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1、公司2023年半年行政总结强调要求今年上半年，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，牢牢把提高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，按照工作思路，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，较好地完成了生产经营任务，实现了目标。下面，就贯彻落实集团公司领导干部会议议精神、圆满完成全年生产经营任务，奋力开启实现目标新征程，我讲三点意见。一、立足新起点，努力实现“思想、能力、协同”三提升集团公司领导干部会议对坚持依法合规治企和强化管理做出了战略部署，意义重大，为公司奋进新征程指明了方向，需要广大干部员工要以更加崭新的姿态投入到新的征程中，保持“双存”战略定
2、力，实现“思想、能力、协同”三提升，积极应对风险挑战，于危机中育先机、于变局中开新局。一是强化党建引领，实现对“依法合规治企和强化管理”思想认知的提升。思想认知是行动的先导，是干好工作的前提。公司干部员工要切实转变思想观念、提升认知水平，将思想行动统一到集团公司党组的工作部署上来。要加强会议精神的传达学习，破除陈旧思维，提高政治敏感性，增强法治观念、合规意识，坚守法律法规和政策制度的底线。要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将加强党的领导贯彻到依法合规治企和强化管理的各方面各环节，一体推进依法治企和从严治党。要认真落实“第一议题制度”和党委理论学习中心组学习制度，及时掌握中央的新精
3、神、国家的新政策、集团公司党组的新要求，学以致用，指导推动公司高质量发展。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，多形式、多渠道、常态化开展法治宣传教育和制度宣讲工作，增强干部员工依法合规、守纪守规的思想自觉和行动自觉。要坚守意识主阵地，传播正能量，防控好不良网络舆情，营造风清气正良好的发展环境。二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。实现精益管理是我们“强化管理”的目标，是推动实现“*”目标的重要保障。在总结回顾实现“*”目标的历程中，我们清醒地认识到“部分干部员工工作意愿不强、能力与岗位不匹配”的问题是制约我们实现精益管理的最大瓶颈。我
4、们更加清醒地认识到：站在下一个检修周期新的起点上，实现目标绝不是轻轻松松就能完成的，我们必须首先聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，着力提升干部员工实现精益管理的意愿和能力。要加强思想教育，完善激励机制、岗位退出机制，坚决消除“躺平”“做太平官”的现象，让“想干事、能干事、干成事”的干部员工获得晋升、得到实惠。要着力提升领导干部的政治能力和发现问题、解决问题的能力，持续强化政治学习和业务钻研，坚定政治立场，深入基层一线，善于发现问题，切实为基层解决实际问题。要着力提升员工岗位胜任能力，提高岗位培训的针对性和实效性，坚持“请进来”“走出去”拓宽培训渠道，本着让员工“
5、干什么学什么、缺什么补什么“，以岗位必备和应知应会为重点，加强岗位培训、练兵和技能竞赛，严把持证上岗考试关，进一步促进员工规范操作能力和“一分钟”应急处理能力的提升。二、奋进新征程，切实做到“依法合规治企、强化管理”两加强一是在加强依法合规治企和强化管理上，我们要坚持问题导向、突出重点，出实招、出硬招，着力推动“依法合规治企和强化管理”上水平，奋力开启实现目标新征程。一是加强依法治理，推动依法合规治企上水平。依法治企是治企之道、强企之基。集团公司在领导干部会议讲话中指出，尽管近年来集团公司在依法合规治企和强化管理上取得了明显进步，但与目标要求相比，还存在许多问题和不足，突出表现为“五个任重道远
6、”，即转变思想观念、完善公司治理、依法合规治企、实现精益管理、提升管理能力任重道远。对比以上问题和不足，公司都不同程度的存在，尤其在依法合规治企方面，更需要我们高度重视并加强整改提升。三是要按照集团公司坚持依法合规治企和强化管理总体思路，结合公司实际，研究制定公司创建法治企业规划，为实现“打造受人尊重的一流企业”愿景目标提供坚强保障。要加大审查力度，严格控制邀请招标与可不招标项目，加强对招标评审专家的专业培训，提高评标工作质量。要做好合同管理突出问题专项治理工作，进一步加强合同全过程闭环管理，杜绝事后合同，提升合同质量，全面提高合同管理精细化水平。要加强合规风险防控，注重事前预防，动态跟踪分析
