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1、实体单位长远规划及绩效考核方案征 文 评 审 会,会 议 议 程 安 排,产业发展部总经理 致欢迎词宣读征文基本要求及评分规则征文特点和主要观点演示及全文朗诵资深评委点评和评委打分汇总分数，加总平均后宣布结果参会代表发表参会感言评委老师讲话集团领导讲话宣布会议结束和会后相关事宜,热 烈 欢 迎各位老师、领导及兄弟单位代表参加此次征文评审会,征文基本要求及评分规则,标题【标准10分】要求围绕发展这个主题，突出中心，简洁明了，新颖独到，喻意深刻。开头【标准10分】要求阐明制定规划或方案的重要性和客观要求、指导思想和目的、目标。正文【标准70分】（加分20分）要求：符合以下内容之一为基本要求。对产业
2、发展部及所属实体制定比较完整的发展规划并与绩效考核方案有机结合，打破常规，富有创意，可操作性强的可适当加分，最高可加20分。,征文基本要求及评分规则,1、阐述各实体今后的长远发展方向目标以及实现目标采取的工作方案、方法、创新改革现有体制、机制，谋求更大发展的规划。2、制定一套切实可行、高效的绩效考核方案。充分发挥人的主观能动性，让想做事、能做事、做得好事的人能得到实惠，通过该方案使实体单位的效益与负责人、职工利益密切相连。结尾【标准10分】要求：对全篇作一下总结性的论述，做到首尾呼应。,征文基本要求及评分规则,相关说明：为公平合理，不打人情分，征文作者不署名，采取抽签编号按文号打分，按以上标准
3、评分，基本分为100分，如有加分，最高可打120分。根据所有评委的评分加总平均，从高分到低分，按名次选出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，剩余给予纪念奖。,征文特点和主要观点演示,调整组织结构 转变发展方式,征文一,是实体单位持续健康发展的必然选择,征文一的主要观点,全文以“调整组织结构，转变发展方式，是实体单位持续健康发展的必然选择”为主要观点，按下列三点来说明实现实体健康发展的条件和方法：一是改变现状所需的客观必备条件；二是调整组织结构，转变发展方式；三是实体单位的目标管理。,征文一的主要观点,必备条件：1、政策支持 经营扶持 2、授权和分权 3、发挥主观能动性基本思路：1、结构调整 2
4、、中长期规划 3、转变经营模式的想法目标管理：1、制定经营计划的原则 2、经营计划的制定 3、经营计划的组织实施 4、经营计划的兑现原则,浅谈子午三五年跨越式发展方向,征文二,征文二的主要观点,全文从以下四个方面论述子午公司跨越发展方向。一是创新机制，主要观点是作为一个独立法人，必须做到自主经营、自负盈亏，生产经营不能受到层层报告审批而怠误战机。二是更新观念。主要从自主选聘人才和劳动报酬多元化上做文章。三是完善机制，归避经营者、经营企业的法律风险。四是以人为本，推行项目经理负责制，使经营者明正言顺地得到实惠。,征文二的主要观点,三是完善法律保障体系，从根本上保护基层经营者、爱护基层经营，作为上
5、级机关，一方面要从制度上约束下属，防止腐败事件的发生，一方面要勇于负责，勇于担当，保护他们正常经营的权利，使实体工作优质、干部优秀。四是以人为本。首先在事业上让员工感觉到有希望，有展示自我的平台，以经济上使员工感受到子午发展的成果，推行项目经理负责制，在保证单位利益的前提下，个人明正言顺地得到实惠，在感情上，上下一心，和谐进步。,关于对集团公司内广告资源开发管理的建议,征文三,征文三的主要观点,文章内容一，根据深入调查摸底，对先行集团广告资源的分布情况进行了详细介绍。内容二，工作计划：主要是收回管理权，重新报批，寻找广告代理商，合作经营。内容三，建议1、完善机构，2、集团行文，3、集团提供资金
6、，4、主动招租、寻求合作伙伴，5、注重长远、培养人才、力争自营,本文是对产业发展部的一份书面建议：关于对集团公司内广告资源开发管理的建议。,促进产业部发展加强绩效考核,征文四,征文四的主要观点,围绕产业实体生存与发展这一主题，以推行绩效考核着手，探讨产业实体体制机制的改革，解决我部深层次矛盾和问题，实现吸引有用人才、确定组织内部公平，合理的各岗位相对价值与薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作热情，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的三位一体目标，达到企业与员工双赢的目的。,对实体单位中长远发展规划及绩效考核方案的一点想法,征文五,征文五的主要观点,从产业发展部目前的子午电脑、先行驾
7、校、荆鼎物业和门面租赁等经营状况来看，还局限在维持和养活职工的层面上，利润普遍不高，而且现有的经营项目抗风险性并不是很强，笔者认为实体要发展，必须做好以下几点：,一、面向市场，拓宽思路。二、思维敏锐，行事果敢。三、奖勤罚懒，公开透明。绩效考核方案可分为计划上缴目标、超计划上缴目标、超计划利润目标。,产业发展部绩效考核暂行办法,征文六,征文六的主要观点,本文是产业发展部绩效考核暂行办法。全文围绕基本原则、总体要求、考核指标、组织实施、基本程序、考核的等级、考核结果的运用、考核申诉、附则等内容加以叙述。,浅谈集团公司集权管理的利弊,征文七,征文七的主要观点,本文作者认为按照适度分权管理的模式来运作
8、，总部对各职能部门及分公司适度放权，就能对集权管理扬长避短，更好地促进企业的长期发展。,请评委们对这篇征文评分谢 谢！,改革现有体制机制 实施全员绩效考核,征文八,谋求和促进实体又好又快地发展,征文八的主要观点,文章标题与征文主题紧紧相扣，其内容体现了以改革现有体制机制为突破口，以加大市场开发力度为工作重心，全员绩效考核为有效手段和科学方法，使实体又好又快地发展为长远目标的中心思想,征文八的主要观点,第一部分：反映实体五年发展方向及目标，主要从其规模、竞争力、资质、年收入、年利润等方面加以叙述。第二部分：反映实现上述目标的工作方案与方法：1、产权制度改革，2、干部人事制度改革，3、用工制度改革
9、，4、分配制度改革（以后面的全员绩效考核方案为准），,征文八的主要观点,5、内部机构改革，提出了将资产租赁和户外广告业务开发从经营科和市场开发科拨离出来，相应成立“先行租赁资产管理中心”和“先行广告开发公司”的大胆设想，6、加大市场开发力度，对每个实体都有具体开发项目及措施。,征文八的主要观点,第三部分：阐述全面绩效考核的具体方案，包括方式方法、考核内容、考核期、计算公式等。对特殊人员如专业技术人员、采购员、营销员和业务员、教练员、关键性管理人员都有与一般人员不同的考核方式和考核内容。对部门负责人、实体负责人有一套完整的考核方案，并提出了设立企业发展基金和职工奖励基金的构想，为建立企业长效机制奠定了基础。,请评委们对征文评分谢 谢！,宣布此次征文的评分结果,宣布会议结束后相关事宜,谢 谢 观 赏再 见,
