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1、面试评估表应聘者姓名性别应聘岗位学历用人部面试类型初试复试聘请渠道网络内部员工举荐（其他现场聘请评价标准1 .评价表实行五分格评价，由高到低依次为：优秀、良好、一般、较差、极差；2 .每一项实力达到岗位要求的评价至少为基本符合；3 .请面试官在适当之格内划；4 .回答要点记录用于记录在回答过程中的一些有用的信息或数据。人事行政部初试评估评价维度与要素内容优秀良好般较差极差回答要点记录个人基本素养表度仪风仪容、礼貌、精神、看法、整齐、衣着等；言达力语表实能否将自己的思想、观点、看法或看法顺畅、精确、有逻辑地表达出来；责任感诚恳、负责，办事自信，对以往的工作负责；析断力分推实相识问题并获得有效的信
2、息,依据获得的信息提出解决问题可行方案的实力；应变实力面对外界环境或事物发生变更，能否与时、快速地所做出反应，镇静应对，冷静对待；我价自评能够客观、正确地评价自己的优势和不足；录用匹酉己度稳定性主要考察工作变换的频次、离开工作岗位的缘由等；职愿求意从事这一岗位的动力，来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；业养职素职业爱好、职业价值观、职业生涯是否与企业文化相符合；性征特特特性特征与企业文化的相融性；个人状职由离缘应聘者履历中的离职缘由；活景生背应聘者的生活、家庭背景与经验；测试评估评估部门测试内容优秀m般m要点备注人事行政部用人部门高级复试用人部门专业复试作历专学工阅与业g工作阅历所从事
3、的工作岗位、工作职责与所应聘的岗位的吻合程度专业学问技能是否具备所应聘岗位所要求的专业学问和技能,学问技能是否健全学习实力学习工作所需的新学问、技能的速度和驾驭状况可塑性专业潜力是否具有可塑性；人事行政部填写个人方面离职缘由应聘者履历中的离职缘由生活背景应聘者的生活、家庭背景与经验；与原单位劳动关系能否处理妥当（含劳动关系解除、保密和竞业禁止等事项）工作地点、工作时间有无要求薪酬薪酬现状薪酬期望试合价面综评应聘者优势评估应聘者劣势评估面试结果人事行政部建议录用口不建议录用用人部门建议录用口建议不录用高级复试结果建议录用口建议不录用面试官签名面试日期年月B填写说明:仪表风度:重点考察衣着、装扮、
4、坐立行走以与言谈举止等也能评估出应聘者的心理素养；语言表达实力：考察组织语言的实力，是否能流利的表述自己的思想和观点，以与是否有口吃，大舌头现象等；分析推断实力：通过提问，考察过往工作经验中独立完成工作，在担当工作中体现分析、解决问题的案例；应变实力：通过提问，考察过往工作经验中独立完成工作，担当独立完成一个工作中体现快速反应，解决问题的案例；责任感：通过提问，考察过往工作经验中独立完成工作，在担当工作中体现富有责任感的案例；自我评价：能否客观评价自己的优点，缺点，评价是否中肯，有正确的相识，是否会回避自己过往经验；工作阅历：通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相
5、近工作阅历；专业学问技能：通过提问曾经工作的内容和岗位职责以与专业学问来考察是否有应聘岗位所须要的业务学问和技能的学习经验与从业状况；学习实力：通过过去取得学历，与提问过去曾加参与过的学习、培训的经验，取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等，来了解是否具有学习习惯以与学习实力；稳定性：通过求职工作经验的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的缘由，是否能够长期为我们服务等；求职意愿：通过提问“为何应聘我公司？”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职缘由了解求职意愿；职业素养：通过提问三到五年的工作规划，来了解职业爱好、职业价值观；特性特征：通过面试过程中的沟通和以往工作经验的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求与企业文化；
