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1、,组织架构与课程 适配分析,2,常见的组织结构,职能型,分部型,简单结构,矩阵结构,网络型,任务小组,委员会,机械式结构,3,一、传统科层组织,1.职能型组织（U）根据组织内部管理职能部门来设计优点：从专业化中取得优势权力高度集中，职责明确保持较高稳定性缺点：看不到全局利益横向协调差 对产品反应不灵敏适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定,4,1.1 智能型组织结构图,5,1.2 职能型结构课程适配,6,一、传统的科层组织,2.分部型三个基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权管理原则：集中决策、分散经营包括两种结构独立事业单位战略事业单位,7,2.1 分部型组织结构图,8,2.
2、2 分部型结构课程适配图,9,二、有机式组织,1.简单结构定义：低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。优点：反应快、灵活、成本低、责任明缺点：只用于小企业，另所有事情取决于一人适宜：小型组织，发展初期，简单动态环境,10,1.1 简单结构图,11,1.2 简单结构课程适配图,12,二、有机式组织,2.矩阵结构组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。,13,2.1 矩阵结构图,14,2.2 矩阵结构课程适配图,15,（二）有机式结构,3.网络型结构定义：这种结构主体
3、由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。优点：在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。缺点：管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。,16,3.1 网络型结构,17,3.2 网络型结构,18,三、有机的附加结构,1.任务小组定义：临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。优点：灵活缺点：缺乏归属感和安全感抽调影响适宜：重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。,1
4、9,三、有机的附加结构,2.委员会结构定义：由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成设置：可临时，可永久优点：灵活性，群体决策缺点：群体决策适宜：需跨职能界限的专门技能,20,有机的附加结构与课程适配,任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式进行培训，内训的需求会比较少。由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。,21,总结,组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异，只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税务、客户服务和生产运营方面课程。,
