,第七阶段 全集团品质管理（GROUP-WIDE Q
5、UALITY CONTROL，CWQC）结合中心工厂，协力工厂、销售公司成一个庞大的品质体系，即GWQC。,标题三：品质管理的历史（续）,（一）对企业的意义 1、搞好质量管理有利于企业管理水平的提高；2、管理水平的提高有利于提高各项工作质量，保证服务质量；3、赢得顾客满意和信任；4、提高企业的经济效益，提高品质能同时提高市场份额和成本的节约，增加公司的盈利能力。,标题四：品质的重要意义,标题四：品质的重要意义（续）,（二）对员工的意义1、质量管理需要全员的积极参与；2、全体员工在质量管理活动中提高自身素质，发挥自身的作用。,（一）重视制度，实施标准化。在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶
6、，并明订品管部门工作职责及运作系统。,标题五：如何做好品质管理,（二）重视执行。品质管理涵盖四个步骤：1）制定品质标准；2）检验与标准是否一致；3）采取矫正措施并追踪效果；4）修订新标准,标题五：如何做好品质管理（续）,（三）重视分析 近代品质管理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用。企业的品质要做好，应配置 对品质手法熟练的人员。,标题五：如何管理品质（续）,标题五：如何管理品质（续）,（四）重视不断的改善品质管理在于三个层次：1）品质开发；2）品质维持；3）品质突破；用标准化维持品质，用不断的改善来突破品质，以达到提高品质、提高效率、降低成本的目标。,（五）重视教育训练 品质管理之成
7、败根本在于品质意识及危机意 识。品管员工及全体员工应经常有计划的接受品管训练，推行品管方易奏效。,标题五：如何管理品质（续）,（六）制定企业品质月活动 借着企业品质月活动，自供应商及客户联成一个大的生命共同体，并一波一波推动品管相关活动，使之成为企业改造运动，变成一种风气。,标题五：如何管理品质（续）,标题五：如何管理品质（续）,（七）推行5S运动（整理、整顿、清扫、清 洁、素养）因为它是养成好习惯，屏弃草率，建立讲究的基础工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。,标题五：如何管理品质（续）,（八）高层领导的重视 领导的重视是质量管理活动取得成功的关键。,一、ISO900
8、0标准二、ISO14000标准三、OHSAS9000标准,标题六：品质管理中几个重要的标准介绍,（一）简介 1、“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。“ISO9000族”是由ISO/TC176制定的所有国际标准。ISO/TC176在全面分析、研究、总结了西方发达国家的大企业质量管理工作中取得的成功经验的基础上，于1987年颁布了ISO9000系列（族）标准。,一、ISO9000标准,2、它是一个体系，一个质量管理的体系。ISO9000只是勾勒了体系的轮廓，未给出实施的定式，可对它灵活运用以适应需要。它不是一个产品标准，不对质量作出具体规定。,（一）简介（续）,3、ISO/TC1
9、76每隔几年会对ISO9000标准进行修订，1994年7月1日颁布ISO9000系列标准第一次修订版，在2000年对整个标准体系进行了第二次修改，于2000年12月15日颁布了2000版ISO9000族质量管理体系标准，以更加满足各行业和各组织对ISO9000标准的需要并更具指导性,现有的标准体系如下：1）ISO9000:2000 质量管理体系-基础和术语 2）ISO9001:2000 质量管理体系-要求3）ISO9004:2000 质量管理体系-业绩改进指南,（一）简介（续）,1、ISO 9000：2000质量管理体系-基础和术语,（二）2000版ISO9000系列主要标准简介,（1）明确了
10、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系,ISO 9000：2000质量管理体系-基础和术语,（2）表述了建立和运行质量管理体系应遵的 12个方面的质量管理体系基础知识；（3）给出了有关质量的术语80个词条。,ISO 9000：2000质量管理体系-基础和术语,（1）标准规定了质量管理体系的要求，用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意；,ISO 9000：2000质量管理体系-要求,（2）标准应用了以过程为基础的质量管理体系模式的结构，其优点是对质量管理体系中的诸多单个过程之
11、间的联系及过程的组合和相互作用进行连续的控制，以达到质量管理体系的持续改进。过程方法：组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。,ISO 9000：2000质量管理体系-要求,PDCA模式可简述如下：P-策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D-实施：实施过程；C-检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A-处置：采取措施，以持续改进过程业绩。,ISO 9000：2000质量管理体系-要求,（1）提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南；（2）该标准提出了超出ISO9001要求的指南和
12、建议，不用于认证或合同的目的，也不是ISO9001的实施指南；（3）标准给出了自我评定和持续改进的示例，用于帮助组织寻找改进的机会。,3、ISO 9004：2000质量管理体系-业绩改进指南,1、如果仅仅认为ISO9000只有取悦顾客的作用，那么就太片面了。实际上，ISO9000系列标准的主要目的是改善企业的管理，让其更有效率并减少浪费。ISO9000能够帮助物业管理公司建立一套规范、系统、科学的服务程序和管理制度，提高服务质量意识、质量保证和质量改进能力，增强员工的管理素质，以更好地适应市场和顾客需要，为顾客提供稳定而高质量的服务，从而提高物业管理公司形象，增强顾客对物业管理的信心。,（三）
13、物业管理实施ISO9000质量管理标准的意义,2、推行ISO9000质量管理标准，可以从根本上搞好服务质量管理，改变服务质量不稳 定状况，可使物业管理由人治转向法制，由被动转向自动控制，由自发的、分散的管理转为自觉的、系统的科学化管理。,（三）物业管理实施ISO9000质量管理标准的意义（续）,（四）质量管理体系文件构成,1、质量管理体系文件层次,2、说明质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、作业指导书等构成；当各层次文件分开时，有相互引用的内容，应附引用内容的条目；各层次文件、同层次文件、各种标准及本企业的管理制度间应协调一致；各层次间文件合并还是分开，可由企业根据自己的习惯和需要决定。,（四）质量管理体系文件构成（续）,3、2000版规定应编制成文件的程序有：文件控制记录的控制内部审核不合格品控制纠正措施预防措施,（四）质量管理体系文件构成（续）,谢 谢！,Thank you,
