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1、打造团队精神,企业成功的内在力量,序 言,为了团体的利益与目标而相互协作、尽心尽力的团队精神的内涵，人们一定不乏切身的体会。在一些团体中，人们会觉得心情愉悦干劲十足，相反在另一些团体，人们则勾心斗角、尔虞我诈，心情压抑,课件大纲,团队精神的含义,如何提高团队精神,团队精神的内容,含义,团队的含义,一是与别人沟通交流的能力，二是于人合作的能力，员工个人的工作能力是和团队精神对企业而言是同等重要,团队精神的基础：团队创造业绩，业绩来自于哪里？从根本来说，首先来自于团队成员的个人成果。其次来自于集体成果。,团队的核心：协同合作,团队精神的最高境界：凝聚力。全体成员的向心力，凝聚力，是从松散的个人集合
2、走向团队的最重要的标志。,团队精神的内容,强烈的归属感与一体感,具有无限的忠诚感,团队利益优先的原则,团队与成员关系,共存、共荣意识，深厚情感,团队精神的内容,团队成员 之间,相互协作及共为一体。,为了团队的成功常常互相以长补短,互动过程中形成行为规范，和谐相处充满凝聚力,1,2,3,成员对团队,成员对 团队,干事积极、主动、尽心尽力、认真勤勉，充满活力热情。,努力争取团队成员的 全方位投入,如何提高团队精神,营造相互信任的氛围,团队成员之间要相互信任，这样我们地的团队才会更强大,建立科学的管理制度,制度化,规范化,程序化,管理工作,重要保证,协调,有序,高效运行,建立系统、科学的管理制度,但
3、是，在组织内善用惩罚，从心里学角度讲，要改变一个人的行为，有两重段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退是消极的，被动的，激励是积极的，主的。能持续提高效率。惩罚是对员工的定。一个经常被否定的员工有多少工作情也会当热无存。,明确、合理的经营目标,第一步,第二步,第三步,是否有导向明确、科学合理的目标,是否已把经营目标、战略、经营观念融入每个员工,如何对目标进行分解,增强领导者自身的影响力,1,领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但仅凭权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力，令人心服，才会形成一股魅力和吸引力,领导者的人格品德和思想修养,领导者的知识、经验、胆略、才干
4、和能力状况,领导者是否严于律己、率先垂范、以身作则，能否全身心地投入事业,领导者能否公平、公正待人与员工同甘共苦同舟共济等,威望来自于,建立有效沟通机制,通过信息和思想上的交流达到认识的一致，从而完成组织目标的过程,取得行动的一致。二者都是形成团队精神的必要条件,工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面，应通过大量工作，把各方面关系理顺，以保证各项活动的衔接与配合。,沟通,协调,协调包括,将尊重人、爱护人、关心人作为企业经营的最高尊旨,人对名誉、地位、人格等都有一种欲望感，并希望得到别人的承认和尊重。所以，应把尊重每个人作为企业经营的最高宗旨,挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成
5、长,根据每一个员工的才能专长、潜力、志向，以及他的气质差异、能力差力、性格差异，帮助他们规划、设计人生之路，,并适才适所，用其所长，使人尽其才。同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。,潜在能力,建立良好的人际关系,用心，而不是用脑。希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。看人的优点，与别人的优点相处。真诚地赞赏他人。世上绝无愚蠢的人。,进行人性化管理,人性化管理的 方法,不要老是按部就搬,特殊原因,特殊处理,有助长期发展,总 结,团队精神它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石，这就要求我们每个成员都要有强烈的责任心，和奉献精神。及时的完成目标，就离不开各个成员的全力配合和通力协作。只有这样我们地团队才会更强更大。,Thank You!,
