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1、弟子规与企业文化,一份恭敬就有一份利益，十份恭敬就有十份利益。,圣智如海，唯“信”能入,万世师表,3,两入两讲三结合,4,企业如何推行弟子规,5,企业如何推行弟子规,入心,入礼,每天鞠躬培养恭敬心,6,一讲感恩：根在父母,上行下效，乃为教也劝人作善，乃为育也,二讲友爱：根在领导,三结合,一、跟文化结合起来二、跟用人结合起来三、跟考核结合起来,跟用人结合起来,金蓝盟的“用人标准”,5：50%看业绩3：30%看意愿2：20%看潜质1：道德品质 一票否决,跟考核结合起来,金蓝盟干部月度考核,领导风格 强制压迫（1分）耐心沟通（10分）领导作风:官僚习气（1分）平易近人（10分）领导风气:大搞收权（1
2、分）率先垂范（10分）领导技巧:心怀怨气（1分）欣然接受（10分）团队训练:敷衍了事（1分）尽心竭力（10分）单独辅导:基本没有（1分）经常辅导（10分）公平公正:有亲有疏（1分）一视同仁（10分）诚信评价:言行不一（1分）信守承诺（10分）生活关怀:漠不关心（1分）非常用心（10分）平日沟通:独挡专行（1分）善于倾听（10分）,跟文化结合起来,12,制度是显规则文化是潜规则最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风文化的形成是从领导集团开始的制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则”改变潜规则，从改变领导集团开始！,跟文化结合起来,13,企业管理系统,驱动力,感召力,14,感召
3、力全员造梦工程,文化如何让团队 起来,动,15,感召力全员造梦工程,伟大的公司是,把个人梦想实现整合,马云的造梦工程视频,在企业梦想平台上,愿景,使命,目标,政策,感召力造梦工程的理论依据,德鲁克战略模型,16,“只要一提到彼得 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”哈佛商业评论,17,金蓝盟造梦工程“天地人和”,金蓝盟“天地人和”的本质,18,案例分享金蓝盟的“天地人和”,19,五年销售达五亿，五年公司上市，五年走向国际化。五年人人是股东,员工月月有奖金，年年有分红，全年收入翻一番,以信守承诺的品格，做别人做不了的品质！用超额的学习投资，让员工成为实战MBA！,交付一件不环保产品可以全部退货，做出一件低于国标产品可以不付款,某直辖市办公家具地区行业老大港风家私,
