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1、,人力资源成本控制培训与开发,目 录 Contents,培训成本的概念,培训成本的构成,培训成本的作用,成本的效益分析,03,05,07,10,12,培训与开发定义,有效的成本控制,15,ONE,培训与开发的定义,什么是培训与开发？,定义：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。,区别：培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程；开发是着眼
2、于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，为更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。,TWO,培训成本的概念,培训成本的概念,在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平、提高其工作技能而开展教育培训工作时所发生的一切费用。企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此，从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。,THIRD,培训成本的构成,培训成本的分类,8,培训成本的构成,直接培训成本是指在培训组织实
3、施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和；间接培训成本是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。,FOURTH,培训成本的作用,1可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况；2有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择；3有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例；4用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况；5便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。,掌握培训成本信息的意义和作用,FIFTH,培训成本效益分析,培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参
4、考价值。,作用：1缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率；2高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等；3高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等；4降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等；5减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。,培训成本效益分析,成本效益分析步骤,SIXTH,有效的培训成本控制,做好培训去求分析,树立正确的人才观,明确岗位任职资格，任人唯贤,有效的培训成本控制,建立培训激励机制,坚持组织培训与个人相结合,注重信息化建设，构建网络体系,完善的员工职业规划体系,有效的培训成本控制,将培训与其他考核相结合,18,有效的培训成本控制,Thank You!,
