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1、R1.1,与战略计划一致:,测量输出报告(R1),项目范围:,项目描述/问题说明:,潜在效益:,六西格玛项目#代号Hosp 001项目名称:负责人:黑带大师:黑带:资金批准人:项目开始日期:,团队成员:团队成员#1团队成员#2团队成员#3,R1.2,6 西格玛 DMAIC流程,DMAIC,变成统计问题,“我应该做多好?”,步骤 5:树立改善目标,步骤 6:找出波动源头,“什么因素在起作用?”,“我现在做的怎么样?”,步骤 4:得出流程能力,DMAIC,DMAIC,DMAIC,得出统计方案,“问题的根源在哪里?”,“我怎么能预知结果?”,步骤 7:筛选潜在原因,步骤 8:发现变量关系,步骤 9:
2、得出操作规范,“控制要掌握得多严为好?”,DMAIC,DMAIC,DMAIC,推行现实方案,“我能相信流程里的数据吗?”,“我达到目标了吗?”,步骤 10:验证测量系统,步骤 11:决定流程能力,步骤 12:执行流程控制,“我怎么才能保持改善的结果?”,DMAIC,DMAIC,判断现实问题,DMAIC,A,B,C:CTQs,方案,流程图,“我的客户如何看我?”,“我想改善什么?”,DMAIC,“测量的最佳方法是什么?”,DMAIC,步骤 1:选择 CTQ 特征,步骤 2:确定操作标准,步骤 3:验证测量系统,“我能相信测量得出的数据吗?”,DMAIC,R1.3,规范限是什么?(规范下限LSL,规范上限USL),流程的均数是多少?标准差是多少?,我们的流程能力是多少(Z 分值)?,你想知道什么?对于一个缺陷的定义是什么?规范限是多少?我们的基线流程能力是多少?,连续型资料,R1.4,什么是缺陷,单元,机会?,我们的百万次机会缺陷数是什么?,离散型资料,你想知道什么?对于一个缺陷的定义是什么?规范限是多少?我们的基线流程能力是多少?,R1.5,我们的测量系统胜任吗?,插入GR&R、属性GR&R或对当前测量系统的解释/评估,测量输出报告(R1),R1.6,插入流程能力,测量输出报告(R1),R1.7,WWW方案是什么?,测量输出报告(R1),