7、内外部环境变化，准确识别评估风险并及时预警；要把合规要求嵌入业务制度和流程，把风险防控责任落实到岗位、落实到人头。要加强对合规风险管控的监督检查，企管法规处、纪委办公室要对安全环保、工程建设、物资采购、劳动用工等重点领域和关键事项进行监督检查，发现问题严格考核，确保不发生系统性风险事件。三、创造新业绩，保障完成全年生产经营任务全面完成*年生产经营任务是实现“*”目标的第一个阶段目标，我们要紧盯业绩指标，压实各层级责任，确保圆满完成全年生产经营任务，持续推动公司高质量发展。一是聚焦责任落实，推动安全环保管理由“要我安全”向“我要安全”转变。认真落实“三管三必须”要求，全面压实有感领导责任、直线管
8、理责任、属地管理责任、岗位操作责任，进一步加强施工作业“预约审核、现场监护、过程督查、分析考核”“四重点”管控，坚决杜绝“三违”现象。坚持安全环保常态化从严管理，贯彻落实“安全生产十五条硬措施”，加强全员安全意识、技能水平、工作作风的培养，引导全员常思安全管理责任之重、常练安全环保之功，切实增强安全环保技能，规范标准化行为习惯，推动全员安全环保管理由“要我安全”向“我要安全”转变。认真落实集团公司体系审核总结会精神，组织召开好每月一次的安全环保形势分析会,抓好隐患排查和风险防控，全面完成危险化学品安全风险集中整治任务；组织对“*+*”问题整改进行“回头看”，不断提升内审质量和水平。强化源头管控
9、，充分发挥环保专班作用，保障环保隐患治理项目按期完成，解决好污染物总量控制存在问题，扎实推进绿色企业创建上水平。同时，要严格落实地方政府和集团公司部署要求，动态研判、精准把握疫情形势，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，从严从紧抓好疫情防控措施落实，坚决守住疫情零感染的底线。二是聚焦“四优化”，推动长周期运行由“平稳”向“平稳优化”转变。要处理好生产运行“平稳”和“优化”的关系，平稳是基础，优化是目标。我们要将装置完成大检修的优势转化为具体的生产经营业绩，装置开工要突出“平稳”，装置完成检修标定后要突出“平稳优化二要精准辨识装置运行风险，编制方案、强化培训、加强过程管控
10、，确保装置大检修按期复产达产达标。要结合*原油掺炼优化加工原料，重点要优化各种原油的掺炼比和电脱盐预处理，实现资源附加价值的最大化。要结合装置大检修标定情况优化装置运行，强化工艺技术基础管理和中控分析，实现装置效能和效率的最大化。要结合市场需求优化产品结构，加大聚丙烯新产品开发力度，提高高效产品比例，深挖产品创效潜力。要结合上半年运行问题处理经验优化公用工程系统运行，提高污水运行平稳率、中水回用率，优化冬季蒸汽平衡和夏季瓦斯平衡，深挖节能减排潜力。三是聚焦绿色低碳，推动节能减排由“局部环节”向“全面全流程”转变。要进一步加强节能节水日常管理工作，做好检修后装置标定工作，调整分解各装置能耗指标，
11、严格指标限额管理，强化周通报预警过程监控，严肃超标考核，确保全年指标的完成。要紧盯加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、双膜系统运行等情况，降低蒸汽消耗和燃料消耗。要做好氢平衡，提高氢气利用率，降低装置电耗；做好全厂系统功率因数调整，降低电损。要根据生产实际优选催化剂配方，满足不同季节不同工况下装置的生产特性，实现效益最大化；要精细三剂对标工作，在满足安全生产及产品质量合理需要的前提下，最大限度地降低装置三剂消耗，实现节约创效。要有序推进“双碳”工作，进一步加强碳资产开发管理产融合作，以实现节能减排、满足双碳发展要求为目标，探索实施能源方案优化、节能减排、绿电照明等项目，开展前期可研论证，稳
12、步推进公司绿色低碳发展。四是聚焦“质、效”双增，推动提质增效由“基础版”向“升级版”转变。坚持“事前算盈”，紧跟市场形势，深化每月一次的生产经营对标分析和每月两次的生产经营策略优化分析，指导优化生产经营运行，促进生产经营业绩提升。要结合生产经营运行实际，调整完善提质增效项目，落实“四精”要求，狠抓过程管控，坚持“周跟踪、月通报、季兑现“，促进提质增效措施落地见效。要增强库存经营管理意识，强化市场趋势测算，防范库存跌价风险，合理把控原油入厂节奏，加大产品出口力度。要严格落实炼化公司加强炼化成本费用专项管控要求，树牢”一切成本皆可降”理念，加强化工原材料、燃动成本管控，加大非生产性支出压降力度，提前与炼化公司沟通协调好大检修费用，确保全面完成业绩指标。
