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1、團體分享,分享人：龔毓雯,團體,兩個人或更多人，為了某一個目的而聚在一起進行一些特定的互動(Gladding,2003)目的可能是討論、決定某些事情，或是探索個人的問題，完成某一個任務，達到一個目標。,團體的種類,教育性團體(讀書技巧)討論團體(讀書會)任務團體(輔導政策)成長團體或經驗性團體諮商與治療團體(困擾)支持性團體(受災戶)自助式團體(酗酒者匿名團體),領導者可以思考的是,領導風格：人際(團體歷程)vs.個人內在(個人議題)個人特質：與人互動經驗團體經驗計畫與組織技巧主題相關知識諮商理論兩難衝突情境的了解,團體階段,開始階段(信任感與自在度，結構)討論目標，可能發生什麼事，團體規範，
2、參加團體的態度，決定團體焦點。工作階段(核心與獲益期，互動方式)聚焦團體目的，學習新的經驗，討論並完成任務，注意成員與帶領者間互動的方式。結束階段(處理結束，情緒化經驗)分享所學，做了哪些改變，未來如何運用所學,療效因子YALOM(1995),灌注希望普同性訊息的傳遞利他主義原生家庭矯正性再現社會化技巧的建立,模仿行為人際學習凝聚力宣洩存在的因素,會談技術,積極傾聽反映摘要澄清與發問連結小型演說與資訊提供鼓勵與支持,團體基調設定示範與自我揭露眼神運用聲音運用善用活力辨識盟友多元文化的了解,事前準備,團體方案設計團體宣傳報名表活動道具準備成員篩選自我介紹過去經驗團體動機/期待對團體的想像說明進行
3、方式提醒在團體中的個人分享,團體督導回饋單(家庭作業)核銷茶點,團體環境&硬體,地板教室座位亮度溫度音響媒材,團體方案設計,訂定目標考慮團體類型成員對象活動理論依據設計活動暖身活動主活動,團體方案設計,時間設定總時間每段活動設定指導語活動可行性針對成員(年齡、性質、期待)針對團體外在條件(場地、時間、器材),團體宣傳&報名表,如何讓大家知道團體訊息團體吸引大家的重點為何團體目標是否清楚報名表是否詳細說明團體訊息,報名表：團體介紹團體目標團體對象團體帶領者團體時間面談時間保證金,企劃書,企劃書可以看見整個團體的概況，並協助領導者檢視事前準備的完善性與進度。團體簡案團體訊息團體方案,團體訊息內容：
4、團體成員人數團體總目標團體時間團體督導督導日期招募方式招募時間同儕督導,團體進行,簽名回顧上周暖身主活動回饋下次團體預告回饋單,處理,內容,回應正在討論的內容摘要邀請其他成員給回饋,歷程,誰對誰說話成員說話的頻率L使用技巧(截斷/引出)，互動型態此時此地(回饋個人/團體)正在進行某種行為了解行為對他人的影響決定是否滿意這一貫的人際模式,檢討,成員期待vs.團體目標活動內容vs.團體目標處理情形vs.成員反應團體動力vs.團體階段帶領者與協同帶領者反思核對下一次團體活動與目標,有效團體1,互相信任，願意冒險嘗是深層次的自我表露團體有清楚、具體的目標，並且在互動中逐漸實現這項目標有參與感，成員間有
5、開放性的溝通注重此時此刻的直接溝通催化功能由所有成員承擔，大家都是領導者,有效團體2,凝聚力強，互相分享，互相認同而產生情緒上的一體感成員之間的衝突被整個團體拿出來討論並解決願意接受並給予回饋，也有良好的面質成員肯對自己的行為負責，並自己決定如何解決困擾成員對建設性的改變抱著希望,記錄,記錄格式,逐字稿話流帶領者反思,內容格式,歷程內容行為觀察處理與反應,參考書目,謝麗紅(2002)。團體諮商方案設計與實例。台北：五南。莊靜雯、吳建豪等譯(Gerald Corey著)(2007)。團體諮商理論與實務。台北：學富。程小蘋等譯(Edward E.Jacobs,Riley L.Havill&Robert L.Masson著)(2009)。團體諮商技巧與策略。台北：五南。方紫葳，馬宗潔等譯。團體心理治療的理論與實務(Irvin D.Yalom著)(2003)。台北：桂冠。,推薦書單,謝 謝 聆 聽,
