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1、工厂操作流程：,生产通知单,技术部提供样板、定制刀模、准确样包,产品部准备产品配色表,制作制造单、做好产品工时,生产统计准备用料清单,生产部开始制定生产计划，预排生产人员的数量，确定生产组别，及具体生产事宜,仓库盘清库存,采购根据仓库的表单定料,品检入库前检验,仓库开入库单,检验包装组,品检组,仓库成品仓库,产品部负责配色表,准备各产品的面料、拉链、织带、用线等辅料、配件等规格、颜色的配色表与生产订单一起下单。产品如有更正，向有关人员（技术部主管，生产部主管）发出产品更正单。,技术部,负责提供标准样板，负责定制刀模。准确的样包。（样板和样包要有主管的签字）所有样品必须修改。样品一般情况必须正确
2、。如有修改必须挂牌注明。以后要补上正确样品。凡是不正确的样品不能放到楼上陈列格。到时去生产部出席产前会议，讲解产品工艺指示。,技术部,根据样板、样包制定产品制造单。做好相应的包包工时。以及与生产时员工实际工时差距的审核与修正。,生产统计,根据制造单做好用料清单，发给仓库。去技术部联系生产需要的样品。样品必须由技术部提供。用好后时及时归还到技术部。注意样品在使用当中要注意保持清洁。不得随意破坏。样品进入各生产部门必须由部门主管签字，部门之间做好样品交接工作。在样品归还技术部之前由收发全程监督。,仓库,盘清用料清单上的材料库存。统计订单所用材料的清单。根据用料及库存数据决定需要采购的材料用量表。,
3、采购,根据跟单文员处的材料用料单填写材料请购单。由厂长审核签字后传给公司总经理报批。总经理批准后，采购马上做好合同下单定料。除非有特殊材料。当天必须完成采购的订单下到供应商手中。订单合同必须注明材料的规格，门幅，克重等产品要求。下单后及时督促财务汇款。必须填写材料到料日期。其间要注意追踪订单的进展情况。一直到材料到厂。做好材料入库前联系品检验货。填写验货报告。确认材料无误，才能叫仓库填写入库单入库。,生产部主管,开始着手制定生产计划.预排生产人员的数量,确定安排生产组别.及具体生产事宜.主持产前例会，及时、准确总结产品的工艺指示，提高劳动生产效率。监督每天的备料情况及生产过程的物料损耗情况，严
4、格控制人工损耗和降低生产成本。组织实施生产的“6S”管理,保证车间整洁、有序，符合6S要求。根据需要进行车间生产现场指挥；,生产部开料组,根据用料清单填写领料单，领料时要注意面料色差情况，有色差的面料要配套开裁。并与发料组交待清楚。开裁前首先核实制造单、产品样板，刀模货号是否准确开裁时要注意保证面料的卫生清洁情况。生产前必须保证双手、台面及工具的清洁。特别是台面卫生每天要进行清洁工作。在发料组接受材料时做好签收工作。,生产部发料组,仔细做好与开料组的数据交接工作。做好检片记录，不同的问题要分开放。如果有色差或其他问题的材料让步进入发料间。必须分开配套放置，并且要给与标示。下发到生产线时必须要交
5、待清楚。每天清理工作台、货架。认真做好6S现场管理工作，保证材料不直接放置地上。仔细检片要做到不放过一片次片混入良品，也不放过一片良片进入次品。次品也要分类放置在规定区域。,缝纫组组长（一）,传达贯彻上级指令，执行生产计划，合理组织生产，确保计划按时、保质完成。向生产员工布置生产任务；正确无误布置生产作业指导书和生产作业要点；按生产指标对班组生产进行工作安排；负责组织班组的日常管理工作；督促检查操作员工遵守工作纪律，按时完成任务；保证车间整洁、有序，符合6S要求；,缝纫组组长（二）,做好生产任务和班组各项工作检查；检查班组内生产、安全技术操作规程；检查班组生产是否达到了质量要求，技术标准及材料
6、损耗标准；定期对下属员工做出工作质量评定；对下属员工执行奖惩处理。及时对员工生产中的争议做出裁决；掌握全班人员的思想动态，做好思想工作；指导培训操作工人相关生产、安全操作技能。,品管组组长,监督、检查生产过程中质量检验工作的执行，监督、检查检验员工作质量。提高产品的合格率；每天监督、检查首件检验工作；配合生产组监督每位员工的生产作业质量。产品生产前首先要对检验员解说产品检验要点、重点、以及具体工作安排。按部就班检验产品是否和样品以及配色表相符。着重注意容易产生问题的工序和员工。预防各种以前生产时曾经发生过的问题再次发生。,包装检验组（一）,注意日常清洁卫生，每天清理工作台面。检验和包装的产品不
7、能堆放同一桌面。还要区分成品与不良品的堆放区域。跟生产线上的数据交接要清楚。生产线上的成品进入包装组必须安排人清点。如果没有清点发生少包。所有责任由包装组承担。组长要承担主要责任。如组长请假，必须指定代办人员。,包装检验组（二）,所有包袋包装前组长要询问清楚包装。组长要跟组员说明清楚检验要点，包装要点。检验时产品不同的问题要分开归类放。打箱时严格控制包装数量。,附1：生产部产前准备,组织召开产品产前会议，召集开料组，备料组，台板组，缝纫小组，检验组组长到会。提醒开料组应该注意的面料丝向及其他要点。备料组面料，辅料的产前准备情况。(如拉链、织带开裁要求。）台板组边油及胶水的工艺制作方法及要点。缝
8、纫组应该注意的生产要点重点，避免易出问题的工序。检验组认识产品工艺要点，确认检验重点。安排缝纫组长试做产前样，并且做好试样记录。花枝在组长做产前样时测定工时，排好工序。要求各部门做好会议笔记以及生产笔记。以备下次生产时阅读。,附2：针对各组优秀评比内容,比质量：以包装组填写的成品检验记录表比月平均合格率。比生产进度：以日报表记录比月平均达额率。比现场管理：以现场考核扣分情况的多少来比。比6s执行情况：以小代日常检查设备、场所检验记录的各组平均分。比业务技能：比流水的顺畅程度。（日常检查）比配合:是否配合上级，及其他部门的工作。方法和手段：设定评比奖金或不同等级工资的方法。,附3：对检验员的考核内容,包装组的返修率的高低。半成品记录表的记录及填写情况。遵守现场制度的情况。（现场考核表）业务知识：技术考核与上级配合的程度以及与其它部门的配合程度。,附5：对员工手册的几点补充,除相关事务人员可以在上班时间打电话（包括接听）是指经理级以上人员。如有重要事项应经主管核准后方得使用。每次接听最多不超过三分钟。工厂员工违反现场考核扣款满20元(针对现场纪律方面的扣钱）将获书面警告一次。全年累计三次获书面警告的员工，工厂将予以辞退。一个月使用期后，员工连续两个月达额率低于70%的员工公司有权对其换岗或辞退。上班时间维修返修产品扣10元。,
