《工商管理类》PPT课件.ppt
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1、,物流管理,教研室,LOGISTICS,MANAGEMENT,专业代码:110210W,管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!,专业代码:110210W-工商管理类专业特点:以管理学为主,顾及工学,达到经济学的目的。研究方法:建立“对立统一的思想”,用矛盾分析法,研究 物流管理理论和技术。人才层次:博士-物流战略和大系统决策 硕士-物流业务经营决策 本科-物流作业过程管理 专科-物流过程的实际操作,管理原理、技术、方法、经济性,培养方法,培养方法:,管理学,运筹学,经济学,系统论,供应业,制造业,消费者,流通业,物流管理的原理、技术方法、经济 等,物流管理专业介绍一、如何认识 物流管理二、
2、前景展望三、教育特色,1、市场孕育“物流”,2、管理打造“物流”,3、物流管理的个性,1、企业急需专业人才,2、就业“岗位群”,2、培养特色,3、师资应有特色,1、教学计划特色,一、如何认识物流管理1、市场孕育“物流”(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)(1)市场的变迁,商品力单轴指向时代,商品力、销售力双轴指向时代,商品力、销售力、形象力三轴指向时代,企业如何获得竞争优势?,1、市场孕育“物流”(2)、企业经营形态的变革,产品生产 商品生产,资本经营型,生产经营型,知识经营型,生产型,仅考虑生产,以提高生产效率为主研究市场不深,主要追随-创业阶段-,两手抓、两手都要硬。实现
3、效率、效益的二重性。(中国大多数企业)。参与市场的激烈竞争-竞争者,-稳定阶段-,注重“立体”效益,开始注重CI,完成资本积累,分散风险,进行资本的增值保值。(中国大中型效益较好企业)。逐渐成为市场的领导者-发展阶段-,以知识资源、无形资产为第一配置要素,追求高附加值-生命周期较短,企业实力的真正体现。(中国高新技术产业)。第四方物流企业。-腾飞阶段-,处于各阶段的企业如何持续发展?,(3)、企业可持续发展的要求企业要在市场中获得竞争优势 获得可持续发展,1、研究消费的差异性2、确定细分市场3、需求调查4、结合企业资源实际确定服务对象 抓机遇,铸形象消费者由认识到认可再到认同、信任CI,经营成
4、本降低,工作过程中的成本核算,实行成本倒推(节约)第一利润泉,提高劳动效率第二利润泉,物流成本占商品货币成本的 3045%占时间成本的95%企业脚下的金矿-企业第三利润泉,降低物流成本,(4)、物流的产生A、企业将风险转移B、企业要集中精力顾及核心业务,1、技术活动-创造商品力2、研究市场-创造销售力3、导入CI-铸造形象力,找一个物流技术专业化企业:既能保证及时供应,又能降低成本,使企业整体效益最大化时代孕育了:物流-物质实体由供应者向需求者的物理移动,它是一系列创造时间价值和空间价值的经济活动,它包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物质信息处理等多项基本活动的统一。(西方发达国家占
5、GDP的1011%;我国占GDP的2033%)同时也孕育了物流企业-为物质实体的供应者和需求者提供专业服务的企业-目标:A、货物及时、准确、安全送达;B、发挥专业技术优势,使物流成本最小化,为客户创造低成本的市场优势。,(5)、如何认识物流(a)物流个性 完成实体产品的空间、时间位移-无形产品(外表表现-服务?)(b)四流合一【商 流、物 流、资 金 流、信 息 流】物流的先导 商流的基础 服务的另一渠道 企业综合水平的展示 物流供应商在物流过程中是以交替出现在市场中,解决生产和消费之间存在着的数量、质量、时间和空间上的矛盾,实现生产和消费间高质量的结合。-?,(6)、物流的存在空间以供应链为
6、例:,供应商,生产商,批发商或分销中心,零售商,客户,物流企业业务空间-运输、仓储、加工、包装及配送,前向或后向一体化的成本?,仓储?,仓储?,流通加工?包装?,1、企业生产物流?降低成本 工艺流程再造?进入否?凭何进入?2、企业供应物流3、企业销售物流4、企业回收物流(冶金行业每年3千万吨,占总产量的30%左右)?进入否?凭何进入。5、企业废弃物流,6、物流的存在空间,如何高效、成本低?,(7)、企业物流、物流企业的发展策略与运作模式个性决定的发展策略网络化+区域化+柔性化 及时、安全、迅速完成四流合一的物流,同时创造规模效益。个性决定的运作模式采取综合物流代理为主要形式的客户定制服务,国有
7、大中企业不景气,不作太大投资,进行闲置资产整合,低成本、高扩张,1、将主要成本部门及产品服务的生产部门的大部分业务外包,注重建立自己的销售队伍,并将协作单位纳入自己的经营轨道。2、公司经营的核心能力仅是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理、组织设计的方法和经验。3、注重业务流程创新和组织机制创新4、提高管理效率和效益,实行 低成本运作,5、坚持品牌经营、产品(服务)经营和资本经营相结合的系统经营理念,1、企业发展目标与员工、供应商、经营商发展目标充分结合,形成利益共同体 2、重视员工和外部协作经营商的培训,协助其实现目标3、建立和完善企业的物流网络,分级管理-职责明确,责、权、利对等,操作和
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