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1、放下，是为了更好的拿起,心力与执行力,日行数里累了，是因为鞋里的那一粒沙，工作片刻累了，是因为心里的那一点事。,当心力向东、执行向西时,1、心力信念、主张、经验2、内耗身心疲惫3、放下更好的拿起（调整）,成功和圆满唯有齐心协力（个人和团队）劲往一处使的调整方法换位思考,哲学家与船夫的故事,哲学家:“你懂哲学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你至少失去了一半的生命”哲学家:“你懂数学吗?”船夫:“不懂”哲学家:“那你就失去了80%的生命”突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。船夫：“你会游泳吗？”哲学家：“不不”船夫：“那你就失去了100%的生命。”,老鼠会议很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办
2、法。有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。”老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。,但是，谁去给猫挂铃铛呢？,问题与思考,为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？为什么领导决策贯彻不下去？为什么贯彻执行总是拖拉？为什么贯彻执行不协调？为什么贯彻执行会走样？为什么监督检查效力递减衰退？,组织执行力差的表现和后果！,表现 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机,有效执行力的标准是什么？,
3、雷厉风行效率不折不扣忠实协调互助团队目标实现绩效,执行力问题的原因之一,上级的问题：指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了,你看到什么了？,因为角度不同，看法就不同,你希望下属采取哪一种行动？,下级在处理与上级的关系时，可以有5种方式：等着被叫去做事问应该做什么照样执行，但会提出改进和创新设想在改进和创新的基础上执行，按照程序汇报自己行动，只要达到目的就行 你的选择会考虑哪些因素呢？,执行力问题的原因之二,组织的问题：职能交叉 职权不对称 信息流程不清晰 中间环节过多,执行力问题的原因之三,制度的问题：激励力度不够 缺乏问责机制 监督检查不力 制裁处罚软弱,执行力问题的原因之四,执行者的问题：执行观念淡漠 职责不清，扯皮推委 能力经验欠缺 缺乏沟通 工作负担重,执行基因,执行力能不是靠思考出来的，执行力能主要是从执行过程中培养出来的,小 结,执行秘诀,执行开始前决心第一，成败第二,执行过程中速度第一，完美第二,执行结束后结果第一，理由第二,小 结,
